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《分析建筑裝飾工程施工管理要素與質(zhì)量管理方法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、分析建筑裝飾工程施工管理要素與質(zhì)量管理方法建筑裝飾工程施工管理是建筑裝飾企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分，從某種意義上說，施工管理水平，代表了建筑裝飾企業(yè)的管理技術(shù)水平，也是建筑裝飾施工單位綜合實力的具體表現(xiàn)。關(guān)鍵詞：管理；施工管理水平；技術(shù)分析建筑裝飾工程施工管理要素與質(zhì)量管理方法張偉河北鋼神設(shè)備制造安裝工程有限公司河北石家莊050035 建筑裝飾工程施工管理是建筑裝飾企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分，從某種意義上說，施工管理水平，代表了建筑裝飾企業(yè)的管理技術(shù)水平，也是建筑裝飾施工單位綜合實力的具體表現(xiàn)。本文從個人的觀點出發(fā)，我認
2、為要做好建筑裝飾施工工作必須注意以下幾方面的問題： 一．現(xiàn)場施工管理 1．技術(shù)問題 作為一個工程項目，特別是建筑裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或X絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。 其次，針對工程特點，除了合理的施工
3、組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，技術(shù)準備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。 2．材料問題 相對于土建施工，建筑裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題?！ 、俨牧瞎?yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、
4、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 ?、诓牧喜少?，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度?！ 、鄄牧戏诸惗逊拧８鶕?jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地?！ 、懿牧习l(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費，特
5、別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施?！ ?．施工的問題 施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保
6、整個工程的質(zhì)量?！ ?．人員管理的問題 建筑裝飾工程施工人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，因此從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目?！ ?．工程簽證 工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)
7、技術(shù)人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。 6．資料管理的問題 一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，
8、有的影響更是無法估量?！ ?．成品保護的問題 針對建筑裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動
