領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

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1、領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法　　煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法　　一、實施范圍　　全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級以上干部，（含副總）?！　《?、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)　?。ㄒ唬┛己藘?nèi)容為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面。重點考核工作實績。　　“德”主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個人的政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平?！　　澳堋敝饕矗簩ζ髽I(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；知人善任、選賢用能能力?！　　扒凇敝饕矗汗?/p>

2、作事業(yè)心、責(zé)任感、積極性、主動性以及工作質(zhì)量、效率等?！　　翱儭敝饕矗褐鞴芑蚍止芄ぷ鞣秶鷥?nèi)的職責(zé)履行情況、工作績效及各項指標(biāo)、任務(wù)完成情況?！　　傲敝饕矗簜€人廉潔自律情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等?！　　皩W(xué)”主要看：個人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果及參加培訓(xùn)情況等?！　。ǘ嵭辛炕己?。將德、能、勤、績、廉、學(xué)等六項內(nèi)容進行量化，實行百分制考核?？己朔譃閮?yōu)秀（90—100分，含90分）、稱職（80—90分，不含90分）、基本稱職（60—80分，不含80分）、不稱職（60分以下，不含60分）四個等次?！　。ㄈ┠┪换緱l件　　1、在年度考核、干部考察中，民主測評

3、不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達(dá)到50%以上的?！　?、在考核中較差，量化考核低于60分的?！　?、經(jīng)組織綜合考察考核，綜合分析認(rèn)定為不稱職的?！　?、經(jīng)考核排名較后的。　　5、有下列情況之一者，直接進入末位：　?。?）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過以上（含）處分的?！　。?）年度內(nèi)連續(xù)三個月或累計六個月完不成礦下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)的單位黨政主管?！　。?）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟損失，或者對重大責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的?！　。?）嚴(yán)重違章指揮，造成嚴(yán)重后果的?！　。?）違反財經(jīng)紀(jì)律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎金，私設(shè)小

4、金庫，亂支亂花受到處理的。　?。?）經(jīng)查實有利用職權(quán)吃、拿、卡、要行為的。　?。?）分管工作不到位，致使工作被動造成嚴(yán)重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽及上級評估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴(yán)重越級集訪的?！　。?）因自身行為不當(dāng)造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的。　　三、考核程序　　1、個人總結(jié)：被考核者對照個人崗位職責(zé)要求，實事求是地總結(jié)年度主管或分管的工作，撰寫述職報告，基層單位科（區(qū)）級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議，機關(guān)部室的科級干部在本機關(guān)述職，副總、井領(lǐng)導(dǎo)在中層干部會上述職，并接受評議?！　?、民主評議：　?。?）組織單位干部職工評議；　

5、?。?）機關(guān)與基層單位科（區(qū)）級干部之間實行雙向互評。雙向互評一般安排在年初，對上一年工作進行評議；　?。?）基層評議機關(guān)、采掘評議輔助?！　?、分線領(lǐng)導(dǎo)考核：礦分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時工作情況對分管干部按照量化考核內(nèi)容考核評定，并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領(lǐng)導(dǎo)考核?！　?、部門日?？己耍旱V職能部門對分線或上級安排的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是年終考核的重要依據(jù)。　　5、組織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級干部民主評議情況，分管領(lǐng)導(dǎo)考核情況，部門日?？己饲闆r及考察情況，提出末位人員名單和處置意見?！　∷摹⒛┪坏奶幹谩　“凑杖V黨群線、行政主管線、行政副職線分線

6、排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級以上干部總數(shù)的3%左右。對末位者，視情況分別采取下列辦法處置?！　?、誡勉：在年度考核中處于分線位置相對較后者，或經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為基本稱職的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對其進行誡勉談話，提出警告?！　?、待崗：在年度考核中被評定為分線末位或位置較后的，實行待崗、降職或離職學(xué)習(xí)，或調(diào)整其工作崗位及職務(wù)。待崗時間一般不少于半年。