企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

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1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：李波主講老師介紹李波老師?中國實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式創(chuàng)新專家?中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者?國際注冊管理咨詢師（CMC）?清華、北大、浙大、上海交大、上海財(cái)經(jīng)、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)等大學(xué)總裁班課程教授?主要著作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng)新之道》專業(yè)擅長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、市場營銷、資本運(yùn)作等。主要課程：《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》、《如何做好商業(yè)計(jì)劃書》、《品牌是怎樣煉成的》部分客戶：新華聯(lián)

2、、泰山鋼鐵、貝發(fā)、千喜鶴、天通股份、盾安控股、奧柯瑪、火車頭科技、雙金機(jī)械、本鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、寧波甬嘉、振華重工、儀電控股、寶鋼集團(tuán)、海王藥業(yè)、珠海庫摩、湖南崇德、大禹農(nóng)莊等。2課程目的如何轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？如何再造和重構(gòu)商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型？——本課程幫助你找到答案！3主要內(nèi)容企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型商業(yè)模式的創(chuàng)新4今天，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，有時(shí)反而會使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形勢，甚至對有的企業(yè)，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)

3、勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長的陷阱與障礙。這一切的變化，都是因?yàn)橹袊髽I(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。5企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)?高成本?微利?價(jià)值鏈重構(gòu)?需求升級6“從本質(zhì)上看，企業(yè)的發(fā)展就是變革。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于快速識別環(huán)境和市場變化以及對其做出迅速的反應(yīng)。”——現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克7“變革意味著機(jī)遇，你能在行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變之前，最早邁出哪怕一小步，先發(fā)制人，就會有很大的機(jī)會，但如果你認(rèn)為沒有必要改變，你將會自取滅亡?！薄?lián)邦快遞創(chuàng)始人弗雷德.史

4、密斯8轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵企業(yè)最徹底、最本質(zhì)、最系統(tǒng)的變革必須從戰(zhàn)略層面開始。企業(yè)的轉(zhuǎn)型將導(dǎo)致企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求和維持未來長期的獨(dú)特競爭優(yōu)勢而作出的全局性的籌劃和謀略，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是比競爭對手們更快地創(chuàng)造明天的競爭優(yōu)勢。9案例分析陜鼓動(dòng)力：從賣產(chǎn)品到賣方案通威：打通產(chǎn)業(yè)鏈案例立思辰：由銷售商到服務(wù)商10案例分析小結(jié)上述的這些企業(yè)，他們的戰(zhàn)略調(diào)整并不是為適應(yīng)市場的短期要求而采取的權(quán)宜之計(jì)，而是一種從經(jīng)營方向到企業(yè)運(yùn)作上的根本性轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變使企業(yè)能夠

5、預(yù)見并把握機(jī)會。這些企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的核心都是通過提升或創(chuàng)新客戶價(jià)值以重朔企業(yè)的競爭優(yōu)勢。轉(zhuǎn)型升級的核心在于誰能更快的為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值！11轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)就如同昆蟲的一次次蛻皮，是企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的過程。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)自身能力也在不斷演變，當(dāng)這兩種變化到了某種臨界點(diǎn)，企業(yè)就必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，選擇新的生存與發(fā)展模式。企業(yè)的成長曲線企業(yè)在成長的過程中會面臨不止一次的轉(zhuǎn)型瓶頸、危機(jī)瓶頸、危機(jī)瓶頸、危機(jī)12轉(zhuǎn)型的思維創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境的演變，帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多機(jī)遇。面對挑戰(zhàn)必須轉(zhuǎn)變

6、思維：?在經(jīng)營方向上，由機(jī)會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向?在價(jià)值創(chuàng)造上，由生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造?在業(yè)務(wù)發(fā)展上，由傳統(tǒng)價(jià)值鏈到現(xiàn)代價(jià)值網(wǎng)?在利潤增長上，由規(guī)模增長到價(jià)值增長13轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功，關(guān)鍵要抓住了兩個(gè)基本問題：一、企業(yè)如何根據(jù)市場發(fā)展的潮流，和產(chǎn)業(yè)變革的趨勢，進(jìn)行價(jià)值的再定位和再創(chuàng)造，這需要企業(yè)重塑自身的商業(yè)模式；二、企業(yè)如何能更好地提升運(yùn)營的效率，從而支持商業(yè)模式的落地和開展。14轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式￠企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級形成新的戰(zhàn)略行為和價(jià)值創(chuàng)造方式，勢必導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的重構(gòu)，形成新的商業(yè)模式。所以，企

7、業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上就是重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式。企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級、再造都是通過創(chuàng)新商業(yè)模式來實(shí)現(xiàn)的，商業(yè)模式創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型成功的核心和關(guān)鍵所在。15主要內(nèi)容企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型商業(yè)模式的創(chuàng)新16今天，創(chuàng)新的商業(yè)模式在規(guī)模上和速度上對當(dāng)今行業(yè)格局的改變是前所未有的，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)，各個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則在不斷改寫，采用全新商業(yè)模式的新興企業(yè)正在成為傳統(tǒng)強(qiáng)勢企業(yè)的掘墓人。17什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式是如何構(gòu)成的？如何創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)全新的商業(yè)模式？如何質(zhì)疑、挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)換那些陳舊過時(shí)的商業(yè)模式？18案例分析神化化學(xué)：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值雷沃

8、重工：需求引領(lǐng)創(chuàng)新案例勤上光電：解決方案供應(yīng)商19案例分析小結(jié)上述案例中的企業(yè)之所以取得了成功，主要是改了價(jià)值創(chuàng)造的方式，他們改變了行業(yè)原有的游戲規(guī)則，通過商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)新，從而在競爭中取得了超越式的發(fā)展。成功的商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會，改寫了整個(gè)行業(yè)的競爭規(guī)則，甚至?xí)绊懻麄€(gè)行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向。20現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是商業(yè)模式的競爭！中國企業(yè)將不可逆