天心erp：泉州恒勁機(jī)械成功案例

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1、天心ERP：泉州恒勁機(jī)械成功案例

2、第1泉州恒勁機(jī)械有限公司企業(yè)介紹始建于１９９０年，專業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)、半掛車(chē)制動(dòng)凸輪軸、銷(xiāo)軸、高強(qiáng)度螺栓、螺母等系列產(chǎn)品，與東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)公司各成員廠、江鈴集團(tuán)公司等配套，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。公司通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段組織生產(chǎn)。企業(yè)現(xiàn)已形成了從鍛造、機(jī)械加工，到熱處理等的較強(qiáng)設(shè)計(jì)制造和檢測(cè)能力。恒勁機(jī)械是一個(gè)年輕的企業(yè)，要想在同行業(yè)中占有一席之地，必須依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。而把企業(yè)學(xué)習(xí)化，則是保障企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的根本手段。如果不能將學(xué)習(xí)納入企

3、業(yè)同步發(fā)展的軌道，人和企業(yè)終將會(huì)走向松散和衰退。恒勁人本著執(zhí)著的敬業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷超越，使自己始終保持著堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，用以打造一個(gè)卓越的行業(yè)品牌。這就是恒勁人的企業(yè)精神。恒勁的質(zhì)量方針是：以顧客為中心科學(xué)管理追求零缺陷質(zhì)量目標(biāo)是：顧客合同履約率≥96%追求零缺陷成品出廠合格率≥99%恒勁文化：依賴源于－－－細(xì)致的監(jiān)測(cè)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，不讓一點(diǎn)瑕疵出現(xiàn)，不讓質(zhì)量問(wèn)題損害我們的品牌，是我們的宗旨。我們建立了一整套合理有序的檢測(cè)程序，在我們追求"零缺陷"思想指導(dǎo)下，恒勁人絕不讓一件不合格的產(chǎn)品出廠，我們相信這既是對(duì)客戶負(fù)責(zé)

4、更是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)。誠(chéng)信源于－－－信用和真誠(chéng)是企業(yè)的財(cái)富，我們真誠(chéng)對(duì)待每一位已經(jīng)或者將成為我們顧客的您，恒勁公司將為您提供完善的售前、售中、售后全過(guò)程全方位的服務(wù)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)不斷提升服務(wù)質(zhì)量，最大限度的滿足您的需求和愿望。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，公司投入了大量的人力、物力、財(cái)力，逐步走向現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),是我們?nèi)俚年P(guān)鍵所在，我們將竭力為您提供最為周到最為滿意的服務(wù)。價(jià)值源于－－－識(shí)人才，用人才，這是各路精英施展才能的舞臺(tái)，在企業(yè)動(dòng)力的指引之下，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍促進(jìn)了企業(yè)更加輝煌驕人的發(fā)展。讓每位員工最大限度的發(fā)揮潛能，充分體現(xiàn)每一

5、位員工的價(jià)值，是恒勁在人才管理上的一大特點(diǎn)，在招募每位員工時(shí)，我們積極挖掘其特點(diǎn)和潛能，讓其在合適的崗位盡職盡責(zé)，使人才資源得到充分合理的利用，并在人才結(jié)構(gòu)上努力向高水平高素質(zhì)的人才隊(duì)伍發(fā)展，向現(xiàn)代化的企業(yè)制度靠攏。創(chuàng)新源于－－－創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是活力的源泉，我們順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和科技的前進(jìn)，追求創(chuàng)新和突破，使我們能不斷搶占市場(chǎng)先機(jī)，立于不敗之地。公司具備CAD輔助設(shè)計(jì)與規(guī)范工藝裝備設(shè)計(jì)的平臺(tái)，擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，保證了產(chǎn)品的原創(chuàng)性和獨(dú)創(chuàng)性，在企業(yè)不斷走向國(guó)際化的同時(shí)擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝裝備，給我們?cè)谑袌?chǎng)的成功帶來(lái)不可估量的

