多媒體技術(shù)與項目管理

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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632多媒體技術(shù)與項目管理前?言?????作為一名基層科技工作者，借此機(jī)會把自己近20年來的工作體會作一匯報，以尋求支持與指導(dǎo)，推動項目管理技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。??????我們由1982年開始，開發(fā)出在微電腦上具有專家功能的工程預(yù)算軟件；到1996年開發(fā)出四維工序級施工仿真系統(tǒng)；通過1992年在北京二環(huán)路改造工程中主持施工總體控制的研究與實施，以及1999年對西直門立交橋改建工程所作的全程跟蹤、記錄與分析，在不間斷的項目管理學(xué)習(xí)和實踐中，深感項目管理的巨大作用

2、。其間的體會和期盼匯成以下幾個論題。??????一、對當(dāng)前計算機(jī)技術(shù)發(fā)展及給建筑業(yè)軟件開發(fā)帶來的若干影響的估計??????21世紀(jì)是科技高速發(fā)展的信息和知識經(jīng)濟(jì)的時代。從計算機(jī)技術(shù)發(fā)展特點上，可做出如下估計：（l）從應(yīng)用的廣泛性看，計算機(jī)已深入到科技。生產(chǎn)和生活各個領(lǐng)域，計算機(jī)知識成為時代文化的重要組成部分。（2）從信息傳遞說，計算機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)為人類提供了空前巨大的信息量，把世界的深刻變革作形象比喻；以前是一個顧客去一個水果店買水果，如今是把一個顧客放入由世界各種水果店組成的大海中去選擇。（3）多媒體技術(shù)使信息的形成從數(shù)字、文字?jǐn)U展到圖形、圖像、聲音等多種形式，多媒

3、體技術(shù)使計算機(jī)所能處理的信息方式多種多樣，更貼近了人類豐富多彩的生活，能更逼真地模擬現(xiàn)實，提供了并存于人類生存空間的另一種所謂“賽博空間（Cyberspase）”，極大地提高了人們學(xué)習(xí)、工作和生活的質(zhì)量。（4）計算機(jī)人工智能化將進(jìn)一步發(fā)展，電腦作為人腦功能延伸的特性會體現(xiàn)得淋漓盡致，其對人類社會發(fā)展的影響難以估量。?????從總體上來說，高科技迅猛發(fā)展，使科學(xué)知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度空前加快，高科技領(lǐng)域的一個突破，可以帶動一批產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高科技及其產(chǎn)業(yè)已成為推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主導(dǎo)力量、綜合國力的核心和國際競爭的焦點。人類知識總量迅速增長，從19世紀(jì)知識總量50年增加一倍，到目

4、前5－10年增加一倍。計算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，使物質(zhì)財富的積聚由傳統(tǒng)漸進(jìn)式變?yōu)楫?dāng)今的高倍增長式。?????如果說，我們對當(dāng)前計算機(jī)發(fā)展的特點還能作出上述四點估計的話，那么，對建筑業(yè)計算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域帶來的影響，就只能根據(jù)若干前沿領(lǐng)域的研究情況和若干領(lǐng)域軟件開發(fā)的趨勢，提出簡要的看法了。若干常用專項（如?AlltOCAD）技術(shù)，為其作用的擴(kuò)展，在數(shù)據(jù)使用層面標(biāo)準(zhǔn)化；在局域網(wǎng)上圖形數(shù)據(jù)生成過程的連續(xù)性，指圖形數(shù)據(jù)的確認(rèn)、校審、修改和再確認(rèn)以及圖形數(shù)據(jù)的有效管理，這一過程隨其發(fā)展將出現(xiàn)“無紙化”（設(shè)計生產(chǎn)過程中，信息的運(yùn)行不再用紙張為載體，而是在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)）。結(jié)合現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范的、帶

5、有可視化前后處理的結(jié)構(gòu)計算程序，將是設(shè)計人員所歡迎的結(jié)構(gòu)分析，將是另一個研究熱點。?????“集成化’”將是另一個重要趨勢，“無紙化”對適應(yīng)信息流連續(xù)性的特點、推動生產(chǎn)的發(fā)展有很大作用，而更重要的作用則體現(xiàn)在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的簡捷化一體化，即“集成化”，如：設(shè)計與施工一體化。?????此外，涉及到企業(yè)管理的系統(tǒng)集成軟件將是另一個重要領(lǐng)域。?????二、項目管理技術(shù)簡介?????80年代末，全國施工工作會議確定了在施工企業(yè)推行項目管理的總體戰(zhàn)略，這是將國外項目管理引進(jìn)我國施工企業(yè)的開始。經(jīng)過10多年的實踐，取得了一定成績：企業(yè)由固定建制式轉(zhuǎn)向工程項目管理，這是為了適應(yīng)國際和國內(nèi)建筑市

6、場激烈的競爭而以傳統(tǒng)管理模式的改革，它帶來了企業(yè)體制、承包方式、分配制度等方面的變化。當(dāng)我們艱辛地進(jìn)行這一變革時，國外項目管理作為一門科學(xué)取得了長足進(jìn)展和巨大的進(jìn)步。1999年《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出：“強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，…··廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段?！?推廣先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進(jìn)國外智力，借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理方法。發(fā)揮管理專家的作用，為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理提供咨詢服務(wù)?！边@一要求，給我們指明了努力方向，我們應(yīng)把應(yīng)用項目管理技術(shù)作為施工企業(yè)的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓。就世界而言，項目管理不但已發(fā)

7、展成為一門獨立的學(xué)科，而且在一些發(fā)達(dá)國家還成為一種職業(yè)。國外已在實踐中總結(jié)出關(guān)于項目管理的一套系統(tǒng)的理論、原則、方法和技術(shù)。國際方面，歐洲有面向國家的IPMA一歐洲項目管理協(xié)會。在美國，有面向大企業(yè)和大公司的PMI一美國項目管理學(xué)會，它編寫了項目知識體（PMBOK），為項目管理制定了詳細(xì)的理論和具體執(zhí)行辦法。?????項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的期望目標(biāo)。資源包括：人、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場等。期望目標(biāo)：時間、費用、質(zhì)量和信譽(yù)。項目通常分為若干階段（生命期），生命期包括