反思弱勢(shì)省級(jí)衛(wèi)視欄目改版

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1、反思弱勢(shì)省級(jí)衛(wèi)視欄目改版[反思弱勢(shì)省級(jí)衛(wèi)視欄目改版]反思弱勢(shì)省級(jí)衛(wèi)視欄目改版◆薛帆電視傳媒業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)的壟斷行業(yè)，改版對(duì)于電視經(jīng)營(yíng)而言，是一種經(jīng)常性的、適應(yīng)環(huán)境變化的舉措，反思弱勢(shì)省級(jí)衛(wèi)視欄目改版。近幾年，電視業(yè)界強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的格局逐步形成。據(jù)估算，2010年省級(jí)衛(wèi)視前三強(qiáng)的廣告收入總額約相當(dāng)于排名后20位的省級(jí)衛(wèi)視的廣告創(chuàng)收總和。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使衛(wèi)視改版成為常態(tài)，而改版的成敗又直接關(guān)系到衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)地位的強(qiáng)弱。與早期改版更注重更換頻道包裝、換LOGO、調(diào)整編排不同，現(xiàn)在改版的重點(diǎn)是打造具有頻道支撐力的品牌欄目。如果說各衛(wèi)視在電視劇競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域沒有完全分出高下的話，在核心產(chǎn)品——品牌

2、欄目打造的較量中則強(qiáng)、弱立現(xiàn)。與湖南、江蘇、浙江強(qiáng)勢(shì)省級(jí)衛(wèi)視相比，特別是排前10名以外的省級(jí)衛(wèi)視，改版不斷，新欄目層出不窮，但收效甚微，反響平平。一、弱勢(shì)衛(wèi)視屢改屢敗的原因1.創(chuàng)新力不足：跟風(fēng)抄襲模仿、無賣點(diǎn)、不易識(shí)別市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者可分為：領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、跟隨者和補(bǔ)缺者，弱勢(shì)衛(wèi)視常常扮演跟隨者的角色?！冻?jí)女聲》火的時(shí)候，選秀節(jié)目泛濫；《我愛記歌詞》火的時(shí)候，電視卡拉OK盛行；《非誠(chéng)勿擾》火的時(shí)候，相親節(jié)目成災(zāi)?！皩徝榔凇背蔀橛^眾最常見的心態(tài)，而同類欄目的生命周期也大大縮短。弱勢(shì)衛(wèi)視由于缺乏原創(chuàng)能力，只能模仿抄襲，習(xí)慣了跟隨和模仿，又進(jìn)一步使頻道喪失了自主創(chuàng)新的能力，改版慢慢變成“照葫

3、蘆畫瓢”。事實(shí)上，“抄襲模仿”與“成功借鑒”只有一步之遙。國(guó)內(nèi)這些成功欄目大多脫胎于國(guó)外成功范例，嚴(yán)格說來，幾家衛(wèi)視也是在模仿，如《超級(jí)女聲》借鑒了《英國(guó)偶像》，但本土化操作的成功凸顯了差異化和獨(dú)特賣點(diǎn)，使這個(gè)欄目從包裝、形式到內(nèi)容都更“易識(shí)別”?！冻?jí)女聲》率先讓人們知道，唱歌比賽不是專業(yè)選手的專利，人人皆可唱歌，觀眾全面參與，在“審丑”的同時(shí)也體會(huì)著成長(zhǎng)?！段覑塾浉柙~》將卡拉OK式娛樂和歌詞記憶游戲結(jié)合，首創(chuàng)比賽不再需要評(píng)委，門檻更低、規(guī)則更簡(jiǎn)單；《非誠(chéng)勿擾》延續(xù)《人間》“面對(duì)面沖突”的賣點(diǎn)，在嘉賓人生觀、價(jià)值觀的沖突中展現(xiàn)話題的真實(shí)，反映社會(huì)的現(xiàn)實(shí)。這些欄目有的已經(jīng)大大超越了其

