總部財(cái)務(wù)管理手冊模板

《總部財(cái)務(wù)管理手冊模板》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理手冊模板財(cái)務(wù)管理手冊模板逸馬國際顧問集團(tuán)出品56連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理手冊模板編制說明【編制目的】標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖企業(yè)大規(guī)?？焖贁U(kuò)張的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的工具包含流程、規(guī)范、表單，而其重點(diǎn)表現(xiàn)方式就是規(guī)范化手冊。為此，逸馬國際顧問集團(tuán)總結(jié)10多年來服務(wù)各類型連鎖企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，推出了涵蓋連鎖企業(yè)運(yùn)營各個(gè)方面的手冊工具，以便各連鎖企業(yè)能夠據(jù)此快速領(lǐng)悟、創(chuàng)造、實(shí)踐適合企業(yè)自身的手冊工具，推動自身連鎖平臺的快速發(fā)展。《連鎖總部財(cái)務(wù)管理手冊模板》是逸馬國際顧問集團(tuán)在10年專業(yè)積累和企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成，旨在

2、為連鎖企業(yè)編制《總部財(cái)務(wù)管理手冊》提供范例和方法。【使用說明】1.本手冊模板包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)及工具表單等方面。其中涉及很多的工作程序及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是工作執(zhí)行的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。是連鎖成功的操作經(jīng)驗(yàn)。2.請企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營特色和個(gè)性需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)充。3.為正常閱讀和修改模板里的流程圖，建議您安裝MicrosoftOfficeVisio軟件，軟件安裝和使用說明請見軟件光盤。Visio軟件可以在網(wǎng)上下載，您可以下載自行安裝?！景鏅?quán)聲明】本手冊僅供購買產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)部使用，

3、其版權(quán)歸深圳市逸馬管理顧問有限公司所有。未經(jīng)本公司書面許可，任何單位及個(gè)人不得以任何理由，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體以及其他任何方式向第三方傳播或公開發(fā)布。如侵犯本公司版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，本公司將依法追究其法律責(zé)任。版權(quán)所有侵權(quán)必究56連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理手冊模板目錄編制說明11財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃41.1公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理規(guī)劃42財(cái)務(wù)作業(yè)流程52.1年度財(cái)務(wù)預(yù)決算流程52.2資金計(jì)劃與管理流程62.3加盟結(jié)算流程72.4供應(yīng)商結(jié)算流程92.5財(cái)務(wù)報(bào)銷流程102.6門店財(cái)務(wù)管理流程112.7財(cái)務(wù)審計(jì)流程123財(cái)務(wù)管理規(guī)范123.

4、1年度財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行規(guī)范123.2資金計(jì)劃與管理規(guī)范143.3供應(yīng)商結(jié)算規(guī)范163.4預(yù)付賬款采購管理規(guī)定173.5加盟商結(jié)算規(guī)范193.6成本費(fèi)用管理規(guī)范193.7財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)范213.8財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范243.9財(cái)務(wù)內(nèi)控制度規(guī)范263.10財(cái)務(wù)分析及報(bào)告規(guī)范304財(cái)務(wù)管理制度434.1財(cái)務(wù)內(nèi)控制度434.2門店財(cái)務(wù)檢查制度445工具表455.1預(yù)算申請單455.2預(yù)算控制表455.3預(yù)算統(tǒng)計(jì)表465.4費(fèi)用追加申請單475.5現(xiàn)金/銀行存款收支日報(bào)表475.6現(xiàn)金日記賬485.7備用金明細(xì)表495.8盤

5、存單495.9存貨月報(bào)表505.10采購業(yè)務(wù)請款單5156連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理手冊模板5.11門店請款單525.12請款單525.13收款確認(rèn)單525.14費(fèi)用報(bào)銷單535.15使用發(fā)票記錄545.16支票（轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金）使用銷號登記簿555.17門店財(cái)務(wù)檢查表56156連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理手冊模板1財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃為加強(qiáng)總部管理，總部將戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行集權(quán)管理，建立財(cái)務(wù)控制型管控模式，通過預(yù)算控制、資金控制、業(yè)績管理及審計(jì)等方式對各區(qū)域市場進(jìn)行強(qiáng)控制，未來財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)將逐步建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控體系。在企業(yè)發(fā)展初期

6、，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的財(cái)務(wù)管理體制?？偛康呢?cái)務(wù)管理工作，在總經(jīng)辦、公司財(cái)務(wù)中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人組織實(shí)施?？鐓^(qū)域且規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，可建立區(qū)域性的分部，負(fù)責(zé)對本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對分部進(jìn)行核算。各區(qū)域分部的財(cái)務(wù)管理工作，依據(jù)總部財(cái)務(wù)控制體系，在總部、公司財(cái)務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)域財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。公司財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容是：對采購貨款進(jìn)行支付結(jié)算；對銷售貨款進(jìn)行結(jié)算；進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配等等。1.1公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理規(guī)劃戰(zhàn)略階段劃分時(shí)間門店數(shù)

7、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作創(chuàng)業(yè)階段建立會計(jì)核算及門店財(cái)務(wù)管理規(guī)范，完善采購管理、資金計(jì)劃與費(fèi)用控制，實(shí)施信息系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)信息化成長階段建立基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，資金及稅務(wù)籌劃加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)監(jiān)控、業(yè)績與成本管理成熟階段進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范，并完成股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化完善戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控體系繼續(xù)壯大完成上市準(zhǔn)備，并進(jìn)行資本運(yùn)作及上市籌備56連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理手冊模板1財(cái)務(wù)作業(yè)流程1.1年度財(cái)務(wù)預(yù)決算流程56連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理手冊模板1.1資金計(jì)劃與管理流程56連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理手冊模板1.1加盟結(jié)算流程1.1.1加盟商

8、投資結(jié)算流程56連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理手冊模板1.1.1加盟商月度經(jīng)營結(jié)算56連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理手冊模板1.1供應(yīng)商結(jié)算流程56連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理手冊模板1.1財(cái)務(wù)報(bào)銷流程56連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理手冊模板1.1門店財(cái)務(wù)管理流程56連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理手冊模板1.1財(cái)務(wù)審計(jì)流程2財(cái)務(wù)管理規(guī)范2.1年度財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行規(guī)范2.1.1目的與適用范圍56連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理手冊模板為明確公司年度預(yù)算及季度滾動預(yù)算編制的管理要求與操作規(guī)