北京鐵建工程監(jiān)理有限公司文件

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1、北京鐵建工程監(jiān)理有限公司文件京鐵建監(jiān)[2009]4號關(guān)于印發(fā)《項目監(jiān)理部考核獎勵辦法》的通知各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部：《項目監(jiān)理部考核獎勵辦法》經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過，自2009年1月1日起執(zhí)行。二〇〇九年二月二十三日-7-項目監(jiān)理部考核獎勵辦法為進一步激勵廣大監(jiān)理人員工作積極性，規(guī)范項目監(jiān)理部管理工作，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量，強化項目質(zhì)量控制和安全管理，樹立公司良好的市場信譽，根據(jù)《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信用評價暫行辦法》（鐵建設(shè)〔2008〕3號）和《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》（鐵建設(shè)〔2008〕

2、247號）的要求，結(jié)合公司監(jiān)理工作實際制定本辦法。一、考核范圍1.公司項目監(jiān)理部。根據(jù)工程項目規(guī)模、投資大小、難易程度將項目監(jiān)理部劃分為大、中、小三個類型。2.項目監(jiān)理部全體人員均納入考核范圍。二、考核工作組織1.每半年考核一次,由公司技術(shù)部作為公司考核主管部門,會同公司綜合部組織各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部有關(guān)人員對各項目監(jiān)理部和項目總監(jiān)（或常務(wù)副總監(jiān)）進行一次普查考核，作為半年一次性獎勵的依據(jù)。按動態(tài)考核，獎優(yōu)罰劣，排隊促尾的原則，建立日常抽查，半年普查機制。2.每季度由各監(jiān)理站站長負責組織對本區(qū)域項目監(jiān)理部

3、進行季度檢查，檢查結(jié)果作為確定項目監(jiān)理部半年一次性獎勵的依據(jù)。3.-7-每月各項目監(jiān)理部由總監(jiān)負責組織對監(jiān)理部工作自查自評,對監(jiān)理人員工作按本項目考核辦法進行考核，作為監(jiān)理人員月度考核獎勵的依據(jù)。三、考核工作內(nèi)容1.項目監(jiān)理部的考核（1）各項目監(jiān)理部月度自查、各監(jiān)理站季度檢查、公司半年普查對項目監(jiān)理部的工作考核按照公司貫標文件規(guī)定內(nèi)容進行評判打分。詳見《項目監(jiān)理部考核評分表》。（2）對監(jiān)理部工作實行百分制打分，內(nèi)容包括監(jiān)理資源配置及管理10分、監(jiān)理內(nèi)部管理30分、監(jiān)理實績60分，詳見《項目監(jiān)理部檢查評分表

4、》。（3）每半年由公司組織、監(jiān)理站參與對區(qū)域項目監(jiān)理部工作進行業(yè)主調(diào)查評價，調(diào)查結(jié)果作為項目監(jiān)理部免獎依據(jù)。詳見《監(jiān)理工作質(zhì)量調(diào)查表》。2.監(jiān)理人員的考核（1）對總監(jiān)的考核,主要考核總監(jiān)對監(jiān)理人員管理、內(nèi)部考核情況以及監(jiān)理人員對總監(jiān)的評價。（2）項目總監(jiān)根據(jù)本監(jiān)理部考核辦法對所有監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進行月度考核，重點從德、能、勤、績、廉等方面進行考核。(3)每年12月底前各項目監(jiān)理部對所有監(jiān)理人員進行一次年終考核、打分、排隊、定級，公司將項目監(jiān)理部一年的考核結(jié)果作為確定項目監(jiān)理部等級工資比例的依據(jù)。-7-3

5、.其他要求（1）項目監(jiān)理部所監(jiān)理工程項目發(fā)生質(zhì)量、安全事故，根據(jù)公司處理結(jié)果，免除監(jiān)理部相關(guān)監(jiān)理人員1～6個月全部（月度考核獎勵和半年一次性獎勵）獎金。（2）發(fā)生業(yè)主對項目監(jiān)理部的通報批評，免除監(jiān)理部直接責任監(jiān)理人員1～6個月一次性獎勵獎金。（3）監(jiān)理信用評價結(jié)果與考核獎勵掛鉤：A、評價結(jié)果為甲級的，全額發(fā)放半年一次性獎勵獎金。B、評價結(jié)果為乙級的，扣發(fā)半年一次性獎勵的50%獎金。C、評價結(jié)果為丙級的，扣發(fā)半年一次性獎勵的全部獎金。（4）項目由于趕工期或階段性繁忙，項目監(jiān)理部根據(jù)項目監(jiān)理情況給與繁忙獎勵系

6、數(shù)，公司月底前確定批準項目監(jiān)理部1.0-1.5的監(jiān)理強度繁忙獎勵系數(shù)。（5）公司根據(jù)項目監(jiān)理部工作情況及業(yè)主對項目監(jiān)理部的評價，可在項目竣工或階段性竣工后給于表彰獎勵，獎勵額度由公司經(jīng)理辦公會研究確定。（6）以項目監(jiān)理部開辦到監(jiān)理人員退場，作為項目監(jiān)理部考核起止時間。四、獎勵標準及考核評分1.獎勵標準獎勵標準分兩部分，第一部分為月度考核獎勵400元/月人均；第二部分為半年一次性獎勵0～600元/月人均。-7-2.考核評分（1）第一部分獎勵考核評分由項目監(jiān)理部自定，可比照公司考核辦法制定。（2）第二部分由各

7、監(jiān)理站對區(qū)域項目監(jiān)理部季度考核結(jié)果、公司對項目監(jiān)理部工作半年考核結(jié)果組成，所占比例分別為30%、70%。（3）按考核得分分為A、B、C、D、E、F六個等級。A、總分為95（含）-100分的定為A類，獎勵標準為每月人均600元；B、總分為90（含）-95分的定為B類，獎勵標準為每月人均500元；C、總分為85（含）-90分的定為C類，獎勵標準為每月人均400元;D、總分為80（含）-85分的定為D類，獎勵標準為每月人均300元;E、總分為75（含）-80分的定為E類，獎勵標準為每月人均200元;F、總分為7

8、0（含）-75分的定為F類，獎勵標準為每月人均100元;70分以下為不合格，免除半年一次性獎勵。五、獎金分配1.項目監(jiān)理部月度考核獎400元/月人均，-7-由總監(jiān)按項目監(jiān)理部考核辦法按月在次月15日前發(fā)放?？偙O(jiān)、副總監(jiān)、組長獎勵標準為項目監(jiān)理部人均獎勵標準乘以獎勵系數(shù)1.4、1.3、1.2。2.項目監(jiān)理部半年一次性獎勵0～600元/月人均，由公司按半年考核結(jié)果一次性發(fā)放給項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)根據(jù)上半年對監(jiān)理人員考核情況分配。總監(jiān)獎