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《魅族手機(jī)營(yíng)銷策劃方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立魅族手機(jī)營(yíng)銷策劃方案 篇一：魅族手機(jī)營(yíng)銷策劃 課程： 魅族手機(jī)營(yíng)銷策劃方案 MEIZU 學(xué)號(hào)： 姓名： 班級(jí)： 指導(dǎo)老師： 聯(lián)系方式： 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理技術(shù)學(xué)院二〇一四年六月 目錄 一、魅族公司背景·····························3 二、策劃目的·································3 三、觀察點(diǎn)——魅族手機(jī)使用狀況·
2、··············4 魅族手機(jī)營(yíng)銷環(huán)境······················4隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)之一，甚至是三駕馬車(chē)之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 SWOT分析····························4 四、判斷點(diǎn)——魅族手機(jī)產(chǎn)品及營(yíng)銷·············5 魅族手機(jī)產(chǎn)品···············
3、···········5 魅族手機(jī)市場(chǎng)定位······················6 五、控制點(diǎn)——魅族手機(jī)營(yíng)銷方案···············6 產(chǎn)品方案······························6 品牌方案······························7 定價(jià)方案······························7 六、策劃進(jìn)度隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)之一，甚至是三駕馬車(chē)之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社
4、會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 內(nèi)容摘要 今天的市場(chǎng)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的市場(chǎng)。面臨當(dāng)前國(guó)際和國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及電子產(chǎn)品換代的日新月異，我們的國(guó)產(chǎn)手機(jī)如何才能在手機(jī)市場(chǎng)的大環(huán)境下，占據(jù)一席之地，爭(zhēng)取到更多的用戶和發(fā)現(xiàn)更多潛在的客戶，是大多數(shù)生產(chǎn)廠商和銷售商迫在眉睫需要解決的難題，更是我們的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商和銷售商亟待解決的問(wèn)題。那么，在眾多外國(guó)知名品牌手機(jī)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息的沖擊下，我們國(guó)產(chǎn)手機(jī)的出路究竟在哪里？又如何才能創(chuàng)造出屬于我
5、們自己的知名品牌呢？ 一個(gè)手機(jī)企業(yè)或品牌如何能夠讓人們了解和認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵所在是要懂得發(fā)揮營(yíng)銷部門(mén)的作用，因此，本次策劃的目的就是為魅族（MEIZU）公司的決策管理者提供可供選擇的決策方案支持?！ ”敬尾邉澲饕獜镊茸骞镜墓颈尘?，目前手機(jī)市場(chǎng)的最新情況作為出發(fā)點(diǎn)，提供一些可供選擇的決策方案支持。 關(guān)鍵字：魅族、國(guó)產(chǎn)手機(jī)、營(yíng)銷策略 一、魅族公司背景隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)之一，甚至是三駕馬車(chē)之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分
6、，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 魅族電子----珠海市魅族電子科技有限公司，成立于XX年3月，是一家以研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)的MP3系列隨身聽(tīng)為主的高新企業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)的有自主研發(fā)能力的MP3企業(yè)之一。XX年開(kāi)始轉(zhuǎn)型做手機(jī)至今。旗下產(chǎn)品有魅族M8、M9、MX系列手機(jī)產(chǎn)品?！ 《?、策劃目的 魅族所面臨的市場(chǎng)壓力還非常大，縱觀魅族公司產(chǎn)品所走的路線，存在的缺陷和需要進(jìn)步的地方還是很多的。魅族必須要從質(zhì)量、技術(shù)、銷售、服務(wù)等諸多方面全線超越其它品牌才能實(shí)現(xiàn)在同行業(yè)中的崛起，而這并不是可以一蹴而就
7、的，要通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，才可達(dá)到這樣的預(yù)期。故此需要一定的策劃努力。 目的：1.改善營(yíng)銷策略，提升品牌銷售量，增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。 2.以科技、質(zhì)量等營(yíng)銷理念贏得更多顧客?！ ∪?、觀測(cè)點(diǎn)——魅族手機(jī)使用情況 魅族手機(jī)營(yíng)銷環(huán)境 ?。ㄒ唬┖暧^環(huán)境 1．國(guó)家政策 工信部已經(jīng)聯(lián)合國(guó)家廣電總局發(fā)布了新的中國(guó)3G標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)了部分3G牌照，通信行業(yè)也有自己的手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)?！ ?．社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況 改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，今年更是超過(guò)日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。 ?。ǘ┪⒂^環(huán)境隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的
8、貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)之一，甚至是三駕馬車(chē)之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 1．企業(yè)自身發(fā)