4、學(xué)習(xí)借鑒的對(duì)象?？梢?，創(chuàng)新力包括原創(chuàng)力和學(xué)習(xí)力，在沒有版權(quán)保護(hù)的中國(guó)電視市場(chǎng)，學(xué)習(xí)力顯得更加重要。2.方向不明：頻道定位不清、負(fù)擔(dān)過重欄目改版首先要定位，朝哪個(gè)方向改？要符合觀眾需求，更要服務(wù)于頻道和媒體發(fā)展的整體戰(zhàn)略。云南衛(wèi)視從“浪漫”到“人文”再到“綠色”，不論怎么變，頻道定位及戰(zhàn)略的模糊不清和搖擺不定恰恰是思路不清、取舍不定的明證，必然導(dǎo)致欄目改版無的放矢，社會(huì)文化論文《反思弱勢(shì)省級(jí)衛(wèi)視欄目改版》(..)。依據(jù)觀眾收視習(xí)慣和市場(chǎng)需求進(jìn)行的改版，時(shí)常陷入“三俗”受到批判。大家都知道主打娛樂欄目能較快占領(lǐng)市場(chǎng)份額，廣告商也愿意跟進(jìn)，但不是每個(gè)電視臺(tái)都擅長(zhǎng)做娛樂、都有做娛樂的資源，更

5、重要的是，娛樂類欄目操作不好就有蒙受庸俗、媚俗、低俗的風(fēng)險(xiǎn)，媒體的品質(zhì)和社會(huì)責(zé)任就會(huì)遭到質(zhì)疑。反過來，單憑制作團(tuán)隊(duì)的主觀意志、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改版，又可能是一種精英式的改版。不做娛樂，主打新聞欄目必然和本臺(tái)地面強(qiáng)勢(shì)頻道形成競(jìng)爭(zhēng)；主打文化、紀(jì)錄，做品質(zhì)、做高端，需要耐得住寂寞，難以在短時(shí)間內(nèi)提升知名度和影響力，無法適應(yīng)廣告創(chuàng)收的壓力。所以，“要不要做娛樂節(jié)目”是個(gè)問題，“不做娛樂做什么”也是個(gè)問題，對(duì)平民化和精英化的平衡，對(duì)短期利益和長(zhǎng)期品質(zhì)的取舍需要智慧?！　?.動(dòng)力不夠：改版是領(lǐng)導(dǎo)的事，與他人無關(guān)有人會(huì)問，衛(wèi)視改版頻繁，怎么可能動(dòng)力不夠？事實(shí)上，弱勢(shì)衛(wèi)視的改版自上而下推動(dòng)的居多，改版的

6、動(dòng)力基本停留在領(lǐng)導(dǎo)層，真正的執(zhí)行層——編輯記者大多厭倦改版。領(lǐng)導(dǎo)熱衷于改版，原因主要有：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不滿意、新領(lǐng)導(dǎo)新氣象、政績(jī)工程的需要、收視率考核的壓力、廣告創(chuàng)收的壓力，等等。這些動(dòng)因相互關(guān)聯(lián)卻大多著眼于短期利益，帶來改版的隨意性、盲目性、急功近利也就不足為奇。具體操作通常是，領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和好惡決定改什么，甚至怎么改，下面的人只能領(lǐng)會(huì)、接受、執(zhí)行，如有異議，也只能是對(duì)現(xiàn)有框架的調(diào)整、改進(jìn)，不能推翻。很多編輯記者只得在不理解甚至不接受的情況下勉強(qiáng)執(zhí)行，如果收視效果不好就把責(zé)任推到領(lǐng)導(dǎo)頭上——“是你讓我們這么做的”。團(tuán)隊(duì)原有的主觀能動(dòng)性不被尊重，積極性大打折扣；缺少配套的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，

7、執(zhí)行力也大打折扣；而“不創(chuàng)新也就不用承擔(dān)責(zé)任”的心理暗示會(huì)進(jìn)一步抑制創(chuàng)新力的培養(yǎng)和發(fā)揮。不停地改版，不斷地上欄目、下欄目，團(tuán)隊(duì)必須不斷地適應(yīng)新的變化和要求，最終無所適從，甚至產(chǎn)生厭倦情緒。長(zhǎng)此以往，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)期待團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的時(shí)候必然是失望的，迫不得已還是只能長(zhǎng)官意志，再次陷入惡性循環(huán)。壓力傳導(dǎo)不暢，責(zé)任分解不到人，改版成了領(lǐng)導(dǎo)的事，改版的成敗完全寄希望于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和智慧。但領(lǐng)導(dǎo)不是全能的，這種動(dòng)力機(jī)制下的改版注定走不遠(yuǎn)。二、強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視改版破題的經(jīng)驗(yàn)電視節(jié)目改