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《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)主講：曹禮明課程背景課程背景：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦?。⌒氯谓?jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理
2、干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！培訓(xùn)收益培訓(xùn)收益：建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架理解中層管理者的角色，責(zé)任建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀掌握管人管事的10個方法工具掌握帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法促進(jìn)自我提升–時間管理，關(guān)系管理，突破心理限制新任經(jīng)理同一公司報(bào)名8人或以上,贈送半天的面對面輔導(dǎo)咨詢,可以是2天上課的當(dāng)天晚上2個小時，也可以是課后的某一天,差旅企業(yè)承擔(dān).課程大綱【1】課程大綱：第一部分
3、自我管理管理與角色認(rèn)知如何理解管理？中層管理者的角色和責(zé)任人事分離的管理框架管人管事的指導(dǎo)原則人際關(guān)系管理如何把握人性的特點(diǎn)？如何把握中國人的人情世故？如何把握個體的差異？個性識別方法如何和上司相處？管理者心智修煉成為心智成熟的人傳遞正能量，成為下屬的思想導(dǎo)師提升個人領(lǐng)導(dǎo)魅力第二部分工作管理工作管理–工作計(jì)劃與工作組織如何策劃組織好一個活動和項(xiàng)目?明確目標(biāo)--SMART法則制定方案--民主集中法工作分解--WBS分解法任務(wù)分析--5W3H法工作安排--工作授權(quán)法【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解如何建立工作模式管理模式與工作模式區(qū)分工作模式從哪里來？如何建立流程標(biāo)準(zhǔn)？工
4、作管理–工作控制執(zhí)行不力的表現(xiàn)管理的無明現(xiàn)象管理如何破無明？如何應(yīng)用簡單實(shí)用的工作控制方法工具進(jìn)行工作控制？管理閉環(huán)法分段控制法三要素控制法稽核控制法數(shù)據(jù)考核控制法【工具演練】：控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)【參考工具】：各類控制卡工作管理–推行改革如何理解改革的必要性和困難性？如何有效地推行改革？第三部分人員與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理–抓思想帶團(tuán)隊(duì)為什么要抓思想？企業(yè)如何抓思想？宣傳動員教育案例分析會民主生活會談心和主題討論團(tuán)隊(duì)管理–帶能力如何激勵下屬為自己學(xué)習(xí)？如何幫助下屬明確目標(biāo)？如何把模式方法教給下屬？如何搭建學(xué)習(xí)交流平臺？如何管理學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動？團(tuán)隊(duì)管理--抓環(huán)境團(tuán)隊(duì)環(huán)境如何影響個體？如何改造
5、人的“生長”土壤？如何訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣？團(tuán)隊(duì)管理–抓激勵員工的需求和愿望在哪里？激勵員工的四大方面為什么要抓住人的十大感受？企業(yè)如何營造關(guān)愛的氛圍？上司如何建立與下屬的和諧關(guān)系？如何讓員工不斷體會成長和成就？團(tuán)隊(duì)管理–員工管理員工管理策略以人為本以事管人先幫后管幫管結(jié)合如何應(yīng)用德法術(shù)勢法處理員工問題？新任主管的挑戰(zhàn)？個性專家員工？老油條員工？老資格員工？課程大綱【2】老師簡介：曹禮明（MichaelCao），強(qiáng)調(diào)落地的動作化訓(xùn)練導(dǎo)師！中山大學(xué)MBA，中國首批PMP認(rèn)證資格人員，心理咨詢師(II)，中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員。主要經(jīng)歷：10年專注研究中小企業(yè)管理。系統(tǒng)研究300
6、多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)，對中小企業(yè)管理深刻理解！超過20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)！7年訓(xùn)練企業(yè)管理干部經(jīng)驗(yàn)。7年中層管理干部培訓(xùn)經(jīng)歷，提供培訓(xùn)課程數(shù)百場，受訓(xùn)企業(yè)過千家，受訓(xùn)人數(shù)過萬人！個人特點(diǎn)：融合中西方管理，注重團(tuán)隊(duì)打造和人的訓(xùn)練。建立“管工作，帶團(tuán)隊(duì)”系統(tǒng)模型，指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐和技能訓(xùn)練！講求實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效，強(qiáng)調(diào)管理動作化！倡導(dǎo)組合拳系統(tǒng)化解決企業(yè)管理問題！課程風(fēng)格：以問題為導(dǎo)向的案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+方法訓(xùn)練學(xué)習(xí)方式！實(shí)際問題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識結(jié)構(gòu)！課堂學(xué)習(xí)+課后行動+跟蹤輔導(dǎo)相結(jié)合的實(shí)施方式！歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！企
7、業(yè)輔導(dǎo)部分案例：廣州某皮具有限公司——出貨準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。廣東某貿(mào)易公司——員工歸屬感增強(qiáng)，人員流失率從31%下降到6%。廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準(zhǔn)時率提升到100%，品質(zhì)不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機(jī)勃勃。講師介紹:課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國招生：0755-86222415（提前報(bào)名優(yōu)惠）培訓(xùn)顧問：13510936819敖先生（24小時）QQ在線：476304896（加我咨詢）
