新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升

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1、新任經(jīng)理.部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練【主辦單位】一六八培訓網(wǎng)【時間地點】2016年03月11-12日深圳2016年04月22-23日深圳2016年06月17J8曰深圳2016年08月05-06日深圳2016年10月14-15日深圳2016年］A月25-26日深圳03月18-19日上海05月12-13日北京07月01-02日廣州09月01?02日北京10月28-29日上海12月15-16日北京04月15-16日廣州05月14-15日上海07月08-09日上海09月03-04日上海11月04-05日廣州12月17-18日上?！臼召M標準】3200元/人f4800元2人.不再打折。（包括

2、資料費.午餐及上下午茶點等）【培訓對象】新上任主管.經(jīng)理■即將晉升主管.經(jīng)理的人士新任經(jīng)理同一公司報名8人或以上，贈送半天的面對面輔導咨詢,可以是2天上課的當天晚上2個小時，也可以是課后的某一天，差旅企業(yè)承擔.注：本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢!課程背景y企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管

3、事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠!新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部,系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！課程目標1.建立中西結合的系統(tǒng)管理思維和框架1.理解中層管理者的角色，責任1.建立和理解人事分離的管理思維,管人管事觀2.掌握管人管事的10個方法工具3.掌握帶團隊的思路和方法

4、4.促進自我提升-時間管理，關系管理，突破心理限制課程大綱第一部分自我管理一.管理與角色認知1.如何理解管理？2.中層管理者的角色和責任3.人事分離的管理框架4.管人管事的指導原則一.人際關系管理1.如何把握人性的特點？2.如何把握中國人的人情世故？3.如何把握個體的差異？4.個性識別方法5.如何和上司相處？二.管理者心智修煉1.成為心智成熟的人2.傳遞正能量，成為下屬的思想導師3.提升個人領導魅力第二部分工作管理一.工作管理-工作計劃與工作組織1.如何策劃組織好一個活動和項目??明確目標一SMART法則?制定方案民主集中法?工作分解一WBS分解法?任務分析-5W3H法?工作安排-

5、工作授權法【工具演練】:用WBS工具做工作策劃與分解2.如何建立工作模式?管理模式與工作模式區(qū)分令工作模式從哪里來？令如何建立流程標準？二工作管理-工作控制1.執(zhí)行不力的表現(xiàn)2.管理的無明現(xiàn)象3.管理如何破無明？4.如何應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制??管理閉環(huán)法?分段控制法?三要素控制法?稽核控制法?數(shù)據(jù)考核控制法5.【工具演練］:控制卡設計練習1.【參考工具】:各類控制卡一.工作管理-推行改革1.如何理解改革的必要性和困難性?2.如何有效地推行改革？第三部分人員與團隊管理一.團隊管理-抓思想1.帶團隊為什么要抓思想？2.企業(yè)如何抓思想？?宣傳動員教育?案例分析會?民

6、主生活會令談心和主題討論二.團隊管理-帶能力1.如何激勵下屬為自己學習？2?如何幫助下屬明確目標？3.如何把模式方法教給下屬？4.如何搭建學習交流平臺？5.如何管理學習訓練活動？三.團隊管理-抓環(huán)境1.團隊環(huán)境如何影響個體？2.如何改造人的〃生長〃土壤?3.如何訓練良好的工作習慣？一.團隊管理-抓激勵1.員工的需求和愿望在哪里？2?激勵員工的四大方面1.為什么要抓住人的十大感受？2.企業(yè)如何營造關愛的氛圍？3.上司如何建立與下屬的和諧關系？4.如何讓員工不斷體會成長和成就？二.團隊管理-員工管理1.員工管理策略?以人為本?以事管人?先幫后管?幫管結合2.如何應用德法術勢法處理員工問

7、題？?新任主管的挑戰(zhàn)？?個性專家員工？?老油條員工？?老資格員工？專家介紹曹禮明(MichaelCao),強調落地的動作化訓練導師！中山大學MBA，中國首批PMP認證資格人員，心理咨詢師(II)，中山大學經(jīng)理教授研究會成員。主要經(jīng)歷：.10年專注研究中小企業(yè)管理。?系統(tǒng)硏究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗，對中小企業(yè)管理深刻理解!超過20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導實踐經(jīng)驗?7年訓練企業(yè)管理干部經(jīng)驗。?7年中層管理干部培訓經(jīng)歷;提供培訓課程數(shù)百場”受訓企業(yè)過干家”受訓人