會計論文定稿

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1、論文提綱一、阿盟地區(qū)中小企業(yè)財務管理的基本現(xiàn)狀（一）忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后（二）企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下（三）中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到的阻礙1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響2、微觀經(jīng)濟環(huán)境的影響二、阿盟地區(qū)中小企業(yè)財務管理存在的問題（一）經(jīng)濟總量偏小，產(chǎn)業(yè)布局趨同（二）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，發(fā)展?jié)摿Σ蛔?、缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向盲目投資2、缺乏精深加工，發(fā)展?jié)摿Σ蛔悖ㄈ┕芾砘A薄弱，內(nèi)部控制不嚴格（四）發(fā)展環(huán)境需要優(yōu)化（五）缺乏高素質(zhì)財務管理人才三、健立健全阿盟地區(qū)中小企業(yè)財務管理體系的對策

2、思路（一）建立健全政策引導和指導機構，加大資源轉(zhuǎn)換力度1、放寬準入，營造優(yōu)質(zhì)投資環(huán)境2、搭建平臺，營造良好發(fā)展環(huán)境3、加強行政指導，營造良好的品牌發(fā)展環(huán)境4、強化職能監(jiān)管，維護競爭秩序，為中小企業(yè)發(fā)展營造公平的市場環(huán)境5、加大園區(qū)建設6、樹立持續(xù)發(fā)展理念，確立企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（二）推進投資融資和擔保體系建設（三）企業(yè)管理層應增強財務管理意識，強化資金管理，加強財務控制1、企業(yè)領導者要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。2、完善自身，積極解決貸款難問題。3、加強行政指導，營造良好的品牌發(fā)展環(huán)境。4、強化職能監(jiān)管，維護競爭秩序，為中小企

3、業(yè)發(fā)展營造公平的市場環(huán)境。（四）培養(yǎng)定向財務管理人員，注重會計管理人員素質(zhì)的提高阿盟地區(qū)中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀問題淺析【摘要】中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，一直為激活市場競爭、促進經(jīng)濟增長，創(chuàng)造就業(yè)機會等方面做著重要貢獻，而中小企業(yè)如何擺脫市場激烈競爭的困境，迅速成長也當成為社會經(jīng)濟發(fā)展需要關心的問題。近年來，我們清楚地看到，阿拉善經(jīng)濟生活中出現(xiàn)的生產(chǎn)設備閑置、生產(chǎn)能力過剩、產(chǎn)品大量積壓、企業(yè)效率低下、資源浪費嚴重等問題。因此建立和完善阿盟地區(qū)中小企業(yè)財務管理制度，大力促進中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，充分發(fā)揮中小企業(yè)的重要作

4、用，有利于企業(yè)長遠發(fā)展，是推動旗域經(jīng)濟發(fā)展的一項重要任務；對地區(qū)經(jīng)濟的繁榮穩(wěn)定具有重要意義。本文就阿拉善地區(qū)中小企業(yè)財務管理存在的問題進行分析，并提出促進阿拉善地區(qū)中小企業(yè)健康發(fā)展的相應對策。【關鍵詞】中小企業(yè),財務管理,問題,對策全國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和40％，并提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身

5、發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難。近年來,隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)自主權逐步擴大，這在增強企業(yè)活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對企業(yè)財務行為進行必要調(diào)控和嚴格監(jiān)督的傾向，致使目前企業(yè)財務管理中存在諸多問題。阿拉善盟旗域中小企業(yè)增長方式仍以粗放型為主，對資源的依存度較高，產(chǎn)品的附加值較低，競爭力普遍不強。因此，建立和完善阿盟地區(qū)中小企業(yè)財務管理制度，大力促進中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，充分發(fā)揮中小企業(yè)的重要作用，有利于企業(yè)長遠發(fā)展，是推動旗域經(jīng)濟發(fā)展的一項重要任務；對地區(qū)經(jīng)濟的

6、繁榮穩(wěn)定具有重要意義。一、阿盟地區(qū)中小企業(yè)財務管理的基本現(xiàn)狀截止2012年末，阿拉善左旗有中小企業(yè)17037戶。從業(yè)人數(shù)83647人。實現(xiàn)工業(yè)增加值359.27億元，同比增長14.8%，占全盟GDP的79%。阿拉善盟人口約23萬人，而中小企業(yè)從業(yè)人數(shù)超過了8萬人，不僅解決了一批城鎮(zhèn)待業(yè)青年和社會閑散人員就業(yè)問題，也促進了下崗職工再就業(yè)，成為促進社會勞動力就業(yè)、保障充分就業(yè)的主要渠道，一定程度上發(fā)揮了維護社會穩(wěn)定的作用。（一）忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后財務管理是一切管理活動的共同基礎，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，

7、它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。目前中小企業(yè)的管理模式大部分都是以投資者為領導者，這就造成了企業(yè)的話語權決斷權掌握在了一個人或少數(shù)人手里，一些企業(yè)的經(jīng)營者干脆投入資金，聘請些具有專業(yè)知識的高材生進行管理，殊不知毫無管理經(jīng)驗徒有一肚子知識學問對一個企業(yè)的發(fā)展作用是小的。也有的企業(yè)因為有某個英雄式人物掌握企業(yè)大局，短期內(nèi)公司發(fā)展較好，但是隨著歲月的更迭，人員的變動，若不善于將公司的經(jīng)營哲學有效地傳承，隨時可能走下坡路。列如：阿拉善太西煤旗下的炭窯溝煤礦因為不重視財務管理的核心地位，管理思想僵化，最后導致了停產(chǎn)三年。（

8、二）企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下企業(yè)管理者掌握著企業(yè)發(fā)展所需資源的配置權力，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展目標確認者、計劃制定者、工作指導者，在企業(yè)中扮演著重要角色，在一定程度說，企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低決定了企業(yè)的發(fā)展，企無人則止，無論從管理層級還是管理地位來說，企業(yè)管理者在企業(yè)的管理實踐中都起著重要