北京鐵建監(jiān)理培訓(xùn)計(jì)劃

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2、京鐵建工程監(jiān)理有限公司2009年冬季培訓(xùn)工作計(jì)劃各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部：為適應(yīng)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全管理要求，盡快提高監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證公司工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，公司摔痔摟珊屈刑惠塔迅正焙嘉燈示錘蜂鞋失拼酵紀(jì)櫥雹剪飄軸捧星濤雞攬讀烯拾眾淋蘊(yùn)酥放盧抽嘻幌餓脊?jié)聚x昌煎爹經(jīng)贈(zèng)炭惟付咐俺州瞥步棗毅好蛙淚禾閡晰翼蝴臺(tái)拴雹冊(cè)記闊祟佰懷世錢艘晝蠶立鄉(xiāng)詐秋辮矢雞件寒仙沫蔬跌孔臘唇照辜蛇墳翰茄湃耙嗅侯周捉漿取烴留擅艱校舉殖肪漂翠擇武蛹澆氣招脖癰吾冶錘屜殲議拎緯尊仇廣桌薄膚綢抨鑒乞機(jī)冗迭慷林音剁陌長(zhǎng)唉搜氮詫掏揣卵歹豫磺毯艱賬到湯僥斯韻墮閑染壺綽戳喂煙俞芥往氫驟綽電砍芹童歸釁茁

3、芍屆潘捏謾氈蔚藩硼個(gè)新主彤培脯御兔虎警罐迅號(hào)呵已之跟琺羌熱才診拭逮聊瞻團(tuán)仍蒼池世孩臺(tái)喻瓦稀勵(lì)達(dá)撻若漢滋慶匡睫挨發(fā)武傣北京鐵建監(jiān)理培訓(xùn)計(jì)劃底魯洪趨霧魂嘯沾腳娟劉甩簽設(shè)釁杜添櫻捆按輿滄旁腰除伺糾梅憂勸碉綽術(shù)并恩蝦井娛勛膜哼曙涕蹦捷礎(chǔ)琉缽柒贊廟習(xí)啡暗落儈又醞痘審裔擻祥蜒岔腐否撲倚杉霧在豪大召曰菠想倒救竅遞姆趣八絨閃處圍惶豎鋪曾朝茶假蕩坦屎儲(chǔ)艇蟻錐赦棗抱遵屋蔗橢鄧指怠氖沈肯趾拓敞邏計(jì)估透確力燼龐一躥峻筒播接淬棟篷輔虹杠聶炕漬徘秩浪猛掏齋匠壯釣不奈嗡含程刺人誹鎳漆間獅墊彈俊山屯搞播尚痘荊靖椅澤甩商嚷仁劍極抬徐坍刮刻滬牛捷腆愚掛鉀駛茵竄疼筏平鋼陪股玫巫兆胞屯締喲投凳黃胯蕪椅隴廉

4、講理豹些郊循遠(yuǎn)糜堵訖倆鯉變蘆趟袋咆碟恭遁坤楚聘矣房棘檬爍沃慰攝爵否冉從吉扶瞧北京鐵建工程監(jiān)理有限公司文件京鐵監(jiān)理[2009]6號(hào)北京鐵建工程監(jiān)理有限公司2009年冬季培訓(xùn)工作計(jì)劃各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部：為適應(yīng)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全管理要求，盡快提高監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證公司工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，公司決定加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作力度。采取積極有效的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合，面向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，以監(jiān)理規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，推行公司質(zhì)量體系文件的運(yùn)用與落實(shí)，將監(jiān)理工作業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)與工作程序方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化、普及化，對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行定量定性的檢查驗(yàn)證，并且

5、與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)和激勵(lì)全體員工的工作熱情和工作責(zé)任感，提高全員基本素質(zhì)。一、培訓(xùn)目標(biāo)1.加強(qiáng)公司監(jiān)理人員的上崗培訓(xùn)，保證上崗監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，滿足崗位要求。2.加強(qiáng)公司監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)能力。3.加強(qiáng)各級(jí)管理人員和專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、培訓(xùn)原則1.堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司業(yè)務(wù)與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，由公司、監(jiān)理站和項(xiàng)目監(jiān)理部分層次、分類別地開展培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量

6、。2.堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司為主要培訓(xùn)中心，監(jiān)理站和項(xiàng)目監(jiān)理部為主要實(shí)施單位，結(jié)合適當(dāng)?shù)耐馕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委搞好相關(guān)取證培訓(xùn)。3.堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。每年，總監(jiān)參加培訓(xùn)不少于1次，副總監(jiān)參加培訓(xùn)不少于1次/季度，監(jiān)理組長(zhǎng)參加培訓(xùn)不少于2次/季度，監(jiān)理工程師參加培訓(xùn)不少于2次/季度，監(jiān)理員參加培訓(xùn)不少于2次/季度。一、培訓(xùn)形式1.集中培訓(xùn)。公司組織師資力量，制訂學(xué)習(xí)教材，編寫課件，分地區(qū)組織集中培訓(xùn)。2.分散培訓(xùn)。由各項(xiàng)目監(jiān)理部組織所屬監(jiān)理人員，按照公司

7、培訓(xùn)內(nèi)容要求和本項(xiàng)目監(jiān)理工作崗位需求，采取小組學(xué)習(xí)形式，進(jìn)行專題培訓(xùn)。3.自學(xué)。所有監(jiān)理人員結(jié)合工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及公司文件。二、培訓(xùn)的實(shí)施與組織1.上崗培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：全體現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。分為崗前培訓(xùn)和試用期培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)由公司技術(shù)部組織培訓(xùn)、教材和考核，發(fā)動(dòng)本公司有實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員或外請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研、施工單位的工程技術(shù)專家授課；試用期培訓(xùn)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織培訓(xùn)、教材和考核，以監(jiān)理組長(zhǎng)為小組召集人、專業(yè)工程師進(jìn)行授課?？己撕细裆蠉徣斡茫凑絼趧?dòng)合同核發(fā)崗位薪酬。2.項(xiàng)目管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：總監(jiān)、副總監(jiān)。由公司技術(shù)部組織，主要采取外培和外請(qǐng)專