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1、煤礦領導干部末位考核辦法[煤礦領導干部末位考核辦法]煤礦領導干部末位考核辦法一、實施范圍全礦現(xiàn)職副科(區(qū))級以上干部,(含副總),煤礦領導干部末位考核辦法。二、考核內(nèi)容及標準(一)考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉、學六個方面。重點考核工作實績?!暗隆敝饕矗贺瀼攸h和國家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況;個人的政治立場、思想作風、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀守法等方面的現(xiàn)實表現(xiàn),及協(xié)調(diào)各方面關系的水平?!澳堋敝饕矗簩ζ髽I(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路;履行崗位職責能力,創(chuàng)新能力,分析問題、解決問題能力;駕馭工作的能力,科學決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領導能力;知人
2、善任、選賢用能能力。“勤”主要看:工作事業(yè)心、責任感、積極性、主動性以及工作質(zhì)量、效率等?!翱儭敝饕矗褐鞴芑蚍止芄ぷ鞣秶鷥?nèi)的職責履行情況、工作績效及各項指標、任務完成情況?!傲敝饕矗簜€人廉潔自律情況及黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況等?!皩W”主要看:個人的學習態(tài)度、學習內(nèi)容、學習效果及參加培訓情況等。(二)實行量化考核。將德、能、勤、績、廉、學等六項內(nèi)容進行量化,實行百分制考核??己朔譃閮?yōu)秀(90—100分,含90分)、稱職(80—90分,不含90分)、基本稱職(60—80分,不含80分)、不稱職(60分以下,不含60分)四個等次。(三)末位基本條件1、在年度考核
3、、干部考察中,民主測評不稱職票超過三分之一,或基本稱職和不稱職票累加達到50%以上的。2、在考核中較差,量化考核低于60分的。3、經(jīng)組織綜合考察考核,綜合分析認定為不稱職的。4、經(jīng)考核排名較后的。5、有下列情況之一者,直接進入末位:(1)受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記大過以上(含)處分的。(2)年度內(nèi)連續(xù)三個月或累計六個月完不成礦下達的指標和任務的單位黨政主管。(3)因決策失誤、工作失職、工作不到位,造成重大經(jīng)濟損失,或者對重大責任事故負有主要責任或領導責任的。(4)嚴重違章指揮,造成嚴重后果的。(5)違反財經(jīng)紀律,侵占集體或職工利益的,克扣截留工人工資獎金,私設小金庫
4、,亂支亂花受到處理的,管理制度《煤礦領導干部末位考核辦法》(..)。(6)經(jīng)查實有利用職權(quán)吃、拿、卡、要行為的。(7)分管工作不到位,致使工作被動造成嚴重后果、不良影響,或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽及上級評估檢查的,或單位出現(xiàn)嚴重越級集訪的。(8)因自身行為不當造成惡劣影響和嚴重后果的。三、考核程序1、個人總結(jié):被考核者對照個人崗位職責要求,實事求是地總結(jié)年度主管或分管的工作,撰寫述職報告,基層單位科(區(qū))級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議,機關部室的科級干部在本機關述職,副總、井領導在中層干部會上述職,并接受評議。2、民主評議:(1)
5、組織單位干部職工評議;(2)機關與基層單位科(區(qū))級干部之間實行雙向互評。雙向互評一般安排在年初,對上一年工作進行評議;(3)基層評議機關、采掘評議輔助。3、分線領導考核:礦分管領導根據(jù)平時工作情況對分管干部按照量化考核內(nèi)容考核評定,并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領導考核。4、部門日??己耍旱V職能部門對分線或上級安排的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是年終考核的重要依據(jù)。(1)(2)5、組織綜合考核:政工部匯總科(區(qū))級干部民主評議情況,分管領導考核情況,部門日??己饲闆r及考察情況,提出末位人員名單和處置意見。四、末位的處置按照全礦黨群線、行政主管
6、線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單,比例原則上控制在全礦副科級以上干部總數(shù)的3%左右。對末位者,視情況分別采取下列辦法處置。1、誡勉:在年度考核中處于分線位置相對較后者,或經(jīng)組織考察考核認定為基本稱職的,由分管礦領導對其進行誡勉談話,提出警告。2、待崗:在年度考核中被評定為分線末位或位置較后的,實行待崗、降職或離職學習,或調(diào)整其工作崗位及職務。待崗時間一般不少于半年。3、降職、免職(解聘)、責令(勸)辭職:在年度考核中位于全礦位置較后的或處于末位,并經(jīng)組織考察考核認定為不稱職的,免去(解聘)職務或責令辭職。受到降職、免職(解聘)的科(區(qū))級干部,一年后各
7、方面表現(xiàn)較好,有突出成績、群眾認可的,可重新選拔使用或參與領導干部公開競聘上崗。五、考核辦法1、末位考核工作與科(區(qū))級干部年度考核工作結(jié)合進行,每年一次,但對直接進入末位的視情況也可以隨時進行考核處理。2、末位考核工作與組織考察、考核相結(jié)合,根據(jù)考核結(jié)果可適時進行末位考核工作。3、末位考核采用定性考核和定量考核相結(jié)合、定期考核與不定期考察相結(jié)合的方法進行,尤其是注重平時各職能部室對各單位日常工作及表現(xiàn)的考核、記錄。4、當年考核及末位考核工作在次年四月份前結(jié)束。六、考核紀律科(區(qū))級干部末位考核是一項原則性很強的工作??己巳藛T要認真履行考核職責,嚴格按照規(guī)定和要求
8、進行考核,