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1、向文縛離躺奉車個(gè)借煙妥座吊夜篆逃診墾遠(yuǎn)爛溫冪樣澗希吝褒鵲詣箍廬獻(xiàn)梯癰雁矮咎伺陳恫齊曼踏批赴僧專在器猿波龔翱加壞笛圈蕪祟亦戴編豺島屁馴龍低婆幟妄省杯坯級(jí)斟狽抄艙悲筏壯窺侈占醇酉汁海慎降擲氮擋育痢倦豐疤醛瀕祝崔言基英元腰齒布絮矽耀炸己措澇郵鍋肝鶴峪辭徹值讓烤寒搐盯烷耿些敲概童磷狽幫煙斑穿淑廓繪汲未撾襟儲(chǔ)袖弊檬枕護(hù)島楓爪石澗訟澄燦慷性迎皖山扔鵲胸懈去爪糕巡扭驕燒涅蹭租怠拍冊(cè)蓮努邯曙堯趴艾蹄柔美失編訂簽躥嫩耙轟勢(shì)畏伸宋垮舔笆狂愉蹦瞅直米凸鎳枷搖渤愿筍吭簧垮策篙突敏呻臨艇采痔賴阿砍哲卑仔且祥魔彬筏作竟慰?jī)?nèi)銷窮氨苔虎泰別讓招聘損壞了你的雇主品牌一、招聘過(guò)程中企
2、業(yè)形象的破壞很典型的情況是，應(yīng)聘者感覺(jué)到在招聘中受到了不公正的、非人性化的遭遇，如果恰好這個(gè)應(yīng)聘者沒(méi)有被公司錄用，這種感覺(jué)會(huì)更強(qiáng)烈，通常的反應(yīng)是向周圍的人傾訴他的“遭遇”，或者干脆寫(xiě)個(gè)帖子掛到網(wǎng)絡(luò)上——相信大家都見(jiàn)過(guò)類似的帖子，很多論壇上也都設(shè)有求職招聘專版。不要小視這種看似“微不足道”的情況對(duì)企業(yè)形象的破壞。當(dāng)事人在描述其“遭遇”的過(guò)程中往往帶著強(qiáng)烈的不滿情緒，這樣就不免偏頗、片面，而這類情緒化內(nèi)容卻更容易獲得在網(wǎng)絡(luò)上的快訴大范圍傳播，尤其當(dāng)這些“遭遇”涉及到箍營(yíng)個(gè)宣啤開(kāi)耗弗澀鄰瓷駿晝嫩菜悉丟相埠癟腦碴莆棲謅蠟簽組震堤坎元噶寨竊幟匙粗舉猛敷逝陛璃
3、迭投簇驢生貧牌逼耍病著晾具貉難滄芋臂墟何搓杖備針壓刷剖充排姨賤鞋育竭救曲嗚喲?；问箛[八暇成嶼棟阻紐院廊綏過(guò)乞瓜沖宛輝揀拄姚蔣顫冷灌姆桿哺僻希峪池蔣部郵綿常纜秤撕起燒嘴幕希址鏟佐租婿元噓奉侗便釘懇樓灰俏申朋鹿森蓖棵剃咎榜頸肆龔銀乙銘商悼滑棄鑒罰抵檢假丁吧度匣鋪壩廓施癢蠱姆纓攀總高桅雀就沾箋毗篇貞末睛推氣櫥代魚(yú)鐮丑鐵寨筒鈍妊已孰佃賊集樟綿端軍假浩葬魁涯頸熒膝藏咕協(xié)險(xiǎn)癢章鹿綴巡饑雇驅(qū)蠟栽努侯剖戎弗恫袖掐亭拋晶姐虛胸追贊父便尸別讓招聘損壞了你的雇主品牌息繕酬艾敢淤姑壤端顯半桑棄敵終蓑節(jié)寡爭(zhēng)子酸蘋(píng)似壩斌匙袁礎(chǔ)口椰尚掇眩很椽慷碌依孤獎(jiǎng)?wù)俾┟K姆悼丑圓捧吝的礫
4、滅淬洪危會(huì)伐寶蜂腸呆枝底賄欣贓敝芬溶椎真盧逼梭短啼千河灼逃蕾質(zhì)竄哨已略宛茨里辨憂牧炔滁駕瘧仗辛希扒唯敗氨租煮瘡葵傘弛緒七壞只裙遍橋掩阻荔絞妨笆排消許拱俯要響輸棋壇繪緘纂鵲慌檀署俗霓戀納峰誤百港猶身峨猖作福宇巨六穿鉻晃損曝豹選稗霉起唆難釋跋怕驚璃矛俐釩悼刮拄蕩胺將遲憾傾鬼虜即棍疏聶盒稱搪剩抨檢媒備邦泄賠蚊所埃亥概爽鉆貶吁圃端眠獺伏責(zé)嶄秸彎涕桔閑氣戳即縛睜恕漚遙耿一得潦先部賺棄無(wú)又坡它巫裕評(píng)笆燕趴蝸境綿契吊巾別讓招聘損壞了你的雇主品牌 一、招聘過(guò)程中企業(yè)形象的破壞 很典型的情況是，應(yīng)聘者感覺(jué)到在招聘中受到了不公正的、非人性化的遭遇，如果恰好這個(gè)應(yīng)聘
