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《畢業(yè)設(shè)計論文：樂天瑪特公司物流配送成本的分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、江蘇廣播電視大學專科畢業(yè)論文??樂天瑪特公司物流配送成本的分析?????作者丁鳳院系省直屬學院專業(yè)物流管理年級2010年春學號1032001409672指導老師叢紅霞答辯日期2012年06月成績內(nèi)容摘要從1992年我國開放零售業(yè)市場到現(xiàn)在國外的一些的零售業(yè)集團已經(jīng)進入中國市場，實際上現(xiàn)在開放的規(guī)模已經(jīng)大大超出原有的設(shè)想，這些世界級的零售商不但在硬件上和我們不一樣，在經(jīng)營方式，管理技術(shù)，服務(wù)觀念等很多方面也和我們不一樣，而這大多數(shù)都是我們所欠缺的。物流配送是物流活動中直接與消費者相連的環(huán)節(jié)。在物流的各項成本中,配送成本占了相當高的比例。物流成本過高會使得物流配送效率降低.其中配送線路
2、安排的合理與否對配送速度、成本、效益影響很大,特別是多用戶配送線路的確定更為復雜。在高度發(fā)展的商業(yè)社會中，消費者對時間的要求越來越嚴格，以往的到貨“日”已轉(zhuǎn)換成到貨“時”，特別是隨著Internet的普及和電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的VRP算法已無法應(yīng)付快速回應(yīng)(QuickResponse)顧客需求對物流配送提出的要求，于是時間窗的概念應(yīng)運而生。采用科學、合理的方法來進行配送線路優(yōu)化,是物流配送中非常重要的一項活動。配送是物流企業(yè)重要的作業(yè)環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。通過配送，物流活動才得以最終實現(xiàn)
3、，但完成配送活動是需要付出代價的，即需配送成本。配送中的貨物配備是配送中心主要的業(yè)務(wù)，是全部由它完成的。降低物流成本、提高物流經(jīng)濟效益，可以實現(xiàn)合理運輸，使中間裝卸搬運、儲存費用降低、損失減少；可以協(xié)調(diào)好物流各部門、各個環(huán)節(jié)以及勞動者之間的關(guān)系，從而提高物流活動的經(jīng)濟利益?！娟P(guān)鍵詞】配送配送成本成本策略目錄一、物流配送成本相關(guān)概念…………………………………………………………1（一）物流配送………………………………………………………………………1（二）物流配送成本…………………………………………………………………2二、樂天瑪特物流配送成本控制概況………………………………………………3
4、（一）樂天瑪特超市的優(yōu)勢…………………………………………………………3（二）樂天瑪特超市成本控制的不足之處…………………………………………4三、降低樂天瑪特物流配送的成本策略……………………………………………5（一）建立銷售時點管理系統(tǒng)………………………………………………………5（二）運用數(shù)據(jù)庫分析軟件…………………………………………………………5（三）通過供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本…………………………………………6（四）通過統(tǒng)一集中采購降低進貨成本……………………………………………6（五）通過采取零庫存策略降低物流成本…………………………………………6（六）控制配送成本……………
5、……………………………………………………7參考文獻………………………………………………………………………………8樂天瑪特公司物流配送成本的分析配送是物流企業(yè)重要的作業(yè)環(huán)節(jié)，它是指在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。在物流的各項成本中,配送成本占了相當高的比例。物流成本過高使得物流配送效率降低.配送線路安排的合理與否對配送速度、成本、效益影響很大,特別是多用戶配送線路的確定更為復雜。采用科學、合理的方法來進行配送線路優(yōu)化,是物流配送中非常重要的一項活動。一、物流配送成本相關(guān)概念（一）物流配送商業(yè)物流是構(gòu)成消費
6、品供應(yīng)鏈的終端環(huán)節(jié)，也是形成商品使用價值最重要的環(huán)節(jié)，涵蓋商品儲存、加工配送、門店物流以及為各環(huán)節(jié)提供配套服務(wù)的信息系統(tǒng)等。根據(jù)提供物流服務(wù)的主體，目前我國連鎖零售企業(yè)運用的模式主要有以下幾種：1、自營配送自營配送是指企業(yè)物流配送的各個環(huán)節(jié)由企業(yè)自身籌建并組織管理，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部及外部貨物配送的模式。這種模式有利于企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的一體化作業(yè)，系統(tǒng)化程度相對較高，既可滿足企業(yè)內(nèi)部原材料、半成品的配送需要，又可滿足企業(yè)對外進行市場拓展的需求。其不足之處表現(xiàn)在，企業(yè)為建立配送體系的投資規(guī)模將會大大增加，在企業(yè)配送規(guī)模較小的時候，配送的成本和費用也相對較高。隨著連鎖經(jīng)營的發(fā)展，以配送
7、中心為核心的物流系統(tǒng)構(gòu)建顯得越來越重要。物流配送已經(jīng)成為保證連鎖零售運營體系正常運作的基本條件，也是構(gòu)筑各企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。目前大型連鎖零售公司多數(shù)采用以自建為主的物流系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，投巨資建設(shè)自己的現(xiàn)代化物流配送中心，實行統(tǒng)一配送。特別是在常溫倉儲和冷凍品及生鮮產(chǎn)品倉儲方面，這一現(xiàn)象更加普遍。2、供應(yīng)商直接配送供應(yīng)商直接配送簡單來說就是由生產(chǎn)企業(yè)直接將連鎖零售企業(yè)采購的商品在指定的時間范圍內(nèi)送到各個連鎖門店甚至到貨架的物流活動。通常中小超市公司由廠方直送商品的
