企業(yè)邊界的變化：知識理論的解釋及其發(fā)展

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1、企業(yè)邊界的變化：知識理論的解釋及其發(fā)展摘要：企業(yè)邊界研究是企業(yè)理論研究的核心問題之一，企業(yè)知識理論的發(fā)展彌補了交易成本理論對企業(yè)邊界變化解釋的不足。在對文獻研究的基礎(chǔ)上，文章從知識轉(zhuǎn)移效率、知識創(chuàng)造效率、知識使用效率及知識與交易成本的共同分析四個方面對相關(guān)文獻做了回顧及簡單評述，最后并簡單地闡述了將來研究的方向?！　￡P(guān)鍵詞：企業(yè)邊界變化；知識、；交易成本　　一引言　　　　現(xiàn)代企業(yè)理論有三大核心研究問題:企業(yè)為什么存在企業(yè)邊界是如何決定以及企業(yè)內(nèi)部組織(結(jié)構(gòu))的設(shè)置(FossandKlein,2005)自20世紀60年代~70

2、年代以來,以交易成本為分析工具的交易成本經(jīng)濟學和產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學成為解釋企業(yè)邊界變動的主流理論(FossandKlein,2005),然而,其主流地位不斷受到挑戰(zhàn)針對新出現(xiàn)的諸如外包和全球?qū)I(yè)化價值鏈的非一體化以及重新一體化等問題,交易成本分析并不能很好地解釋霍姆斯特羅姆和羅伯茨(HolmstromandRoberts,1998)認為,即使當資產(chǎn)專用性行為不確定性以及交易頻率都很高時,也不一定導致縱向一體化,而可能更多地采取外包戰(zhàn)略聯(lián)盟等中間形態(tài)進行治理有的學者(Grant,1996;Spender,1996etal)認為企業(yè)是個

3、生產(chǎn)單位,企業(yè)邊界的決定更應(yīng)考慮生產(chǎn)效率問題沃克和韋伯(onteverde,1995)的論文證實了德姆塞茨的觀點,他以電腦產(chǎn)業(yè)為例對企業(yè)邊界的變化進行了研究他認為,由于電腦主機的設(shè)計依賴于集成電路的特性,需要利用集成電路的知識,必須進行知識的轉(zhuǎn)移,在20世紀60年代~70年代電腦的生產(chǎn)一般都后向一體化集成電路的設(shè)計和生產(chǎn)同時在對集成電路行業(yè)內(nèi)部進行分析時,他也認為設(shè)計與生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)縱向(ConnerandPrahalad,1996)也從知識轉(zhuǎn)移效率的角度對企業(yè)邊界變化進行分析他假設(shè)人是“有限理性”的,在此前提下就知識隱性程度

4、對交易效率的影響進行了分析他們認為,當需要被轉(zhuǎn)移的知識具有高的隱性程度時,即使通過個人的觀察學習等方式,它也很難被轉(zhuǎn)移;同時,由于人的有限理性,認知和語言的限制使得人們很難把他所知道的隱性知識(如技能Knos)中交互作用問題(Moderate—interactionProblems)高交互作用問題(High—interactionProblems)每類問題具有不同的可分解程度,低交互作用問題具有很高的分解程度,而高交互作用問題則具有低的可分解程度解決不同的問題需要不同種類及數(shù)量的知識,因此自身對知識整合的效率及知識轉(zhuǎn)移的效率

5、就至關(guān)重要治理機制的選擇決定著知識轉(zhuǎn)移的效率,市場中間形態(tài)及層級制對知識轉(zhuǎn)移治理的效果分別不同,市場有激勵去發(fā)展自身的知識,但不利于解決知識悖論問題,且沒辦法促成共同語言的形成;權(quán)威型層級制有助于復雜問題的解決,但對發(fā)展自身知識的激勵有阻礙作用;多數(shù)決定型層級制適合于組織里具有共同的價值目標情形,以及需要知識的積極轉(zhuǎn)移,此時權(quán)威的作用主要在于選擇研究項目,而不確定研究的具體路徑因此,他們認為,當問題是低交互作用時,本地知識就可解決,并不需要知識的轉(zhuǎn)移,或者知識轉(zhuǎn)移的程度很低,市場是好的治理方式;當問題是高交互作用時,需要進行

6、團隊研究,或者需要大量的知識轉(zhuǎn)移,因此權(quán)威型層級制是好的選擇;而當問題是中交互作用時,選擇民主型層級制相對較好　　布魯索尼帕輪斯帕和帕唯特(Brusoni,PrencipeandPavitt,2001)則討論了在技術(shù)的不同生命周期階段企業(yè)邊界的變化他們認為,在不同的技術(shù)生命周期階段,技術(shù)的技術(shù)專用性(KnowledgeSpecilization)及標準化程度不同,導致相關(guān)知識的轉(zhuǎn)移效率不同,隨著技術(shù)專用性程度越高,知識轉(zhuǎn)移的效率越低他們以飛機發(fā)動機為例對其不同部件的生產(chǎn)是否應(yīng)一體化進行了分析,討論了在發(fā)動機技術(shù)的不同生命周期

7、階段企業(yè)是否內(nèi)部化生產(chǎn)的問題認為,在不同的技術(shù)生命周期階段,技術(shù)的專用性程度和標準化程度不同,對不同部件知識的轉(zhuǎn)移效率產(chǎn)生不同的影響,企業(yè)應(yīng)選擇不同的一體化策略在技術(shù)生命周期的早期階段,屬于新興技術(shù),專用性強,技術(shù)標準不確定,部件知識的轉(zhuǎn)移效率低下,大部分企業(yè)實行一體化方式對于一個成熟的技術(shù),它具有較高的標準化程度,技術(shù)穩(wěn)定性強,因此部件知識較易轉(zhuǎn)移,很多企業(yè)實行業(yè)務(wù)外包方式　　與布魯索尼等人的分析結(jié)果一致,阿福(Afuah,2001)在就不同技術(shù)階段對企業(yè)邊界選擇的影響進行分析時,也認為企業(yè)應(yīng)將新技術(shù)的商業(yè)化過程內(nèi)部化于企

8、業(yè)中,而對于舊技術(shù),則應(yīng)外包其生產(chǎn)業(yè)務(wù)在他的研究中,認為一項新技術(shù)在商業(yè)化過程中,企業(yè)需要與不同的部件供應(yīng)商進行大量互動,相關(guān)費用高昂;同時企業(yè)也要在不斷的試錯過程中學習積累相關(guān)經(jīng)驗;最主要的在于部件知識隱性程度高,知識轉(zhuǎn)移效率低下,因此企業(yè)一般內(nèi)部化相關(guān)部件的生產(chǎn)在他們對電腦工作站行業(yè)進