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《醫(yī)院醫(yī)院績效考核方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、WORD格式可編輯醫(yī)院績效考核方案目錄績效考核管理委員工作章程3**醫(yī)院績效考核管理辦法（暫行）4第一條績效考核管理意義4第二條績效考核目的4第三條績效考核組織機構4第四條績效考核實施手段4（一）計算機信息化管理4（二）個人績效檔案管理5第五條績效考核項目5（一）科室績效考核項目51、平衡計分卡（權重百分制）52、關鍵績效考核指標（KPI）5（二）個人績效考核6第六條對科主任（含護士長）及以上干部的職務考核7第七條醫(yī)德醫(yī)風考核7第八條績效考核辦法8第九條雙重扣分與一票否決8第十條獎懲8**醫(yī)院醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛處理機責任追究制度10第一章總則10第二章醫(yī)療
2、糾紛的處理10第三章醫(yī)療糾紛評析10第四章醫(yī)療糾紛性質的認定11第五章醫(yī)療糾紛責任人的處理12第六章管理者的責任14第七章醫(yī)療糾紛、事故的備案登記14第八章附則14關于加強考勤管理的通知15**院醫(yī)療質量管理方案（修訂稿）16第一章總則16第二章考核辦法16第三章獎勵17第四章罰則17第五章附則21**醫(yī)院職工獎懲條例21一、總則21二、獎勵22三、處罰22四、獎懲審批24五、附則25專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯**醫(yī)院醫(yī)德考評實施方案（試行）25一、指導思想25二、組織領導及職責25三、考評范圍25四、考評標準25五、考評的方法步驟及原則要求261
3、、方法與步驟262、考評原則及要求26六、考評等次的評定26七、建立醫(yī)德檔案27八、考評結果應用27關于醫(yī)德考評工作的會議紀要28一、確定對醫(yī)療糾紛的醫(yī)德考評扣分問題28（一）對2009年度結案的醫(yī)療糾紛進行確認28（二）細化醫(yī)德考評扣分標準28（三）對醫(yī)療糾紛的績效考核問題28二、進一步明確醫(yī)德考評加、扣分問題28（一）突發(fā)事件醫(yī)療搶救的加分界定28（二）表彰加分的界定29三、確定出勤率的年度考核問題29（一）病假29（二）事假29（三）全年病、事假累計或超過180天的，不參加年度考核。29四、補增醫(yī)德考評工作領導小組成員29專業(yè)知識整理分享WORD格式
4、可編輯績效考核管理委員工作章程第一條醫(yī)院績效考核管理小組在醫(yī)院院長的直接領導下開展工作，主要對醫(yī)院績效考核目標值實施有效評估。第二條績效考核管理小組組織結構1、堅持公開、公平原則，堅持民主集中制和規(guī)范管理原則，有效落實績效考核標的，促進醫(yī)院內部管理持續(xù)、健康發(fā)展。2、通過不斷修訂、完善醫(yī)院績效考核制度，進一步加強績效考核的實效工作，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。第三條績效考核管理小組組成結構1、組長：2、副組長：3、成員：黨辦、醫(yī)務部、護理部、財務部、感染管理辦公室、藥品管理部、醫(yī)保辦公室、運營辦公室等部門的負責人。4、績效考核管理委員會的行政協(xié)調事務由承擔
5、績效考核行政職能的部門運營辦公室負責。第四條績效考核管理小組的主要工作任務1、建立、健全醫(yī)院績效考核管理體系，對相關部門提出的績效考核項目與標準進行審議。2、補充、修訂、完善醫(yī)院績效考核管理制度和績效考核標的目標值3、跟蹤并評估科室績效情況，指導科室改進管理缺陷，對存在問題及時提出改正措施或懲戒意見。4、對有爭議的績效考核項目及管理等相關事宜進行審議，確定考核方式，不斷提高績效考核管理效率。第五條績效考核管理小組采取民主集中制工作制度第六條召開績效考核管理委員會會議，實際參會人數(shù)不應少于應到會人數(shù)的2/3，會議決議方為有效。第七條績效考核管理委員會，根據(jù)需
6、要討論的問題，定期或不定期召開會議，原則上每月一次。第八條績效考核管理委員會的重要會議應形成會議紀要，以文件形式作為績效考核管理的執(zhí)行依據(jù)。第九條在本工作章程（試用）具體實施過程中，如遇未盡事宜，可由運營辦公室專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯提交績效考核管理委員會研究決定。第十條本文件自下達之日起實施，原有關規(guī)定與本文件不符的，按本文件規(guī)定執(zhí)行。第十一條本文件最終解釋權歸績效管理小組。石家莊京冀康復醫(yī)院二零一七年十二月二十八日績效考核管理辦法（暫行）為進一步加強醫(yī)院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現(xiàn)全方位的綜合平衡管理，經(jīng)研究，制訂一下績效考
7、核管理辦法（暫行）。第一條績效考核管理意義績效考核是通過一定的方法和客觀的標準，對科室在醫(yī)德醫(yī)風、財務管理、規(guī)章制度執(zhí)行力以及工作質量、工作業(yè)績等方面進行的綜合評價，是醫(yī)院行政管理工作的重要核心環(huán)節(jié)和基礎工作。第二條績效考核目的有效的績效考核，是促進職工提高制度執(zhí)行力和綜合素質的積極手段，以保證醫(yī)院管理目標的實現(xiàn)，更好地促進醫(yī)院發(fā)展。第三條績效考核組織機構（一）績效考核工作在醫(yī)院績效考核管理小組的監(jiān)督指導下實施。（二）醫(yī)院績效考核管理小組的工作由醫(yī)院院長直接負責。（三）負責績效考核工作的各相關職能管理部門。第四條績效考核實施手段對科室的績效考核管理，建立在
8、醫(yī)院HIS系統(tǒng)平臺上，以會計核算管理、成本核算管理、物流管理、固定
