果字C北京鐵建監(jiān)理培訓(xùn)項(xiàng)5最計(jì)劃

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1、北京鐵建工程監(jiān)理有限公司文件京鐵監(jiān)理[2009]6號(hào)北京鐵建工程監(jiān)理有限公司2009年冬季培訓(xùn)工作計(jì)劃各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部：為適應(yīng)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全管理要求，盡快提高監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證公司工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，公司決定加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作力度。采取積極有效的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合，面向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，以監(jiān)理規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，推行公司質(zhì)量體系文件的運(yùn)用與落實(shí)，將監(jiān)理工作業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)與工作程序方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化、普及化，對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行定量定性的檢查驗(yàn)證，并且與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)和激勵(lì)全體員工的工作熱情和工作責(zé)任感，提高全員基本素質(zhì)。-8-一、培訓(xùn)目標(biāo)1.

2、加強(qiáng)公司監(jiān)理人員的上崗培訓(xùn)，保證上崗監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)，提高一線(xiàn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，滿(mǎn)足崗位要求。2.加強(qiáng)公司監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)能力。3.加強(qiáng)各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、培訓(xùn)原則1.堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司業(yè)務(wù)與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，由公司、監(jiān)理站和項(xiàng)目監(jiān)理部分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司為主要培訓(xùn)中心，監(jiān)理站和項(xiàng)目監(jiān)理部為主要實(shí)施單位，

3、結(jié)合適當(dāng)?shù)耐馕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委搞好相關(guān)取證培訓(xùn)。3.堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。每年，總監(jiān)參加培訓(xùn)不少于1次，副總監(jiān)參加培訓(xùn)不少于1次/季度-8-，監(jiān)理組長(zhǎng)參加培訓(xùn)不少于2次/季度，監(jiān)理工程師參加培訓(xùn)不少于2次/季度，監(jiān)理員參加培訓(xùn)不少于2次/季度。一、培訓(xùn)形式1.集中培訓(xùn)。公司組織師資力量，制訂學(xué)習(xí)教材，編寫(xiě)課件，分地區(qū)組織集中培訓(xùn)。2.分散培訓(xùn)。由各項(xiàng)目監(jiān)理部組織所屬監(jiān)理人員，按照公司培訓(xùn)內(nèi)容要求和本項(xiàng)目監(jiān)理工作崗位需求，采取小組學(xué)習(xí)形式，進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。3.自學(xué)。所有監(jiān)理人員結(jié)合工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及公司文

4、件。二、培訓(xùn)的實(shí)施與組織1.上崗培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：全體現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。分為崗前培訓(xùn)和試用期培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)由公司技術(shù)部組織培訓(xùn)、教材和考核，發(fā)動(dòng)本公司有實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員或外請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研、施工單位的工程技術(shù)專(zhuān)家授課；試用期培訓(xùn)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織培訓(xùn)、教材和考核，以監(jiān)理組長(zhǎng)為小組召集人、專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行授課?？己撕细裆蠉徣斡茫凑絼趧?dòng)合同核發(fā)崗位薪酬。2.項(xiàng)目管理培訓(xùn)-8-培訓(xùn)對(duì)象：總監(jiān)、副總監(jiān)。由公司技術(shù)部組織，主要采取外培和外請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)的方式。盡量保證每年兩次。3.技能培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師。集中培訓(xùn)由公司技術(shù)部計(jì)劃組織，分散培訓(xùn)由各項(xiàng)目監(jiān)理部組織，自學(xué)由監(jiān)理組長(zhǎng)組織。培訓(xùn)內(nèi)容以監(jiān)理

5、規(guī)范為主線(xiàn)，學(xué)習(xí)建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理?xiàng)l例、辦法等有關(guān)文件，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)際要求，分專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、控制程序，包括：鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工質(zhì)量暫行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理公司《管理手冊(cè)》及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相關(guān)內(nèi)容、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理細(xì)則。為驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果和監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力，公司技術(shù)部編制《監(jiān)理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)》，統(tǒng)一發(fā)放，每半年組織巡考評(píng)價(jià)?？荚噧?nèi)容從《監(jiān)理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)》中，按類(lèi)（路基、橋隧、試驗(yàn)、房建、四電）、分檔（工程師、監(jiān)理員）抽取。培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果納入季度監(jiān)理部個(gè)人考核，考評(píng)合格者按相關(guān)規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金。4.專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：監(jiān)理

6、工程師。由各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)組織-8-，以專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師授課為主的專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以工程項(xiàng)目為背景，包括客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)路基、橋梁、隧道、無(wú)碴軌道等工程關(guān)鍵技術(shù)和監(jiān)理要點(diǎn)、鋼筋混凝土工程及高性能混凝土材料、工藝要求及質(zhì)量檢驗(yàn)等?；陧?xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)專(zhuān)業(yè)，以應(yīng)用性、針對(duì)性、實(shí)效性為主，由項(xiàng)目監(jiān)理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)材料，經(jīng)公司核準(zhǔn)后實(shí)施。由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)每季度末組織考核，考核以案例題為主，考評(píng)結(jié)果納入季度監(jiān)理部個(gè)人考核，考評(píng)合格者按相關(guān)規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金。5.執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：監(jiān)理工程師。由公司技術(shù)部組織，主要采取外委培訓(xùn)。一、近期工作1.培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)和分解。公司技術(shù)部組織深入研討，廣泛征求

7、意見(jiàn)，適時(shí)落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，并予以分解細(xì)化。2.細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃。由各項(xiàng)目監(jiān)理部提出實(shí)施意見(jiàn)和實(shí)施方案，公司技術(shù)部對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化落實(shí)內(nèi)容、組織、時(shí)間、人員。3.培訓(xùn)教材組織。公司技術(shù)部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和項(xiàng)目現(xiàn)狀，多方面、多形式地組織培訓(xùn)教材。4.師資組織。公司技術(shù)部整合培訓(xùn)資源，培養(yǎng)公司師資力量，并建立一定的外委培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。-8-5.課件準(zhǔn)備。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，公司技術(shù)部組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，準(zhǔn)備相關(guān)課件，實(shí)時(shí)修訂、實(shí)時(shí)推行。