商業(yè)讀模式轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略o一回運籌培訓(xùn)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略運籌培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)助理：13733156404培訓(xùn)時間：客戶自定培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)收益：1、打開商業(yè)模式的黑箱；2、破除企業(yè)生存的迷思；3、鍛造自我轉(zhuǎn)型的平臺；4、提升領(lǐng)導(dǎo)智慧與總裁策略水平。培訓(xùn)對象：1、地方政府主管經(jīng)濟的一線經(jīng)濟官員；2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家，準備投資新項目的投資者；3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責(zé)人；4、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、

2、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方培訓(xùn)背景：中國企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的生存戰(zhàn)略！打開商業(yè)模式的黑箱，破除企業(yè)生存的迷思，鍛造自我轉(zhuǎn)型的平臺，演繹啟迪智慧的實例。找到適合自己的商業(yè)模式，正道是唯一之道，沒錢不是失敗，沒有商業(yè)模式才是真正的失敗，唐駿，研究了比爾·蓋茨的商業(yè)模式，才發(fā)現(xiàn)我與他的差距！李彥宏，百度早期的商業(yè)模式不切實際，在推出

3、獨立搜索網(wǎng)站并改進商業(yè)模式之后，百度才成就了今天的輝煌。馬化騰，我要把所有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都納入騰訊！可口可樂的經(jīng)久不衰，NBA的銳不可當(dāng)，都源于它們找到了最有價值的商業(yè)模式。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的課程《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)培訓(xùn)》！本課程引用大量圖表數(shù)據(jù)、企業(yè)實例，用深入淺出的表述方法，從商業(yè)趨勢發(fā)展分析，商業(yè)模式如何改變，實戰(zhàn)中商業(yè)模式的演化三方面，層層遞進，嚴謹求證；力求為產(chǎn)業(yè)鏈低端的中國制造業(yè)企業(yè)家們，闡明在未來企業(yè)競爭中如何找到自己的生存之道。為什么可口可樂品牌營銷締造經(jīng)典席卷全球？為什么美國百威公司的品牌管理與品牌推廣世界聞名？為

4、什么通用汽車銷量在中國由1.9萬輛沖到40萬輛的NO.1寶座？由于戰(zhàn)略運籌研究與實戰(zhàn)技術(shù)普及工作的落后，中國的絕大部分企業(yè)不懂得如何進行戰(zhàn)略運籌規(guī)劃和實施。而事實上，企業(yè)只按照營銷傳播理論做好日常的營銷傳播工作，并不能打造強勢品牌。因此，盡管中國有不少企業(yè)的營銷水平已經(jīng)非常高，但由于沒有強勢品牌，不斷地陷入“缺乏可持續(xù)競爭優(yōu)勢、營銷成本偏高、利潤很低”的困境。---歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略運籌培訓(xùn)》！培訓(xùn)大綱：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地

5、方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第一天：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型第一部分：商海變革中的時與勢一、商業(yè)趨勢分析1、山雨欲來風(fēng)滿樓——經(jīng)濟高速增長后帶來的是中小企業(yè)倒閉潮2、過去的石頭，今天的漣漪——國際商業(yè)環(huán)境與海峽兩岸經(jīng)濟走勢解讀3、今晚死很多，明天會更好——未來商業(yè)環(huán)境預(yù)測二、行業(yè)整合管理1、朝陽產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)——找到你的定見2、流行的另外一端，就是下一個趨勢的開端——行業(yè)選擇中的鐘擺效應(yīng)3、沒有機會還是沒有發(fā)現(xiàn)機會——行業(yè)未來商機三、企業(yè)應(yīng)對危機1、雜貨店遇上沃爾瑪——突

6、破企業(yè)的視角2、iPod，CD的終結(jié)者——掙脫行業(yè)的束縛3、登泰山而小天下——商業(yè)模式角度的全局改變----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第二部分：商業(yè)模式創(chuàng)新與突破一、商業(yè)模式的6種形式1、直供商業(yè)模式2、總代理制商業(yè)模式3、聯(lián)銷體商業(yè)模式4、倉儲式商業(yè)模式5、專賣式商業(yè)模式6、復(fù)合式商業(yè)模式（以商業(yè)、制造業(yè)為例，可根據(jù)客戶行業(yè)不同量身定制此版塊）二、商業(yè)模式創(chuàng)新

7、的3種形式1、旅游業(yè)盈利模式之城市經(jīng)營及其手段（略）2、旅游業(yè)盈利模式之旅游城市經(jīng)營（略）3、旅游業(yè)盈利模式之旅游地產(chǎn)（略）（以旅游業(yè)為例）----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方三、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個突破！1、突破思維限制2、突破需求限制3、突破客戶限制4、突破行業(yè)限制商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享四、商業(yè)模式創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略1、以價值創(chuàng)新為靈魂2、以占領(lǐng)客戶為中心3、以經(jīng)濟

8、聯(lián)盟為載體4、以應(yīng)變能力為關(guān)鍵5、以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享五、商業(yè)模式的8大核心原則1、創(chuàng)新原則2、持續(xù)贏利原則----------專業(yè)最