6、作用。恒勁人以誠(chéng)信、開(kāi)拓、創(chuàng)新為目標(biāo)。不斷探索，不斷改進(jìn)，竭誠(chéng)為客戶提供一流的產(chǎn)品。年輕的恒勁人，有著遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)，引領(lǐng)先進(jìn)的管理思想，以敢為天下先的膽識(shí)，在泉州的民營(yíng)機(jī)械行業(yè)中率先采用信息化系統(tǒng)，全面提升恒勁的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、實(shí)施過(guò)程、成果、成功原因泉州恒勁機(jī)械從2003年6月開(kāi)始實(shí)施天心ERP系統(tǒng)，廈門(mén)天心實(shí)施人員與恒勁機(jī)械公司的高層管理人員組成ERP項(xiàng)目實(shí)施小組，責(zé)任分明并激發(fā)了恒勁公司所有的員工積極性，在實(shí)施過(guò)程中，恒勁機(jī)械公司的領(lǐng)導(dǎo)蔣總經(jīng)理親自參與進(jìn)行流程改革會(huì)議。雙方的全心投入，一步一個(gè)腳印的系統(tǒng)規(guī)劃和培訓(xùn)，最終輔導(dǎo)泉

7、州恒勁機(jī)械公司全面使用臺(tái)灣天心SunlikeERP系統(tǒng)。泉州恒勁機(jī)械有限公司通過(guò)實(shí)施和使用臺(tái)灣天心軟件系統(tǒng)，把天心系統(tǒng)使用到企業(yè)管理中，使整個(gè)業(yè)務(wù)流程成功切換，現(xiàn)在的訂單系統(tǒng)、庫(kù)存管理、貨款管理、成本管理，及領(lǐng)發(fā)料、物料需求、生產(chǎn)計(jì)劃都納入計(jì)算機(jī)管理。有效地控制了零部件的庫(kù)存量，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更有計(jì)劃，更加系統(tǒng)化，交貨期更加有了保證。能及時(shí)掌握訂單情況、庫(kù)存情況、收付款情況與生產(chǎn)進(jìn)度。比以前的手工庫(kù)存查詢與物料需求分析的速度發(fā)生了質(zhì)的變化，真正體現(xiàn)工作效率的提高，庫(kù)存積壓的減少，采購(gòu)提前期與客戶交貨期得到很好的改善。讓恒勁機(jī)械公司的員工

8、與領(lǐng)導(dǎo)真正體會(huì)到軟件的價(jià)值及成功的喜悅。對(duì)于恒勁機(jī)械公司來(lái)說(shuō)，ERP軟件是一種對(duì)傳統(tǒng)的改變，這種改變首當(dāng)其沖的就是人。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不能正確認(rèn)識(shí)ERP軟件，就不會(huì)有上ERP軟件的決心；認(rèn)識(shí)ERP軟件，但如果對(duì)實(shí)施的難度估計(jì)不足，就不會(huì)投入足夠的精力來(lái)保證ERP軟件的成功實(shí)施。更重要的是，如果員工認(rèn)為實(shí)施ERP軟件不是幫助他們提高工作效率和管理水平，而是增加了麻煩，其結(jié)果將直接導(dǎo)致實(shí)施周期的無(wú)限期延長(zhǎng)，甚至導(dǎo)致實(shí)施失敗。經(jīng)過(guò)實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目小組成員的共同努力，恒勁機(jī)械公司初步形成了完整的企業(yè)信息化系統(tǒng)，并通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，給企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)

9、在在的效益。企業(yè)信息化系統(tǒng)之所以在恒勁機(jī)械公司成功應(yīng)用，并達(dá)到上述實(shí)施成果，主要原因分析如下：首先，分清需求的輕重緩急，分階段實(shí)施。其次，立足企業(yè)管理創(chuàng)新。第三，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是根本。ERP軟件實(shí)施70%的工作是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用。