中國(guó)okr落地實(shí)踐分享

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1、AmazonLinkedinIntelGoogle全球OKR實(shí)踐與中國(guó)OKR落地分享姚瓊?cè)速Y學(xué)堂推薦點(diǎn)擊注冊(cè)：https://www.ihr360.com/web/?source=renzi3秒注冊(cè)試用效率提升70%最好用的HR軟件√員工APP√招聘√花名冊(cè)√考勤OA√薪資√電子薪資單√績(jī)效√培訓(xùn)√組織架構(gòu)掃碼注冊(cè)免費(fèi)試用咨詢熱線：400-806-2822(時(shí)間：工作日9：00-20：00)2017年優(yōu)秀SaaS云人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)已獲10,000多家企業(yè)，超1,000,000用戶的使用與青睞123O

2、KR框架及戰(zhàn)略O(shè)KR主要特點(diǎn)及對(duì)企業(yè)的益處創(chuàng)建OKR的小技巧及日常管理OKR與績(jī)效考核/薪酬的關(guān)系美國(guó)知名招聘網(wǎng)站案例國(guó)內(nèi)某商業(yè)銀行案例CEO們對(duì)實(shí)施OKR的建議大綱全球第一本OKR書(shū)籍概況介紹OKR概念介紹及歷史沿革您的公司需要實(shí)施OKR嗎？全球第一本OKR書(shū)籍概況介紹出版時(shí)間作者介紹主要內(nèi)容優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)我的建議OKR是什么？OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)的、可衡量的貢獻(xiàn)上。OKRs（Objectives&KeyResults，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）

3、是一種企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的最佳實(shí)踐與工具，是通過(guò)結(jié)果去衡量過(guò)程的方法與實(shí)踐。同時(shí)，OKRs還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的思維模式。OKRs出現(xiàn)的時(shí)代BSC1967197319811984199019992016美國(guó)目前正在使用OKR的公司公司愿景/使命/價(jià)值觀長(zhǎng)期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)略年度/季度目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果OKR框架及戰(zhàn)略每月每周每天的日常工作和行動(dòng)GoogleOKR特點(diǎn)特點(diǎn)5：每個(gè)人的OKRs在全公司都是公開(kāi)透明的。特點(diǎn)4：OKRs目標(biāo)設(shè)置時(shí)要有野心和挑戰(zhàn)性。特點(diǎn)3：OKRs必須要可

4、量化的，符合SMART原則。特點(diǎn)2：OKRs中最多5個(gè)O(目標(biāo))，每個(gè)O(目標(biāo))最多4個(gè)KRs（關(guān)鍵結(jié)果）。特點(diǎn)1：公司、部門(mén)和個(gè)人都有自己的OKRs，必須達(dá)成一致和互相支持。特點(diǎn)6：OKRs每季度都打分，并且公示。透明有野心OKRs打分X績(jī)效薪酬/晉升美國(guó)公司OKR案例分析2.使組織更加敏捷1.促進(jìn)溝通4.透明促進(jìn)跨團(tuán)隊(duì)合作6.創(chuàng)新思維和工作方式5.提高員工敬業(yè)度3.聚焦目標(biāo)與重點(diǎn)OKR能給您的組織帶來(lái)哪些收益？本月召開(kāi)公司歷史上最為成功的新一年銷(xiāo)售啟動(dòng)大會(huì)。1234鼓舞人心的目標(biāo)本季度可達(dá)成目標(biāo).

5、團(tuán)隊(duì)可控制結(jié)果的目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)有價(jià)值的目標(biāo)創(chuàng)建O(目標(biāo))的小技巧在銷(xiāo)售大會(huì)舉辦的一周期間，舉辦30場(chǎng)面對(duì)面的銷(xiāo)售演講，由核心教育解決方案小組負(fù)責(zé)。具體的對(duì)齊的（橫向和縱向推動(dòng)正確的行為充滿挑戰(zhàn)性的，激勵(lì)人的量化的有流程和過(guò)程管理的有具體負(fù)責(zé)人的創(chuàng)建KR(關(guān)鍵結(jié)果）的小技巧有時(shí)間節(jié)點(diǎn)全公司OKR創(chuàng)建工作坊兩天工作坊全員參加OKR培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。公司OKR闡述有公司負(fù)責(zé)人，向參加者介紹說(shuō)明公司OKR，并回答參加者提問(wèn)起草部門(mén)OKR給每個(gè)小組約90分鐘討論，有講師主持并答疑OKR匯報(bào)每個(gè)小組給與10分鐘的匯報(bào)時(shí)間，

6、并回答提問(wèn)。OKR分享把部門(mén)OKR拿到其他小組征求意見(jiàn)，分享后調(diào)整OKR根據(jù)其他團(tuán)隊(duì)的反饋，調(diào)整OKROKR完成每個(gè)小組最終匯報(bào)修改過(guò)的OKR。并回答問(wèn)題。OKRWeeklyMonthlyQuarterlyYearly每周例會(huì)每月輔導(dǎo)季度回顧半年度/年度回顧運(yùn)用OKR進(jìn)行日常管理OKR與年度考核的解決方案完全分離部分結(jié)合全部結(jié)合OKR打分只作為工作進(jìn)展記錄，績(jī)效考核運(yùn)用另外一套體系，OKR做參考。OKR打分作為績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的一個(gè)部分，例如50％，其余50％另外指定。OKR打分就作為績(jī)效考核的等級(jí)。KP

7、IVSOKRKPIOKROKR軟件運(yùn)用現(xiàn)有平臺(tái)Office.自行研發(fā)行業(yè)特色滿足更多需求供應(yīng)商Betterwork北森全球OKR優(yōu)秀案例分享全美最大在線求職網(wǎng)站項(xiàng)目背景項(xiàng)目發(fā)起人：敏捷開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理Andy項(xiàng)目起源：Andy從朋友處了解了OKR,于是和IT負(fù)責(zé)人一起探討引入OKR，希望能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，完成重要目標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：CTO參與部門(mén)：業(yè)務(wù)部門(mén)、ＩＴ部門(mén)實(shí)施流程：開(kāi)展為期三天研討會(huì)議?。ㄓ蠴KR顧問(wèn)介紹OKR，然后每個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始制定OKR）創(chuàng)建、定稿：在OKR顧問(wèn)指導(dǎo)下撰寫(xiě)實(shí)施負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理和OK

8、R顧問(wèn)OKR工具：目前使用Excel表格跟蹤，放在公共盤(pán)上保證透明OKR與薪酬：不掛鉤（想掛鉤不理想，后來(lái)取消）OKR與考核：會(huì)影響考核結(jié)果，但不是直接決定考核結(jié)果OKR最大收益：讓目標(biāo)可視化、讓目標(biāo)更明確、更聚焦01020304季度第二周OKR創(chuàng)建定稿季度中期檢查月度關(guān)鍵結(jié)果達(dá)成情況跟蹤KR負(fù)責(zé)人月度更新KR進(jìn)展季度末回顧C(jī)areerBuilder公司的季度OKR實(shí)施流程廣州農(nóng)商行OKR項(xiàng)目國(guó)內(nèi)OKR優(yōu)秀案例分享項(xiàng)目信息（１）項(xiàng)目發(fā)起：戰(zhàn)略企劃部改革發(fā)