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《天心erp汽車機(jī)械行業(yè)實施案例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、天心ERP汽車機(jī)械行業(yè)實施案例http://www.topoint.com.cn2002-4-8??一、背景隨著WTO的加入，中國機(jī)械行業(yè)面臨著的將不僅是國內(nèi)競爭對手，而且為了把產(chǎn)品打入國際市場，還要面對更多的國際上的競爭強(qiáng)者。我們面對的已經(jīng)不僅是一個國內(nèi)市場，而是一個全球市場。隨著減讓關(guān)稅，不僅在產(chǎn)品的檔次、性能、質(zhì)量方面受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，而且在價格因素上也將受到極大的沖擊，競爭形式日益嚴(yán)峻。只有市場才是審定產(chǎn)品和管理水平的最高權(quán)威，能否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展必須正視的緊迫問題。因此，我們必須研究市場、開發(fā)市場，靈活
2、快速的響應(yīng)市場瞬息萬變的需求，不斷更新技術(shù)，開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，周密規(guī)劃，以企業(yè)的有限資源去爭取無限的市場商機(jī)。最優(yōu)的價格、最短的交貨期和使客戶滿意的服務(wù)，持續(xù)牢固占有市場，如今，管理技術(shù)和信息技術(shù)都在日新月異的發(fā)生著變化，信息已成為重要的生產(chǎn)因素。所以提高企業(yè)整體力與完善企業(yè)內(nèi)部的供需鏈管理以及實現(xiàn)資金流、信息流及物流的統(tǒng)一，實施ERP勢在必行。?機(jī)械行業(yè)實施ERP可以分為以下幾個階段進(jìn)行：企業(yè)財務(wù)電算化及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化（基本實現(xiàn)無紙辦公）?物流、現(xiàn)金流及信息流的統(tǒng)一??建設(shè)企業(yè)電子商務(wù)平臺各企業(yè)可以根據(jù)本單位的經(jīng)濟(jì)能力，分步驟、分階
3、段的進(jìn)行實施，目前相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了第一個階段，實現(xiàn)了無紙化辦公。但對企業(yè)生產(chǎn)過程的控制及生產(chǎn)過程周邊控制大部分企業(yè)都沒有實現(xiàn)，原因可能與資金、企業(yè)意識及軟件功能限制問題有關(guān)。對于第三階段建設(shè)企業(yè)電子商務(wù)平臺在全國范圍內(nèi)少之又少。三個階段每個都要以前一個為基礎(chǔ)，如果企業(yè)沒有實現(xiàn)自動化和信息化就不能很好的建設(shè)電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)真正意義上的ERP。機(jī)械行業(yè)實施ERP從廣泛的意義來講包括以上三個階段。它的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)所有信息共享化，并為相應(yīng)的數(shù)據(jù)需要者隨時提供數(shù)據(jù)，它的特點為：?信息管理的數(shù)字化和自動化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和多樣化??將客戶與供
4、應(yīng)商結(jié)成一個有機(jī)整體而不只是供需關(guān)系天心ERP根據(jù)近10年在生產(chǎn)制造業(yè)的成功實施經(jīng)驗及自身多項國內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)及特色，在充分研究了機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了機(jī)械行業(yè)解決方案，其核心內(nèi)容包括：?以客戶訂單為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)，縮短交貨期，提高客戶滿意度在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上不斷挖掘新客戶?努力降低企業(yè)成本與費用??縮短生產(chǎn)周期、杜絕一切不必要的浪費、努力實現(xiàn)零庫存?天心ERP汽車機(jī)械行業(yè)實施案例http://www.topoint.com.cn2002-4-8??一、背景隨著WTO的加入，中國機(jī)械行業(yè)面臨著的將不僅是國內(nèi)競爭對手，而且為了把產(chǎn)品
5、打入國際市場，還要面對更多的國際上的競爭強(qiáng)者。我們面對的已經(jīng)不僅是一個國內(nèi)市場，而是一個全球市場。隨著減讓關(guān)稅，不僅在產(chǎn)品的檔次、性能、質(zhì)量方面受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，而且在價格因素上也將受到極大的沖擊，競爭形式日益嚴(yán)峻。只有市場才是審定產(chǎn)品和管理水平的最高權(quán)威，能否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展必須正視的緊迫問題。因此，我們必須研究市場、開發(fā)市場，靈活快速的響應(yīng)市場瞬息萬變的需求，不斷更新技術(shù)，開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，周密規(guī)劃，以企業(yè)的有限資源去爭取無限的市場商機(jī)。最優(yōu)的價格、最短的交貨期和使客戶滿意的服務(wù)，持續(xù)牢固占有市場，如今，管
6、理技術(shù)和信息技術(shù)都在日新月異的發(fā)生著變化，信息已成為重要的生產(chǎn)因素。所以提高企業(yè)整體力與完善企業(yè)內(nèi)部的供需鏈管理以及實現(xiàn)資金流、信息流及物流的統(tǒng)一，實施ERP勢在必行。?機(jī)械行業(yè)實施ERP可以分為以下幾個階段進(jìn)行：企業(yè)財務(wù)電算化及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化（基本實現(xiàn)無紙辦公）?物流、現(xiàn)金流及信息流的統(tǒng)一??建設(shè)企業(yè)電子商務(wù)平臺各企業(yè)可以根據(jù)本單位的經(jīng)濟(jì)能力，分步驟、分階段的進(jìn)行實施，目前相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了第一個階段，實現(xiàn)了無紙化辦公。但對企業(yè)生產(chǎn)過程的控制及生產(chǎn)過程周邊控制大部分企業(yè)都沒有實現(xiàn)，原因可能與資金、企業(yè)意識及軟件功能限制問題有關(guān)。
7、對于第三階段建設(shè)企業(yè)電子商務(wù)平臺在全國范圍內(nèi)少之又少。三個階段每個都要以前一個為基礎(chǔ)，如果企業(yè)沒有實現(xiàn)自動化和信息化就不能很好的建設(shè)電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)真正意義上的ERP。機(jī)械行業(yè)實施ERP從廣泛的意義來講包括以上三個階段。它的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)所有信息共享化，并為相應(yīng)的數(shù)據(jù)需要者隨時提供數(shù)據(jù)，它的特點為：?信息管理的數(shù)字化和自動化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和多樣化??將客戶與供應(yīng)商結(jié)成一個有機(jī)整體而不只是供需關(guān)系天心ERP根據(jù)近10年在生產(chǎn)制造業(yè)的成功實施經(jīng)驗及自身多項國內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)及特色，在充分研究了機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了機(jī)械行業(yè)解決方案，其核心
8、內(nèi)容包括：?以客戶訂單為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)，縮短交貨期，提高客戶滿意度在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上不斷挖掘新客戶?努力降低企業(yè)成本與費用??縮短生產(chǎn)周期、杜絕一切不必要的浪費、努力實現(xiàn)零庫存?追求盡善盡美，進(jìn)取不懈。二、
