xx年異業(yè)聯(lián)盟策劃書

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1、XX年異業(yè)聯(lián)盟策劃書　　XX年異業(yè)聯(lián)盟策劃書范文　　10月份，在中山喜來(lái)登酒店成功舉辦了一場(chǎng)包括巴里巴特家具、博得瓷磚、科勒衛(wèi)浴、羅馬壁紙、舒達(dá)床墊、世友地板等12家一線家具建材品牌在內(nèi)的土豪聯(lián)盟活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)的成功開(kāi)展，自己的親身參與，我認(rèn)為要做好這樣一次活動(dòng)需要重點(diǎn)注意一下幾點(diǎn)：　　1、品牌的選擇　　對(duì)于這樣的異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)，必須保證品牌的數(shù)量與質(zhì)量，這是確?；顒?dòng)成功的前提。在數(shù)量上以10-12家品牌為好，主要考慮的是費(fèi)用的分?jǐn)偤涂硟r(jià)時(shí)間的安排。在質(zhì)量上要確保所有品牌都是同一檔次的，并且統(tǒng)一門類的品牌只能有一個(gè)。這樣才能真正做到資源整合與共享?！　?、專業(yè)的策劃服務(wù)　　好的策劃是成功的

2、開(kāi)始，因此，整個(gè)活動(dòng)必須有完整的策劃方案、可執(zhí)行的操作方案。對(duì)于首次舉辦這樣的活動(dòng)商家來(lái)說(shuō)，如果不熟悉這樣的操作模式就是先請(qǐng)專業(yè)的策劃公司進(jìn)行策劃。　　3、選好領(lǐng)頭人　　對(duì)于這樣的活動(dòng)，必須要選出合適的領(lǐng)頭人，才能確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展。領(lǐng)頭人的作用就是要協(xié)調(diào)各個(gè)商家的利益，組織大家朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，而不是各自為戰(zhàn)，相互算計(jì)。本次東明店的聯(lián)盟活動(dòng)，就是缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)頭人，在前期的時(shí)候沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)大家的積極性?！　?、活動(dòng)要細(xì)化到分級(jí)管理　　活動(dòng)前期的準(zhǔn)備工作主要以銷售VIP卡為主，而賣卡通常分為小區(qū)業(yè)務(wù)賣卡、電話銷售、店面自營(yíng)賣卡三部分，但是這三部分都沒(méi)有專門的領(lǐng)導(dǎo)

3、人員來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，也沒(méi)有專門人員進(jìn)行指導(dǎo)，只是各個(gè)品牌各自發(fā)散式賣卡，這樣管理起來(lái)就很不規(guī)范，銷售人員的積極性也難以有效帶動(dòng)起來(lái)，有些小區(qū)業(yè)務(wù)人員甚至不知道如何著手。所以，應(yīng)該每一塊都安排專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，讓銷售人員指導(dǎo)做什么、怎么做，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決等。　　5、活動(dòng)宣傳要做到位　　活動(dòng)宣傳的面要廣，要充分利用每個(gè)品牌的廣告資源進(jìn)行統(tǒng)一的戶外廣告投放，擴(kuò)大宣傳效果。而且活動(dòng)的力度要大，看起來(lái)要夠優(yōu)惠，能夠吸引業(yè)主過(guò)來(lái)?！　?、活動(dòng)的分工要明確、細(xì)化　　活動(dòng)在開(kāi)始之前就要確定好各個(gè)品牌的分工，吧職責(zé)定清楚，每個(gè)品牌該干什么、怎么做都要有一個(gè)細(xì)化的規(guī)定，這樣才能減少品牌之間的摩擦以及各項(xiàng)工作的順利開(kāi)

