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《智能家居——小米和格力的另一場(chǎng)較量》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、智能家居——小米和格力的另一場(chǎng)較量文/程家鵬從智能家居發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,智能家居平臺(tái)的建立涉及物聯(lián)網(wǎng)、云端、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等多項(xiàng)技術(shù)要求,既需要加強(qiáng)硬件的開(kāi)發(fā),更關(guān)聯(lián)到軟件的投入,在這方面,單一的傳統(tǒng)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯不如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這也正是海爾、美的等分別牽手阿里、小米的一大原因。“格力做,分分鐘超過(guò)你小米”,這是董明珠對(duì)雷軍說(shuō)的話。今天,格力真的呼之欲出。有記者提問(wèn)董明珠是否會(huì)贈(zèng)送雷軍一部時(shí),董迅速作答,我從不做賭氣的事,雷軍想要得拿錢買,不是為他做的。眾所周知,董明珠對(duì)雷軍以及小米的不屑從來(lái)都
2、是這么直白,在她看來(lái),小米說(shuō)穿了是個(gè)投資者,不管做也好,還是做其他產(chǎn)品,只能說(shuō)是投資某個(gè)產(chǎn)品。而不像格力,真的是憑技術(shù)來(lái)“做”,并且有自己的規(guī)劃,要做百年企業(yè)。董明珠唯一認(rèn)可的是小米在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位:“可以說(shuō)是贏家”。但是,在董明珠眼里,“小米就是個(gè)做的”。她直言今后不可能與雷軍合作,也不會(huì)學(xué)習(xí)小米的模式。不過(guò),格力的曝光,不僅對(duì)外界是一個(gè)驚雷,就連格力內(nèi)部事先也不知曉,董明珠對(duì)格力未推先秀,幾乎讓所有的人都猝不及防。據(jù)了解,早在去年四五月份,董明珠就與某科技有所接洽,表示了要做格力的概念。但
3、是對(duì)于消費(fèi)者購(gòu)買格力的理由是什么,格力到底該不該做,是不是理性的決定等問(wèn)題,外界爭(zhēng)論之聲不絕于耳?!「窳ψ鍪勤厔?shì)使然但令人費(fèi)解的是,董明珠提出格力“三年不用換”。事實(shí)上,是一個(gè)更新?lián)Q代頻率較高的產(chǎn)品,“新三年,舊三年”的,只能出現(xiàn)在人們懷舊的情懷里了。如果董明珠是認(rèn)真的話,那么只能這么解釋:格力做并不是產(chǎn)品戰(zhàn)略,而是一個(gè)品牌戰(zhàn)略,其實(shí)就是對(duì)外釋放一個(gè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的信號(hào)。格力想做一個(gè)正常帶在身邊的移動(dòng),可以說(shuō)機(jī)會(huì)渺茫,因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)瓜分完畢,并且相當(dāng)成熟?,F(xiàn)在市場(chǎng)上做得最好的企業(yè),年銷售都在5000
4、萬(wàn)臺(tái)以上,供應(yīng)鏈的整合能力非常強(qiáng),他們拿到的屏資源、IC資源都要便宜很多,格力單在成本上就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。2014年,格力營(yíng)收1400億元,距離2000億還有600億的差距。同時(shí),格力拳頭產(chǎn)品空調(diào)所處的大環(huán)境不佳,市場(chǎng)需求正在放緩,庫(kù)存危機(jī)居高不下,很難做到每年200億的增量。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,格力每年200億的增量中,將少不了小家電、冰箱、,甚至是全套智能家居的貢獻(xiàn)?;仡櫠髦樵诓椘陂g回答記者的提問(wèn),她始終沒(méi)有刻意強(qiáng)調(diào)格力的技術(shù)含量。而是在反復(fù)思考后,對(duì)智能家居下了明確定義,在她看來(lái),智能的關(guān)鍵,不在于是
5、否與相連通,不是把所有家電用一臺(tái)路由器聯(lián)系起來(lái)就叫智能,而在于各部分家電本身的智能化升級(jí)。據(jù)了解,現(xiàn)在的智能家居全部是通過(guò)I”的標(biāo)簽。從小米盒子到小米智能家居控制中心再到小米電視的推出,每一個(gè)動(dòng)作都暗示了小米進(jìn)軍家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的野心,并且步伐在一步步逼近。小米未來(lái)打造智能家居生態(tài)系統(tǒng)的核心設(shè)備是路由器,小米路由器本身定位于智能家庭的入口,產(chǎn)品本身的立項(xiàng)之初,就規(guī)劃好了四個(gè)定位,最好的路由器、家庭數(shù)據(jù)中心、智能家庭控制中心以及開(kāi)放平臺(tái)。通過(guò)遠(yuǎn)程控制,對(duì)依附其本身的外圍產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)化操控。實(shí)現(xiàn)設(shè)備之
6、間的功能互聯(lián),打造局域網(wǎng)內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。江湖正在結(jié)盟海爾在智能家居上布局多年,已經(jīng)建立U+平臺(tái)吸引上百家軟硬件企業(yè)加入,2014年海爾與阿里、魅族結(jié)成聯(lián)盟。美的2014年初發(fā)力智能家居,計(jì)劃三年投入150億,2014年底,美的與小米聯(lián)姻,令其智能家居加快腳步。就是在這一時(shí)間,董明珠也開(kāi)始提出了格力的智能家居。2015年1月20日,魅族宣布將聯(lián)合阿里、海爾共同打通智能家居產(chǎn)業(yè)鏈。未來(lái),魅族、阿里、海爾將共同開(kāi)發(fā)互聯(lián)協(xié)議,用戶只需要通過(guò)智能,就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)家中電器和智能設(shè)備的控制。而在阿里、海爾、
7、魅族之前,小米與美的也結(jié)成了同樣的智能家居聯(lián)盟。在構(gòu)建智能家居生態(tài)鏈方面,美的最引人矚目的一大舉措就是與小米科技達(dá)成戰(zhàn)略合作。2014年12月中旬,小米投入12.66億元戰(zhàn)略入股美的,雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多種模式合作,支持雙方相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)新貴與傳統(tǒng)家電龍頭的強(qiáng)強(qiáng)合作將更有利于實(shí)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)達(dá)到共贏的目的。對(duì)小米來(lái)說(shuō),美的擁有著較為完整的白電與小家電產(chǎn)業(yè)鏈,通過(guò)合作小米可以獲得與其平臺(tái)兼容的智能單品和基本完整的家電產(chǎn)業(yè)鏈,以更好地推廣其智能家居平臺(tái);
8、對(duì)美的來(lái)說(shuō),小米在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和模式積累,合作可以使其更快的實(shí)現(xiàn)智能家居和互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,同時(shí)小米也可以彌補(bǔ)其在移動(dòng)智能終端和黑電領(lǐng)域的缺失。隨著海爾、美的兩大智能家居生態(tài)圈的形成和壯大,智能家居行業(yè)未來(lái)將形成以平臺(tái)商為核心、涵蓋單品廠商、用戶及第三方開(kāi)發(fā)者的龐大平臺(tái)生態(tài)鏈,其將有望成為繼PC生態(tài)鏈、移動(dòng)終端生態(tài)鏈之后的下一個(gè)平臺(tái)生態(tài)鏈系統(tǒng)?,F(xiàn)在看來(lái),小米和海爾領(lǐng)銜的兩大陣營(yíng)已經(jīng)在這輪智能家居的熱潮中搶占了先機(jī)。雖然其他一些企業(yè)也都紛紛在做智能家居平臺(tái),但從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌影響力和規(guī)模上