加強我國企業(yè)人才資源開發(fā)與管理的對策性研究

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1、加強我國企業(yè)人才資源開發(fā)與管理的對策性研究［摘要］當今世界，企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才已然成為企業(yè)發(fā)展的核心資源。而我國則在企業(yè)人才資源的開發(fā)與管理上存在著許多問題，本文結(jié)合我國企業(yè)人才資源開發(fā)與管理的實際情況，進行了相關(guān)的對策性分析與研究，為我國企業(yè)人才資源開發(fā)與管理提出了建議?！　。坳P(guān)鍵詞］人力資源開發(fā)與管理對策性研究　　知識經(jīng)濟時代，科技是社會經(jīng)濟發(fā)展的直接動力。而人才則是經(jīng)濟發(fā)展的核心資源。人才資源已然成為企業(yè)所追求的第一發(fā)展要素。相對西方發(fā)達國家而言，我國企業(yè)在人才資源的開發(fā)、管理等方面都存在著巨

2、大的差距。如何加快我國企業(yè)人才資源的開發(fā)和管理是我國所面臨的重要課題。　　一、要確立正確的人才觀　　正確的理念和思想是企業(yè)管理者的靈魂，也是企業(yè)文化的核心。正如我國著名經(jīng)濟學家、加強我國企業(yè)人才資源開發(fā)與管理的對策性研究［摘要］當今世界，企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才已然成為企業(yè)發(fā)展的核心資源。而我國則在企業(yè)人才資源的開發(fā)與管理上存在著許多問題，本文結(jié)合我國企業(yè)人才資源開發(fā)與管理的實際情況，進行了相關(guān)的對策性分析與研究，為我國企業(yè)人才資源開發(fā)與管理提出了建議。　?。坳P(guān)鍵詞］人力資源開發(fā)與管理對策性研究　　知識經(jīng)

3、濟時代，科技是社會經(jīng)濟發(fā)展的直接動力。而人才則是經(jīng)濟發(fā)展的核心資源。人才資源已然成為企業(yè)所追求的第一發(fā)展要素。相對西方發(fā)達國家而言，我國企業(yè)在人才資源的開發(fā)、管理等方面都存在著巨大的差距。如何加快我國企業(yè)人才資源的開發(fā)和管理是我國所面臨的重要課題?！　∫?、要確立正確的人才觀　　正確的理念和思想是企業(yè)管理者的靈魂，也是企業(yè)文化的核心。正如我國著名經(jīng)濟學家、人力資源專家趙履寬教授所說：“觀念是最重要的，觀念現(xiàn)代才是現(xiàn)代人，觀念一旦被接受就會變成無窮的力量，每一個經(jīng)理都應是人才資源的經(jīng)理，人力資源管理是首要的管理”

4、?？梢?，作為企業(yè)的管理者，應把人才資源的開發(fā)與管理提升到戰(zhàn)略高度，樹立正確的人才觀。首先，確定人才的范圍。人才不能局限于知識分子、高科技人員等，應把人才概念的外延定義為為企業(yè)和社會創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益的人。因此，作為管理者，必須重視和充分利用每一個人的價值，人盡其才，使企業(yè)效益最大化。其次，要有識別和開發(fā)潛人才，并努力使之從潛人才轉(zhuǎn)換成顯人才的意識和能力。所謂潛人才是指那些具備相關(guān)人才的素質(zhì)和能力，具備了在相關(guān)領域從事創(chuàng)造性勞動的能力，只是由于暫時缺乏某種機會和條件而沒有充分顯露其才能、尚未有顯

5、著成果或做出較大貢獻及社會公認者，或者是指那些初露鋒芒，正朝著成才目標奮斗而尚未成功者。作為企業(yè)管理者，必須具備識別潛人才，并為之提供向顯人才轉(zhuǎn)化所必需的條件和環(huán)境。例如，企業(yè)應采取建立公平、規(guī)范和富有效率的選才機制；建立有利于人才成長的企業(yè)文化；建立科學的企業(yè)人才培養(yǎng)機制和人才儲備、交流機制等措施。最后，要正確認識人才的流動性。企業(yè)的管理者應鼓勵和尊重人才的流動。讓不適應本企業(yè)的人才到其他處實現(xiàn)自身的價值。同時，不斷吸引本企業(yè)緊缺的人才。并且針對本企業(yè)非正常的人才流失現(xiàn)象，管理者應從自身總結(jié)，找出原因，提高

6、企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)自身的凝聚力和向心力。只有這樣，企業(yè)才能建立一支素質(zhì)過硬、凝聚力強、人盡其才的人才隊伍?！　　《?gòu)建完善的人才激勵機制　　健康高效的激勵機制是通過一系列滿足人才的物質(zhì)、精神、目標等需求的措施體系來提高人才的積極性和主動性、挖掘人才潛力、從而促使企業(yè)目標得以實現(xiàn)的制度。具體的激勵方式有：1.物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是通過給予取得成績的人才一定的物質(zhì)獎勵用以褒獎和鼓勵的一種激勵形式。包括加薪、獎金、股權(quán)、紅利、獎品等。這是激勵機制中最為基礎的激勵方式。因為物質(zhì)需求是人賴以生存和發(fā)展的基礎和核心

7、。2.精神激勵。通過公開頒獎、口頭表彰、頒發(fā)榮譽證書等方式來體現(xiàn)對人才的肯定、尊重，使之產(chǎn)生愉悅感、成就感、榮譽感和歸屬感，以此來激勵他們的生產(chǎn)積極性。3.情感激勵。情感激勵是指企業(yè)管理者通過對員工的關(guān)心和理解而產(chǎn)生的激勵效果?！笆繛橹赫咚馈?。如果企業(yè)管理者時時關(guān)心職工的疾苦，幫助他們解決工作和生活中的具體困難，就會使職工在情感上認可、信任管理者，就會以廠為家，通過辛勤地勞動和創(chuàng)新成倍地回報企業(yè)，從而提高企業(yè)的效益。4.人生價值實現(xiàn)激勵。人才特別是高素質(zhì)創(chuàng)新性人才，他們工作不僅是謀生所需，更是為了實現(xiàn)自身的

8、目標和人生價值。企業(yè)管理者就必須把其具體工作同他們的成長目標緊密地結(jié)合起來，為他們提供包括進修、科研、創(chuàng)新所必需的條件與環(huán)境。使企業(yè)員工在努力為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中，也在實現(xiàn)著自身的夢想和價值。這是激勵機制中最高層次的激勵手段，也是最穩(wěn)定和最長效的激勵方式。5.環(huán)境激勵。所謂環(huán)境包括硬環(huán)境和工作的軟環(huán)境。企業(yè)管理者為職工提供一個優(yōu)美的自然環(huán)境、完善的健身娛樂環(huán)境、圖書館等學術(shù)環(huán)境，會使職工心情愉悅，