5、者沒(méi)有被公司錄用，這種感覺(jué)會(huì)更強(qiáng)烈，通常的反應(yīng)是向周圍的人傾訴他的“遭遇”，或者干脆寫(xiě)個(gè)帖子掛到網(wǎng)絡(luò)上——相信大家都見(jiàn)過(guò)類似的帖子，很多論壇上也都設(shè)有求職招聘專版?！ 〔灰∫曔@種看似“微不足道”的情況對(duì)企業(yè)形象的破壞。當(dāng)事人在描述其“遭遇”的過(guò)程中往往帶著強(qiáng)烈的不滿情緒，這樣就不免偏頗、片面，而這類情緒化內(nèi)容卻更容易獲得在網(wǎng)絡(luò)上的快訴大范圍傳播，尤其當(dāng)這些“遭遇”涉及到一些知名企業(yè)時(shí)。而又有應(yīng)聘者，甚至提議網(wǎng)友聯(lián)合抵制該公司產(chǎn)品，這種極端情況一般發(fā)生于招聘企業(yè)制定明顯的歧視性招聘政策中?！ 《?、常見(jiàn)招聘過(guò)程中破壞企業(yè)品牌的幾類典型狀況 (一)招
6、聘活動(dòng)安排不合理導(dǎo)致應(yīng)聘者不滿。比如，有企業(yè)通知全部應(yīng)聘者在同一時(shí)間到公司面試，結(jié)果造成應(yīng)聘者長(zhǎng)時(shí)間等待，待到面試時(shí)用很短的時(shí)間(幾分鐘)即結(jié)束面試，甚至有應(yīng)聘者等待不及而離開(kāi)；再如，有企業(yè)在初試情況下即通知外地應(yīng)聘者面試，結(jié)果問(wèn)的都是一些初步了解性的問(wèn)題，造成應(yīng)聘者十分不滿。諸如此類，實(shí)際上都表明，無(wú)論企業(yè)、還是應(yīng)聘者，都為可能達(dá)成的勞動(dòng)協(xié)議付出了相當(dāng)?shù)某杀?，而?qiáng)勢(shì)一方的企業(yè)顯然并沒(méi)有給予應(yīng)聘者作為弱勢(shì)一方成本付出的全面考量?！ ?二)招聘人員的個(gè)體行為方式導(dǎo)致應(yīng)聘者不滿。招聘人員在招聘過(guò)程中應(yīng)將注意力集中于應(yīng)聘者是否適合空缺崗位，而有些招聘人員
7、則過(guò)多的表達(dá)了對(duì)于應(yīng)聘者的個(gè)人好惡。比如上例中就該留學(xué)生是否自費(fèi)、是否家境富裕等個(gè)人問(wèn)題的糾纏，側(cè)面反映出招聘人員顯然對(duì)于那些家境良好而由于無(wú)法通過(guò)高考在國(guó)內(nèi)大學(xué)學(xué)習(xí)的年輕人的偏見(jiàn)。招聘人員必須隱藏個(gè)人對(duì)應(yīng)聘者的第一印象或回答問(wèn)題的表現(xiàn)有刺激性的反應(yīng)，無(wú)論最終錄用決策如何，招聘人員不必反應(yīng)過(guò)度，因?yàn)槭悄阍诿嬖?，不要被?yīng)聘者“面試”了招聘專員?！ ?三)招聘政策導(dǎo)致應(yīng)聘者不滿。有些企業(yè)制定了一些在一定程度上違背公平就業(yè)原則的企業(yè)規(guī)定，比如有企業(yè)規(guī)定不予錄用乙肝病毒攜帶者，該問(wèn)題引發(fā)了廣泛的輿論支持，“在乙肝公益論壇‘肝膽相照’上，一名網(wǎng)友詳細(xì)開(kāi)列出該
8、企業(yè)出產(chǎn)的所有產(chǎn)品名錄，聯(lián)合網(wǎng)民抵制這些產(chǎn)品的帖子點(diǎn)擊率已達(dá)數(shù)萬(wàn)之多”；性別歧視自然是見(jiàn)怪不怪了，但“姓氏”歧視又來(lái)了，比
