工程進(jìn)度計(jì)劃和保證措施.

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1、目錄第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃2第二節(jié)保證施工進(jìn)度的具體措施4第三節(jié)資金投入計(jì)劃及保證措施18第四節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃和組織保證措施20第五節(jié)設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施25第六節(jié)材料采購計(jì)劃和供貨管理及保證措施28第七節(jié)工程各階段協(xié)調(diào)保證措施34第八節(jié)工期檢查保證措施35第九節(jié)平面布置及臨時(shí)用地37第十節(jié)落后趕工計(jì)劃流程39第十一節(jié)趕工措施43第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求該工程計(jì)劃開工日期為2017年4月3日，計(jì)劃于2017年7月1日前完成整個(gè)幕墻工程，總工期為自正式開工之日起89個(gè)日歷日，我司將在合同簽訂后以招標(biāo)人發(fā)出的開工

2、指令中的開工日期為總工期起始計(jì)算日期。1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則(1)本工程按計(jì)劃施工工期為89日歷天，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司在編制工程計(jì)劃時(shí)，將充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，以計(jì)劃的切實(shí)性、可操作性為原則。(2)綜合考慮工程內(nèi)容中的各項(xiàng)要求、工程規(guī)模、以及各種幕墻及裝飾體系的分布和面積大小等現(xiàn)場(chǎng)情況，以保證工序的連續(xù)性和均衡性；合理安排資源供應(yīng)，以確保幕墻工程的按期完成。(3)對(duì)于自然條件如氣候環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件等各方面不確定因素所可能導(dǎo)致的滯工、停工等，在確定工程計(jì)劃時(shí)予以充分重視，并提出具體的保證措施，以確保計(jì)劃的實(shí)施。(4

3、)借鑒本公司在國(guó)內(nèi)大規(guī)模幕墻工程中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，采用一些從管理到具體操作方面的調(diào)整，使問題的出現(xiàn)具有可預(yù)見性和可控制性，確保幕墻工程的順利進(jìn)行。(5)考慮到材料供貨是確保幕墻工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在確定計(jì)劃時(shí)充分考慮此因素，就供貨安排與供貨商進(jìn)行溝通，并明確材料供貨計(jì)劃是供貨商必須滿足的條件之一。2、進(jìn)度計(jì)劃圖該工程總工期為89日歷天，為此我司根據(jù)工程實(shí)際情況及工期安排制定出該工程施工進(jìn)度計(jì)劃：（見下表）；第二節(jié)保證施工進(jìn)度的具體措施1、進(jìn)度計(jì)劃保障及趕工措施(1)盡快組織圖紙深化設(shè)計(jì)如我公司有幸中標(biāo)，在接到“中標(biāo)通

4、知書”之后，立即啟動(dòng)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)程序。公司擬組織由設(shè)計(jì)中心總監(jiān)帶隊(duì)的專題設(shè)計(jì)小組進(jìn)行圖紙施工圖及加工圖的設(shè)計(jì)，與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便及時(shí)作出反應(yīng)。(2)盡快組織圖紙審批深化設(shè)計(jì)完成后，迅速請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位參加圖紙會(huì)審，解決施工圖還存在的問題，并對(duì)最后優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審批。(3)過程圖紙深化設(shè)計(jì)的處理在施工過程中，遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符或存在不完善的地方時(shí)，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)。工地指揮部將組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的速度、在最短的時(shí)間內(nèi)完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)并取得業(yè)主

5、及監(jiān)理認(rèn)可，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中決不讓圖紙問題成為阻延或影響工期的因素。(4)優(yōu)化工藝，提高效率優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)該工程的特點(diǎn)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行進(jìn)一步的工藝總結(jié)和評(píng)審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高施工效率。(5)由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的管理，避免“欲速則不達(dá)”造成窩工、返工等現(xiàn)象。同時(shí)組織專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全管理，做好工期進(jìn)度管理的輔助工作，以保證采購、加工、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、安裝或成品保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)和受控狀態(tài)，保持整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的彈性

6、和高效性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢力量，邊施工自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗(yàn)收，減少校正、調(diào)控時(shí)間。(6)嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃有出入時(shí)，馬上找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周、每月制定周、月工程進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期的項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人手和時(shí)間把工期搶回來，努力按計(jì)劃完成施工任務(wù)。(7)由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程的材料供應(yīng)。材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料、生產(chǎn)

7、周期長(zhǎng)、手續(xù)復(fù)雜。為避免出差錯(cuò)，對(duì)于該工程，我司擬由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年來協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應(yīng)。并指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量。提貨時(shí)派質(zhì)檢員到材料供應(yīng)廠驗(yàn)收后提貨，避免原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。(8)組建一支高素質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對(duì)于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。不雇傭臨時(shí)工，不

8、轉(zhuǎn)包、分包，以保證使用熟練工人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝、應(yīng)用熟練技術(shù)、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、技術(shù)保證方面(1)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃管理1)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。2)在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理單位提供幕墻施工總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括深化設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)安裝工作、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作及各種采購和試驗(yàn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審查