商業(yè)計劃書中的財務部分

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1、自從人類進入商品經濟社會以來，貿易即已成為人們日?；顒拥闹饕糠?，并成為一國經濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統一標準規(guī)則的建立商業(yè)計劃書中的財務部分　　篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書財務部分模板　　創(chuàng)業(yè)計劃書　　注：1.首先要明確項目主題及所要闡述的中心目標；　　2.創(chuàng)業(yè)計劃書各部分中所提供的模板是根據不同的案例整理而成，案例之間并沒有關聯　　性，請不要照搬模板；3.注意文檔前后的統一連貫性和系統性。第一部分申報人及團隊基本情況　　三、申報人簡介　　四、創(chuàng)業(yè)團隊其他成員　　五、團隊創(chuàng)業(yè)能力第二部分項目概述　　一、創(chuàng)業(yè)項目概述　　二、創(chuàng)業(yè)機會概述　　三、擬辦（已創(chuàng)辦）企業(yè)情況第三部分項目技術

2、與產品（服務）實現　　第一章項目技術方案　　一、項目總體技術概述　?。ㄒ唬┛傮w技術方案　　（二）項目創(chuàng)新內容　　（三）與項目相關的知識產權情況　　二、項目技術開發(fā)可行性　　（一）項目技術發(fā)展現狀隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿易也已成為拉動一國經濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經濟社會以來，貿易即已成為人們日常活動的主要部分，并成為一國經濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統一標準規(guī)則的建立　?。ǘ╉椖恐饕芯績热荨　。ㄈ╉椖考夹g路線描述篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書模板及創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本創(chuàng)業(yè)計劃書　　創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“

3、敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，　　一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。定義　　創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展　　提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。計劃書要思考的問題　　創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，　　往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺　　技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看　　呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目

4、的來寫，計劃書的重點也會有所不同。通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，　　一般分成十大章。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿易也已成為拉動一國經濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經濟社會以來，貿易即已成為人們日?；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐洕鲩L的主動力。國際分工的深化、大量國際統一標準規(guī)則的建立　　第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產品（或服務），誰是主要　　的客戶。所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資　　還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)

5、，營業(yè)時間有多長等。　　第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競　　爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。　　第三章：市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的　　市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣　　上市、促銷、定價等，并且做好預算。　　第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點　　的選擇就很重要?！　〉谖逭拢焊偁帯Ｏ铝腥N時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當　　一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競

6、爭分析，這樣最省力。競爭分析可隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿易也已成為拉動一國經濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經濟社會以來，貿易即已成為人們日?；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐洕鲩L的主動力。國際分工的深化、大量國際統一標準規(guī)則的建立　　以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程　　度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好?！　〉诹拢汗芾怼Ｖ行∑髽I(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，　　目前還沒有明確的解決之道。　　第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，

7、并且具體考慮需要引進哪　　些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等?！　〉诎苏拢贺攧招枨笈c運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的　　損益表、資產負債表和現金流量表?！　〉诰耪拢猴L險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災　　的風險等，并注意當風險來時如何應對?！　〉谑拢撼砷L與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的?！　∑髽I(yè)是要能持續(xù)經營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多