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1、工程進度計劃與保證措施第一節(jié)工程施工進度計劃一、施工進度計劃編制原則1、按照招標文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進行編制；2、結(jié)合擬定的施工方案、機械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場踏勘的實際情況，合理安排施工進度，確保工程施工能平順地按進度計劃進行，避免出現(xiàn)施工強度過載以及勞動力突變；3、結(jié)合施工現(xiàn)場的天氣、水文資料，考慮到部分工程項目施工的截流問題，先排出在極枯期的項目，然后再排枯水期可以施工的項目；4、區(qū)分各項工程的輕重緩急，將控制性項目排在前面，作為保證措施，相應(yīng)為其施工需要的料場、道路、風水、電系統(tǒng)及少量的生產(chǎn)用房準備須導前安
2、排；6、確定一些調(diào)劑項目，作為保證重點，實現(xiàn)均衡的施工措施。根據(jù)招標文件所述，本工程要求工期100個日歷天，我公司根據(jù)現(xiàn)場考察并結(jié)合自已的施工實力后，承諾本工程100個日歷天完工。二、施工進度計劃的形成1、工程施工總進度計劃以工程量清單各項目的工程量和工程分期為基礎(chǔ)→確定各項目的施工期限→確定各項目開竣工時間和相互搭接關(guān)系→以網(wǎng)絡(luò)圖形成總進度計劃。2、施工進度計劃表本工程具體施工進度計劃表詳見進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。該表清楚地顯示：（1）本標段施工計劃360個日歷天工期。施工中如遇突發(fā)事件，或因工程施工要求需要延誤計劃工期時，將
3、根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請，得到批準后變更工期。（2）為保證控制性項目完工，第一階段安排的5天準備工作內(nèi)容主要是為施工隊伍進入各施工區(qū)開展前期工作服務(wù)的，并不要求完成所有施工臨時設(shè)施及場內(nèi)臨時公路。（3）其他各個項目的開竣工時間和相互搭接關(guān)系已在施工進度表中排出。三、工期保證措施1、計劃管理根據(jù)施工進度總計劃編制詳細的月計劃、周計劃，并據(jù)此編制施工機械設(shè)備、勞動力及材料計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。制定詳細的作業(yè)計劃，做到日保旬、旬保月工期，實現(xiàn)施工總目標。對各單項工程進度按月、周、日建立施工形象控制圖，用
4、圖直觀形象地反映實際施工進度，及時檢查施工情況發(fā)現(xiàn)差距并采取有效措施予以調(diào)整。明確關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵線路上各項工程的施工工期按計劃實現(xiàn)。根據(jù)每月工程實際進度情況，在確?？傔M度計劃的前提下，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對關(guān)鍵項目進行優(yōu)化，調(diào)整進度計劃，實施動態(tài)管理，使工程施工做到點線明確、輕重分明，資源配置合理。2、其他措施根據(jù)工程進度計劃、材料計劃和設(shè)備購買計劃等，合理安排資金使用計劃，做好施工所需的流動資金的調(diào)用工作，做到工程資金?？顚Ｓ?。在節(jié)假日期間加強思想發(fā)動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進度需要。與建設(shè)各方相互溝通、
5、相互諒解、相互配合、通力合作。尊重及依靠業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理工程師，虛心接受設(shè)計和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督，主動協(xié)作配合，盡可能地為他們的工作提供更多的方便。加強與當?shù)赜嘘P(guān)部門和群眾的溝通與聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的施工條件。第二節(jié)進度控制措施1、選派具有類似工程施工經(jīng)驗，政治素質(zhì)高、責任心強，又具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。2、完善激勵機制，層層落實經(jīng)濟責任制，實行項目化管理。3、競爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學方法指揮生產(chǎn)，確
6、保按計劃完工。4、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及當?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動地開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進行。5、根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進度目標的順利實現(xiàn)。6、采取循環(huán)作業(yè)時間控制法，執(zhí)行節(jié)約獎勵，超出處罰的獎罰制度，嚴格控制每循環(huán)作業(yè)時間，確保每天計劃循環(huán)目標的實現(xiàn)。7、確保工作面快速通風原則，以減少工作面停待時間。8、項目部實行值班制，施工現(xiàn)場實行“跟班”作業(yè)制。第三節(jié)進度計劃管理措施1、項目部制定實事求是、切實可行的施工進度計劃（整個項目工期計劃，月
7、進度計劃），明確施工進度目標。2工程施工進度目標分解到各班組，實行獎懲制度，超計劃進度獎勵，欠則罰。每月進行考核并與經(jīng)濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現(xiàn)。3、項目部及各班組對實際生產(chǎn)進度與計劃進度情況進行對比、檢查，并分析滯后原因，分析問題的癥結(jié)，及時采取措施、對策進行解決；及時調(diào)整計劃，采取補救措施，補回滯后進度。4、做好工序管理、進度目標控制的預測工作。要事先分析、判斷、預測進度目標控制中可能會發(fā)生或出現(xiàn)的問題，事先采取措施、對策進行預防，將有關(guān)問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進度目標的實現(xiàn)。做好進度的事前、事中、事后控
8、制。5、開展勞動競賽，對優(yōu)勝者（進度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場管理、文明工地建設(shè)進行綜合評價）及時給予表彰。第七章勞動力安排計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。1.施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本
