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《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練企業(yè)管理訓練導師曹禮明主講【時間地點】2017年7月22-23日上海
2、2017年8月19-20日深圳
3、2017年8月25-26日北京2017年9月09-10日上海
4、2017年10月14-15日深圳
5、2017年10月28-29日上海2017年11月04-05日北京
6、2017年11月25-26日深圳
7、2017年12月09-10日上海2017年12月16-17日廣州【培訓講師】曹禮明【參加對象】新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士【費用】￥3200元/人優(yōu)惠活動：48
8、00元/2人,不再打折（含兩天中餐、指定教材、茶點）【會務組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機】13378458028（可加微信）【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！【網(wǎng)址鏈接】《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練》(曹禮明)【報名方式】您可以選擇點擊：1、在線提交報名表；2、郵件或傳真報名表新任經(jīng)理同一公司報名8人或
9、以上,贈送半天的面對面輔導咨詢,可以是2天上課的當天晚上2個小時，也可以是課后的某一天,差旅企業(yè)承擔.課程背景???企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，
10、歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦??！?????新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！?課程目標1.建立中西結合的系統(tǒng)管理思維和框架2.理解中層管理者的角色，責任3.建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀4.掌握管人管事的10個方法工具5.掌握帶團
11、隊的思路和方法6.促進自我提升–時間管理，關系管理，突破心理限制課程大綱第一部分自我管理一、管理與角色認知1.如何理解管理？2.中層管理者的角色和責任3.人事分離的管理框架4.管人管事的指導原則二、人際關系管理1.如何把握人性的特點？2.如何把握中國人的人情世故？3.如何把握個體的差異？4.個性識別方法5.如何和上司相處？三、管理者心智修煉1.成為心智成熟的人2.傳遞正能量，成為下屬的思想導師3.提升個人領導魅力第二部分工作管理一、工作管理–工作計劃與工作組織1.如何策劃組織好一個活動和項目??◇明確目標
12、--SMART法則?◇制定方案--民主集中法?◇工作分解--WBS分解法?◇任務分析--5W3H法?◇工作安排--工作授權法?◇【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解?2.如何建立工作模式?◇管理模式與工作模式區(qū)分?◇工作模式從哪里來？?◇如何建立流程標準？二、工作管理–工作控制1.執(zhí)行不力的表現(xiàn)2.管理的無明現(xiàn)象3.管理如何破無明？4.如何應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制？?◇管理閉環(huán)法?◇分段控制法?◇三要素控制法?◇稽核控制法?◇數(shù)據(jù)考核控制法5.【工具演練】：控制卡設計練習6.【參考
13、工具】：各類控制卡三、工作管理–推行改革1.如何理解改革的必要性和困難性？2.如何有效地推行改革？第三部分人員與團隊管理一、團隊管理–抓思想1.帶團隊為什么要抓思想？2.企業(yè)如何抓思想？?◇宣傳動員教育?◇案例分析會?◇民主生活會?◇談心和主題討論二、團隊管理–帶能力1.如何激勵下屬為自己學習？2.如何幫助下屬明確目標？3.如何把模式方法教給下屬？4.如何搭建學習交流平臺？5.如何管理學習訓練活動？三、團隊管理--抓環(huán)境1.團隊環(huán)境如何影響個體？2.如何改造人的“生長”土壤？3.如何訓練良好的工作習慣？四
14、、團隊管理–抓激勵1.員工的需求和愿望在哪里？2.激勵員工的四大方面3.為什么要抓住人的十大感受？4.企業(yè)如何營造關愛的氛圍？5.上司如何建立與下屬的和諧關系？6.如何讓員工不斷體會成長和成就？五、團隊管理–員工管理1.員工管理策略?◇以人為本?◇以事管人?◇先幫后管?◇幫管結合2.如何應用德法術勢法處理員工問題？?◇新任主管的挑戰(zhàn)？?◇個性專家員工？?◇老油條員工？?◇老資格員工？專家介紹曹禮明（MichaelCao），強調
