探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策

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1、探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)的重要命脈，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資金的不穩(wěn)定及企業(yè)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)管理人員對(duì)這種不確定性認(rèn)識(shí)存在一定局限性，使企業(yè)在每個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)都面臨著巨大的不確定性，最終有可能

2、會(huì)導(dǎo)致管理的失敗。本文以企業(yè)為例，在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對(duì)自己最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制技術(shù)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制;企業(yè);防范加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理將有助于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高內(nèi)部控制，提高管理水平。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而使我們能夠在一個(gè)有序的方式中改變政策和行為。因此，控制和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。一、企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析(1)企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)需要更多的資本，一般企業(yè)會(huì)選擇融資籌資的方式，融資渠道大致分為內(nèi)源融資與外源融資，

3、內(nèi)源融資在企業(yè)內(nèi)部整合資源進(jìn)行融資，外源融資一般依靠銀行、金融機(jī)構(gòu)、民間資本等多渠道進(jìn)行融資。不管是內(nèi)源融資還是外源融資，在企業(yè)籌資的過(guò)程中，籌資決策、融資渠道的選擇、合約的履行、支付方式等都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面企業(yè)的成長(zhǎng)速度快?？焖俪砷L(zhǎng)中的企業(yè)，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)性較大，并且使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨多方面的壓力。如企業(yè)必須購(gòu)建新的設(shè)備，會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的不確定性;企業(yè)必須拓展和更新內(nèi)部控制制度，不斷提高當(dāng)局的管理才能，此外，企業(yè)還要為新產(chǎn)品支付昂貴的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用。所有這些均可能導(dǎo)

4、致快速成長(zhǎng)型企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)具有較高的波動(dòng)性，故經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。另一方面固定成本的比重加大?？紤]到固定成本所占比重是企業(yè)對(duì)內(nèi)投資的結(jié)果，故“從某種意義上講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)取決于企業(yè)所累積的對(duì)內(nèi)投資，其投資額的大小決定了企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)支配能力以及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中固定成本的大小等?！?1)企業(yè)在收益分配環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)—般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的應(yīng)收貨款對(duì)客戶而言，即為負(fù)債,因此客戶償位能力的強(qiáng)弱，是引起企業(yè)應(yīng)收貨款回收風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。企業(yè)的客戶償債能力與其財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果的實(shí)現(xiàn)及其大小有著密切的聯(lián)系。如果客戶財(cái)務(wù)狀況良

5、好?支付能力強(qiáng)能如期履行債務(wù)p則企業(yè)可如期全部收回應(yīng)收貨款，資金回收風(fēng)險(xiǎn)較低甚至為。但是，相反如果客戶財(cái)務(wù)狀況不佳，企業(yè)則可能出現(xiàn)無(wú)法如期收回貨款，甚至根本無(wú)法收回,的應(yīng)收貨款的變現(xiàn)速度和能力，有著決定性的影響。應(yīng)收貨款的【收風(fēng)險(xiǎn)加大。因此、客戶的償債能力，對(duì)企業(yè)二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析(1)宏觀環(huán)境的復(fù)雜性和易變性是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)原因當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化已成為必然趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)只有順應(yīng)這一潮流，才能積極參與國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于從事對(duì)外貿(mào)易的企業(yè)，不僅面臨著各種貿(mào)易壁壘帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還可能遭受“反傾銷”等不公正待1企

6、業(yè)的發(fā)展意味著經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)效益等評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)化與升級(jí)。企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如果不能發(fā)展，不能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，不能擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，就會(huì)被其他企業(yè)排擠岀去。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程實(shí)質(zhì)上是動(dòng)態(tài)能力的演化過(guò)程，所謂動(dòng)態(tài)能力即指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力。在一個(gè)不確定是唯一確定因素的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有那些能夠適時(shí)反映技求和市場(chǎng)環(huán)境變化，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部資源進(jìn)行有效整合快速和靈活的企業(yè)才能得以繼續(xù)發(fā)展。不可否認(rèn)，企業(yè)具有先天的不足。如規(guī)模小、技術(shù)設(shè)備落后、資金缺乏、信貸困難、承

7、受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱等，這些因素成了企業(yè)發(fā)展中的障礙。但企業(yè)的能力發(fā)展具有路徑依賴的演化特征,總是與特定的歷史發(fā)展階段聯(lián)系在一起的。(1)微觀主體自身存在的缺陷是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的非系統(tǒng)原因1?企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)是對(duì)管理高層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升，要全面鋪開(kāi)把握內(nèi)部管理情況，認(rèn)識(shí)管理中的不足，逐漸完善管理機(jī)制制度，健全相關(guān)的內(nèi)部管控制度,針對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目要按照對(duì)應(yīng)的流程逐步進(jìn)行，不能盲目進(jìn)行投資，要有設(shè)想計(jì)劃項(xiàng)目的投資，經(jīng)過(guò)一系列項(xiàng)目投資流程，達(dá)到項(xiàng)目的合理化建立。要根據(jù)內(nèi)部控制指引的要

8、求，借鑒西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面認(rèn)識(shí)我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)、性質(zhì)和基本原則，了解內(nèi)部控制各個(gè)要素間的緊密聯(lián)系，建立能夠覆蓋所有業(yè)務(wù)的各個(gè)內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員要充分了解內(nèi)部控制對(duì)保持內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵作用，遵守各項(xiàng)內(nèi)部控制規(guī)定要以身作則，建立起有利于內(nèi)部運(yùn)行的良好氛圍。建立機(jī)制的同時(shí)要完善組織結(jié)構(gòu)，建立的約束機(jī)制要能夠相互制約相互協(xié)調(diào)。人員