淺談醫(yī)院消毒供應(yīng)室管理

淺談醫(yī)院消毒供應(yīng)室管理

ID:24943319

大?。?6.62 KB

頁(yè)數(shù):3頁(yè)

時(shí)間:2018-11-17

淺談醫(yī)院消毒供應(yīng)室管理_第1頁(yè)
淺談醫(yī)院消毒供應(yīng)室管理_第2頁(yè)
淺談醫(yī)院消毒供應(yīng)室管理_第3頁(yè)
資源描述:

《淺談醫(yī)院消毒供應(yīng)室管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、淺談醫(yī)院消毒供應(yīng)室管理(四川省建筑醫(yī)院;四川成都610041)摘要:隨著人們對(duì)健康意識(shí)的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展,臨床上不斷引入新技術(shù)。對(duì)消毒供應(yīng)室也有了新的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。供應(yīng)室是醫(yī)院的重要組成部分,是醫(yī)院無(wú)菌醫(yī)療器械的供應(yīng)所在,是預(yù)防醫(yī)院感染的第一道防線,是保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的重要部門(mén)。如果稍有疏忽,就會(huì)給患者帶來(lái)危害,甚至生命危險(xiǎn)。因此必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)室的管理,才能減少或避免醫(yī)院感染的發(fā)生,保證醫(yī)療護(hù)理工作的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞:消毒供應(yīng)室;管理1.消毒供應(yīng)室的管理過(guò)程中存在的問(wèn)題1.1人員配備缺乏合

2、理性隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展,消毒滅菌工作也受到極大的重視,而消毒供應(yīng)室目前缺乏專(zhuān)業(yè)的人員,多數(shù)工作人員由護(hù)上組成,而這些護(hù)士并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),對(duì)各種規(guī)章制度了解不夠全面,對(duì)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的隱患認(rèn)識(shí)不足;在人員工作的分配上,沒(méi)有做到責(zé)任制,以致使工作出現(xiàn)推脫,嚴(yán)重影響工作質(zhì)量。1.2設(shè)備陳舊、更新遲緩醫(yī)院滅菌設(shè)備多數(shù)仍為下排氣、洗滌池和貯存洗滌物品的設(shè)備不夠、未采用自動(dòng)化洗滌而多以人工洗滌為主,含酶的洗滌劑使用的不合理等嚴(yán)重影響了洗滌的效果。個(gè)人防護(hù)用品配置不齊全,在清洗過(guò)程中沒(méi)有穿戴防

3、酸衣、防水圍裙、防護(hù)眼鏡、膠鞋、膠手套等等,容易造成工作人員職業(yè)暴露。1.3消毒室的建筑不合理由于醫(yī)院條件所限,休息間、茶水間設(shè)置在工作區(qū)域里;未進(jìn)行污染區(qū)、清潔區(qū)、無(wú)菌區(qū)及生活區(qū)的明確劃分;工作人員經(jīng)常自由通過(guò)各個(gè)區(qū)域;沒(méi)有熱水供應(yīng)及水過(guò)濾系統(tǒng),影響物品的清洗質(zhì)量。1.4缺乏完善的質(zhì)量檢查小組醫(yī)院沒(méi)有組織成立質(zhì)量檢查小組,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有履行質(zhì)量檢查的職責(zé)。對(duì)各項(xiàng)工作檢查只重視結(jié)果,沒(méi)有樹(shù)立全過(guò)程的質(zhì)量觀念,沒(méi)能對(duì)工作中存在問(wèn)題進(jìn)行全面的分析,沒(méi)有及時(shí)提出改正措施,不能有效的體現(xiàn)出持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。2消毒

