企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和對策探究

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和對策探究　　摘要：本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義入手，介紹了其在內(nèi)容上的分類，在不同情況下的表現(xiàn)形式，較為明顯的特征，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，分析了目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)一步提出了一些應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范措施一、引言財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是目前出現(xiàn)的一個新興的領(lǐng)域，而我國對這一領(lǐng)域的相關(guān)理論研究還相對滯后。每個國家對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都有著自己的研究方法，就我國的研究方法來說，主要是注重研究的規(guī)范性和相關(guān)性，使風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合在一起。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)部門在測試企業(yè)中資金運(yùn)動的潛在風(fēng)險(xiǎn)時，通常是在組織實(shí)施活動中實(shí)現(xiàn)的，通過這一系列措施使企業(yè)的生產(chǎn)活動得到高質(zhì)量的保障并且使收益最大化。集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是指企業(yè)集團(tuán)在全方面了解掌握了風(fēng)險(xiǎn)問題的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的行之有效的方法和手段來對企業(yè)集團(tuán)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，從而達(dá)到企業(yè)以最低的成本確保資金運(yùn)動連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益型的一種理財(cái)活動。8定義和特征使我們對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了概念上的初步了解，但是要想深入透徹的理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還必須把握好其類型和表現(xiàn)形式。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況1、良好風(fēng)險(xiǎn)管理

3、文化的缺失影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范效果的因素分直接因素和間接因素。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識是最重要的因素，不僅包括管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識，也同樣包括企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。說到如何切實(shí)有效地提高我國企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，首要前提條件便是要有良好的企業(yè)文化和企業(yè)人員（管理層和所有普通員工）風(fēng)險(xiǎn)控制意識的增強(qiáng)。然而，目前我國企業(yè)普遍缺少這種良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。2、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和預(yù)警機(jī)制的有待提高從長遠(yuǎn)來看，制約我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要一環(huán)可以歸結(jié)為沒有建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和預(yù)警機(jī)制。部分企業(yè)出于某些原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4、控制和防范僅僅處在形式層面上，包括缺失對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架的建立和尚沒有較為規(guī)范的權(quán)限、職責(zé)等等。部分企業(yè)雖然已經(jīng)建立預(yù)警機(jī)制但沒有得到充分的運(yùn)用，但是部分企業(yè)甚至尚未建立應(yīng)對預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。加之我國有很大一部分企業(yè)都缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，于是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控如同空中樓閣，無法保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性，更無法使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和監(jiān)控得到強(qiáng)有力的制度保障。3、公司治理機(jī)制還需科學(xué)化8目前我國很多企業(yè)的公司治理模式仍然停留在以權(quán)力制衡為基礎(chǔ)的治理結(jié)構(gòu)階段，監(jiān)事會形同虛設(shè)并非個別現(xiàn)象，使得內(nèi)部人控制力量大外部監(jiān)督力量小，

5、內(nèi)部財(cái)產(chǎn)運(yùn)行失控而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題層出不窮的局面。如果有了科學(xué)化的公司治理，并且使得決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營權(quán)“三權(quán)分立”，我們就能夠作出科學(xué)的決策。4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)問題每一個企業(yè)都希望自身能在在國內(nèi)甚至是在國際市場上提高產(chǎn)品競爭力，實(shí)現(xiàn)盈利。但是要想實(shí)現(xiàn)這一愿望，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理以及采取各種措施抓住機(jī)遇就成為了重要的前提。企業(yè)任何經(jīng)營活動，都無一例外的反應(yīng)到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上。所以，企業(yè)更應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)從而加強(qiáng)企業(yè)的管控能力。目前就我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建立而言，還存在著一些漏洞，尚待完善。這常常導(dǎo)致企

6、業(yè)各部門的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況無法得到及時、真實(shí)的反應(yīng)，也無法使監(jiān)控機(jī)構(gòu)充分獲取有效的財(cái)務(wù)信息，業(yè)務(wù)無法確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容量內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范也就失去了意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于每一個企業(yè)只中，我們必須通過各種途徑找出并分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，這樣才能為應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因8產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有多種，分為直接原因和間接原因。1、直接原因（1）企業(yè)中存在著過高的債務(wù)比例導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生當(dāng)企業(yè)債務(wù)比例過高時，公司的資產(chǎn)負(fù)債率也會相應(yīng)增高，這時隨著企業(yè)利息支出的迅猛增加就可能會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)

7、險(xiǎn)。（2）企業(yè)中資產(chǎn)的流動性較弱導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生當(dāng)企業(yè)中資產(chǎn)的流動性較弱時，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)鏈條就會趨緊或者斷裂，尤其是現(xiàn)金資產(chǎn)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時，公司的某些財(cái)務(wù)活動也會受到大大的影響。2、間接原因（1）企業(yè)中財(cái)務(wù)決策的失誤會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，一個錯誤的財(cái)務(wù)決策可能會導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中，甚至加速企業(yè)的倒閉。部分大型國有企業(yè)以及曾經(jīng)很有影響的民營企業(yè)和一些政府機(jī)構(gòu)都有顯示有中大的財(cái)務(wù)失誤。（2）企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性以及多變性導(dǎo)致各種不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生世界是普遍聯(lián)系并矛盾著的，企業(yè)在經(jīng)營活動中會面臨各種各樣的情況，而部

8、分是無法預(yù)測且沒有相應(yīng)防備措施的，這些諸多的不確定性都有可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。8不管是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的直接原因還是間接原因，一旦發(fā)生，企業(yè)都會陷入不同層次的困境之中，部分企業(yè)可能因?yàn)闊o法有效應(yīng)對而走向倒閉。因此，我們要制定一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。明確了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因后，識別風(fēng)險(xiǎn)便成為至關(guān)