4、展。比如各項(xiàng)物料的準(zhǔn)備、人員的安排等，尤其是錢財(cái)?shù)陌才藕徒y(tǒng)一調(diào)配?！　?、活動(dòng)的激勵(lì)制度要做好　　對(duì)于這樣的活動(dòng)來(lái)說(shuō)，前期的賣卡數(shù)量和質(zhì)量將決定最終的活動(dòng)效果。而賣卡主要靠的是各個(gè)品牌的銷售人員，因此要做好對(duì)銷售人員的激勵(lì)制度，同時(shí)也要預(yù)防銷售人員為了拿獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)弄虛作假。另外，對(duì)品牌的激勵(lì)也要做好，比如哪個(gè)品牌賣的卡多，獎(jiǎng)勵(lì)就多，甚至賣卡最多的品牌可以優(yōu)先選定砍價(jià)時(shí)候的順序等。　　8、砍價(jià)時(shí)品牌上場(chǎng)順序要確定好　　砍價(jià)時(shí)的上場(chǎng)順序以第3-第5為最好，太早和太晚也不好。為了避免各個(gè)品牌因?yàn)檫@個(gè)鬧矛盾，應(yīng)盡早確定選出出場(chǎng)順序的方法，讓大家心里都有底，比如抽簽上場(chǎng)?！　?、活動(dòng)當(dāng)天要盡早促使客人下單

5、　　本次活動(dòng)當(dāng)天，很多客戶在活動(dòng)開(kāi)始之前就已經(jīng)下單了。因?yàn)橛行┛蛻魰r(shí)間比較緊，有些客戶早已選定自己要的產(chǎn)品，無(wú)需浪費(fèi)時(shí)間看其他，有些客戶只是要這次活動(dòng)的優(yōu)惠，具體產(chǎn)品還沒(méi)確定好，而有些客戶則是沒(méi)有這么好耐心看這么長(zhǎng)的砍價(jià)會(huì)，因此，我們應(yīng)該盡快促成客戶的成交?！　?0、活動(dòng)當(dāng)天以下單為主　　活動(dòng)當(dāng)天應(yīng)以下單為主，不需要給客戶介紹太多產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)，要讓客戶先把單子下了，然后再到店里慢慢挑產(chǎn)品，讓客戶明白活動(dòng)優(yōu)惠只限當(dāng)天，過(guò)了今天就沒(méi)有這樣的活動(dòng)了。　　XX年異業(yè)聯(lián)盟策劃書范文　　隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和文化等諸多方面的不斷發(fā)展與變遷，“消費(fèi)”不再只是一種滿足生存需要的基本手段,人們開(kāi)始賦予“消費(fèi)

6、”更多的含義。就像多年前在中國(guó)能擁有一部汽車就是身份的象征，而現(xiàn)在人們會(huì)從車的品牌去衡量這個(gè)人在社會(huì)上的成就。如何在未來(lái)歲月讓“消費(fèi)”體現(xiàn)更多的內(nèi)涵，是許多企業(yè)家都在冥思苦想、亟待解決的難題?！　『?jiǎn)述　　隨著人們收入的不斷增加，以及其個(gè)人素質(zhì)的提升，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)以及隨之帶來(lái)的服務(wù)的要求也更高。消費(fèi)者在消費(fèi)的時(shí)候，滿足的不僅僅是生活需求，更多的是一種心理需求，希望通過(guò)消費(fèi)來(lái)體現(xiàn)個(gè)人品味。因此，誰(shuí)能抓住消費(fèi)者的需求點(diǎn)，在最大程度上滿足客戶的多元化需求，誰(shuí)就能夠擁有顧客，成為市場(chǎng)的主導(dǎo)?！　“裁榔放萍狭艘蝗簛?lái)自各行各業(yè)的精英人士，他們將自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)通過(guò)全國(guó)66個(gè)辦事處直銷模式整合在一起，以安美

7、潤(rùn)滑油產(chǎn)品為平臺(tái)，為顧客提供更為個(gè)性化和專業(yè)化的服務(wù)。其憑借雄厚實(shí)力，和一流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，目前已擁有數(shù)萬(wàn)個(gè)中高端的企業(yè)顧客?！　≡诖嘶A(chǔ)上，安美潤(rùn)滑油品牌還擁有一批實(shí)力雄厚的“冠軍聯(lián)盟”商戶，并誠(chéng)邀更多的精英企業(yè)加盟。通過(guò)相互間的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)力量，資源共享，共同培育市場(chǎng)及爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，切實(shí)響應(yīng)客戶需求。　　市場(chǎng)分析　　1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的不斷發(fā)展，個(gè)人財(cái)富的不斷積累，人們的生活方式和生活水