4、供應(yīng)室醫(yī)院感染管理措施2.1強(qiáng)化供應(yīng)室工作人員的感染控制意識(shí)定期組織科室職工學(xué)>』醫(yī)院感染管理法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)感染管理規(guī)章制度。學(xué)并討論報(bào)刊雜志上刊登的院感病例實(shí)例,普及院感知識(shí),增強(qiáng)預(yù)防意識(shí)。積極參加醫(yī)院及上級(jí)單位組織的各種院感培訓(xùn)班,不斷更新醫(yī)院感染的預(yù)防和控制知識(shí)。2.2建立健全院感管理規(guī)章制度完善感染管理組織根據(jù)感染管理相關(guān)規(guī)定,制定了供應(yīng)室感染控制制度;供應(yīng)室消毒隔離制度、個(gè)人防護(hù)制度、下收下放制度及供應(yīng)室感染管理考核標(biāo)準(zhǔn)等。并成立了醫(yī)院感染控制小組,小組由護(hù)士長(zhǎng)及兩名監(jiān)測(cè)人員組成。小組

5、負(fù)責(zé)本科的感染知識(shí)教育和各項(xiàng)感染控制制度的落實(shí)情況,隨時(shí)監(jiān)測(cè)每一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施,使供應(yīng)室的感染管理工作逐步走上了程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.3重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高護(hù)理人員素質(zhì)。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)冇計(jì)劃、冇重點(diǎn)、以多途徑分層次分級(jí)別的培訓(xùn)各區(qū)域?qū)B毠ぷ魅藛T。同吋,應(yīng)重視培訓(xùn)后的考試考核,以達(dá)到消毒供應(yīng)室工作人員掌握規(guī)范化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。2.4加強(qiáng)火菌后無(wú)菌物品的質(zhì)量管理:合格的火菌物品,應(yīng)標(biāo)明火菌日期、有效期、合格標(biāo)志,每批火菌處理完成后,應(yīng)按流水號(hào)登記在冊(cè),記錄火菌物品的種類(lèi)、數(shù)量、

6、火菌溫度、作用吋間、火菌日期與操作者等,有記錄裝置的應(yīng)將記錄紙歸檔備査?;鹁蟮奈锲窇?yīng)放入無(wú)菌間的櫥彬內(nèi),并按冇效日期的先后順序分類(lèi)固定放置。檢查包裝的完整性,若奮破損不可作為火菌包使用。濕包和奮明顯水漬的包不作為火菌包使用。檢查化學(xué)指示膠帶及指示卡的變色情況,未變色或冇疑點(diǎn)均不可作為火菌包使用?;鹁袈湓诘?,或誤放不潔之處或沾冇水液,均應(yīng)視為受到污染,不可作為火菌包使用。對(duì)發(fā)出去的物品,不論是否使用,均視2.5加強(qiáng)工作人員手衛(wèi)生依從性:徹底洗手是預(yù)防醫(yī)院感染最直接、最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法。

7、日常工作中認(rèn)真落實(shí)七步洗手法,在洗手處張貼七步洗手步驟畫(huà)冊(cè),配備洗手液,一次性擦手紙巾。加強(qiáng)手衛(wèi)生知識(shí)的宣傳,利用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),嚴(yán)格的日常檢查不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲等方式,督促工作人員的洗手方式,提高手衛(wèi)生依從性,使大家掌握正確的洗手方法,養(yǎng)成良好的洗手習(xí)慣,每月做細(xì)菌學(xué)的培養(yǎng),工作人員手細(xì)菌培養(yǎng)菌落數(shù)均≤5cfu/m2。3結(jié)語(yǔ)消毒供應(yīng)室應(yīng)嚴(yán)格遵守上述管理措施以及所有工作人員的共同努力,使消毒工作達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化,大大提高火菌效率,確保為各科室提供安全無(wú)菌的醫(yī)用器材,有效的控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。參考文獻(xiàn)[

8、1】楊麗,王衛(wèi)瓊.參與管理模式在護(hù)理管理中的應(yīng)用[」].護(hù)理管理雜志.2004,4(4):44-45[2】薜廣波.現(xiàn)代消毒學(xué)[M].北京;人民軍出版社.2002,670[3】毛雅琴,葛潔芳,高雅文.消毒供砬室的管理[」].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志,2000,10(6):434

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶(hù)上傳,版權(quán)歸屬用戶(hù),天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶(hù)請(qǐng)聯(lián)系客服處理。