中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探究

《中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探究張順權(quán)（江蘇中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司226100）[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了飛躍式的進(jìn)步，其風(fēng)險(xiǎn)也隨之出現(xiàn)，尤其是中小建筑企業(yè)，他們的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理模式落后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善。中小建筑企業(yè)要營造風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，建立有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。[..關(guān)鍵詞]中小建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理在我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，中小型建筑企業(yè)占據(jù)著不可忽略的地位，而經(jīng)濟(jì)的變革又帶動(dòng)中小建筑企業(yè)前進(jìn)。中小建筑企業(yè)由于其自身的條件限

2、制和特點(diǎn)，造成了在發(fā)展過程中存在著不少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。它不像大型企業(yè)一樣具有全面的風(fēng)險(xiǎn)抵抗體系，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差。對(duì)中小型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開展研究，有效增強(qiáng)建筑企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有非常重要的意義。構(gòu)建完整有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，營造全員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，才能在日益激烈的競爭中不被淘汰。1中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題隨著社會(huì)變革的不斷推進(jìn)，我國的建筑業(yè)得到了較大的發(fā)展，其風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。各地興起的民間融資以及銀行不良貸款的增多，這些都有中小建筑企業(yè)的影子存在里面，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因應(yīng)而生。然而，部分中小企業(yè)因種種原因?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)視而不見或是

3、不予重視，任其發(fā)展，導(dǎo)致最后在競爭潮流中被淘汰。認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，分析當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀，找出阻礙發(fā)展的因素是首要的任務(wù)，中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題主要集中于以下幾個(gè)方面：1.1中小建筑企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理模式落后我國的建筑行業(yè)往往受國家政策影響較大，政府出臺(tái)的政策對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有較大的控制力。從我國建筑企業(yè)自身來看，它所囊括的行業(yè)產(chǎn)品種類較少，建筑材料的工業(yè)化依賴對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的制約作用，建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)往往與建筑材料價(jià)格走勢息息相關(guān)。在人們的傳統(tǒng)印象中，建筑行業(yè)的吸金能力十分強(qiáng)，導(dǎo)致在近些年出現(xiàn)了越來越多的建筑企業(yè)，競爭也隨之漲高。部分企業(yè)

4、為盲目獲得項(xiàng)目而不惜以較低的價(jià)格來競標(biāo)，致使其后期因資金跟不上而走上貸款融資的道路，直接增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建筑企業(yè)發(fā)展緩慢，財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新，其獲取利益的手段較為傳統(tǒng)，不能較好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，在企業(yè)后期發(fā)展的財(cái)務(wù)管理中就會(huì)越來越凸顯。1.2中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善我國的中小建筑企業(yè)有很大一部分是跟風(fēng)而起的，企業(yè)中往往沒有配備合格的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，這就為財(cái)務(wù)管理工作埋下了巨大的隱患。部分的中小建筑企業(yè)往往還停留在傳統(tǒng)的建筑觀念中，認(rèn)為建筑就是找人把房子建起來就完事。這就直接導(dǎo)致了企業(yè)中人才配備不全，老板不愿招收綜合素

5、質(zhì)高、付出工資也高的工作人員。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因在于，從領(lǐng)導(dǎo)到工作人員都忽略對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面認(rèn)識(shí)。另一方面，有部分的企業(yè)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但卻沒能全面的落實(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還處于一種觀念狀態(tài)。這些企業(yè)往往缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面規(guī)劃，或是只顧自身的研究而對(duì)外界環(huán)境的影響不夠重視。建筑企業(yè)在變革潮流中跟風(fēng)變革，脫離自身實(shí)際，一旦市場機(jī)制出現(xiàn)問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將大大的增加。2有效增強(qiáng)中小建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，各個(gè)中小型建筑企業(yè)也順應(yīng)潮流進(jìn)行積極的變革，開始逐漸的引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，部分的中小型

6、建筑企業(yè)甚至已經(jīng)嘗到甜頭，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。針對(duì)中小型企業(yè)存在的問題，重點(diǎn)研究增強(qiáng)中小型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建設(shè)，讓中小型建筑企業(yè)能夠朝著一個(gè)健康的良好態(tài)勢發(fā)展，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：2.1營造風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)針對(duì)部分中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然視而不見的問題，公司應(yīng)從上到下的增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，也就是要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，加大風(fēng)險(xiǎn)管理的投入，包括專業(yè)人員的投入以及勞力和資本的投入，在中小型建筑企業(yè)中，可以開展培訓(xùn)活動(dòng)，讓全體的員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。與此同時(shí)，公司可以引進(jìn)部分專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才來引導(dǎo)開展工作

7、，應(yīng)積極鼓勵(lì)和組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理技能。針對(duì)非財(cái)務(wù)的工作的人員，企業(yè)同樣需要花時(shí)間和精力來進(jìn)行營造風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，讓整個(gè)公司的員工都有危機(jī)意識(shí)，從而在一定程度能夠有效的改善員工的工作態(tài)度，讓員工都“跑起來”，為公司增添新的活力。2.2構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要人們對(duì)其進(jìn)行全面的構(gòu)建，即使中小企業(yè)的規(guī)模不大，其所擁有的資源也不能同大型建筑企業(yè)相比。但是，在構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制時(shí)，不能就此而放棄全面的建設(shè)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前、發(fā)生時(shí)以及發(fā)生后進(jìn)行全面的梳理，并制定出各個(gè)階

8、段的應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)以往的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防的資料庫，同時(shí)還可以收集其他企業(yè)的相關(guān)經(jīng)