ibm萬科：領(lǐng)導力發(fā)展之道

《ibm萬科：領(lǐng)導力發(fā)展之道 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、IBM萬科：領(lǐng)導力發(fā)展之道　　在全球一體化的今天，企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化非?？焖伲虼?，做十年、二十年計劃的企業(yè)越來越少，企業(yè)一般都是做一年、兩年或者三年計劃，在這種情況下，企業(yè)對人才的培養(yǎng)就越來越重要了，企業(yè)培訓的機構(gòu)硬件能力要非常強才能適應短期效應的變化?！　?月21日下午，IBM大中華區(qū)人力資源招聘總監(jiān)白艷女士介紹了IBM在人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗，萬科企業(yè)股份有限公司執(zhí)行副總裁解凍先生也分享了萬科在領(lǐng)導力發(fā)展方面的做法。托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》中寫道：幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各有其不幸。同理，在領(lǐng)導力發(fā)展方面，IBM和萬科

2、兩家成功的做法，也有不少相似之處?！　BM：管理流程實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標　　在IBM，企業(yè)將成就領(lǐng)導力和高效組織作為戰(zhàn)略核心支柱以保證優(yōu)勢已經(jīng)成為共識，所以IBM的目標是在預測發(fā)展、保留并部署適合IBM所需要領(lǐng)導力的領(lǐng)導者滿足業(yè)務增長的需求?！　BM內(nèi)部設有有人才管理委員會，委員會需要承諾，一是在擁有他人信任的基礎上達成業(yè)績，一是快速靈活地利用資源，計劃并執(zhí)行必要的行動，利用機會達到短期業(yè)績和長期成長的平衡，給予頂尖人才機會的發(fā)展，同時提供資源和空間讓他們成長?！　BM人才管理委員會主要通過管理流程來實現(xiàn)短期、中期和長期人才培養(yǎng)目標

3、。IBM人才管理流程和領(lǐng)導力發(fā)展項目中分成幾塊：新員工的培訓計劃；專業(yè)員工的培訓，比如高績效未來領(lǐng)導課程專業(yè)年會等；以及管理類培訓。除了必修課程以外，IBM經(jīng)理還有很多個性化學習方法，經(jīng)理自己有一個門戶網(wǎng)站，可以把你自己想做的所有事情體現(xiàn)在個人網(wǎng)站里，另外還有智能學習代理、學習套餐、學習實驗室。　　不管是向管理還是技術(shù)方向發(fā)展，都由員工自己選擇。在IBM，提倡以人為本的領(lǐng)導力發(fā)展計劃，“我自己掌握我自己的未來”，每一位員工進入IBM時候都需要評估自己的職業(yè)生涯，并與經(jīng)理討論自己的發(fā)展目標，了解IBM能夠提供哪些支持。公司能夠提供工作輪

4、換機會、高層經(jīng)理助理、個人教練等，但是員工要自己決定自己的未來?！　BM從3個緯度選拔頂尖人才：是否具有持續(xù)高效的領(lǐng)導力發(fā)展計劃；自身的領(lǐng)導能力，包括是不是能夠促進業(yè)務的增長、是否能夠承擔戰(zhàn)略風險以及是否能夠接受挑戰(zhàn)；橫向思維的能力?！　BM人才管理委員會人才管理流程中的一個重要部分是IBM的繼任者計劃，又名為長板凳接班計劃。卓越的領(lǐng)導是留才和驅(qū)動組織成長的關(guān)鍵因素，IBM的每一個領(lǐng)導者都要回答幾個問題：1、我自己的位置是不是有接班人？2、接班的人是誰？每一個領(lǐng)導者自己都有義務培養(yǎng)接班人，另外自己還要決定在自己組織關(guān)鍵崗位里能不能

5、回答這樣的問題?！　BM管理者的職能是幫助下屬成長，確保下屬有足夠時間參加培訓，幫助下屬找導師，同時讓下屬做別人的管理者，允許下屬參加其他項目，同時在適當?shù)臅r候進行工作論壇，將下屬分配到別人部門，以及幫助下屬建立人際關(guān)系等等?！　BM組織領(lǐng)導力發(fā)展的成功要素，是將人才戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，首先澄清領(lǐng)導人才的需求與供給，為所有領(lǐng)導力發(fā)展工作明確方向和重點，并由高層管理團隊牽頭，以確保領(lǐng)導力發(fā)展工作與工作方向一致，與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系，另外實現(xiàn)高階領(lǐng)導發(fā)展領(lǐng)導上行下效的承諾，持續(xù)大量投入，充分整合行業(yè)內(nèi)最佳理念與IBM自身管理實

6、踐，讓學習和協(xié)作充分結(jié)合?！　∪f科：三層領(lǐng)導力發(fā)展體系　　萬科在領(lǐng)導力發(fā)展方面分為三個層面：高管晉升計劃(LPP)，為成為高管而儲備的人才發(fā)展計劃；經(jīng)理晉升計劃(MPP)：為了發(fā)掘業(yè)績突出部門領(lǐng)導的潛能，使其成為能夠超越部門范圍的領(lǐng)導；人才晉升計劃(TPP)：為具有良好個人業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ膱F隊領(lǐng)導力發(fā)展為部門層級的人才量身定做。解凍介紹，MPP和TPP人員在網(wǎng)上公示，讓所有員工知道，只要稍微有點成績，都有機會成長，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)人才競爭比較激烈，讓員工感覺自己是受重視的，不僅僅他的老板重視他，而且感覺到集團最高層都重視他?！　∪f科

7、在三個層面都有不同的培訓體系，都有標準的領(lǐng)導力發(fā)展培訓方案，TPP的培養(yǎng)方式主要是課堂學習，萬科有網(wǎng)上培訓課件可供選擇；針對MPP以上人員，萬科建立了領(lǐng)導力培養(yǎng)中心，并且已經(jīng)更新到第三個版本了；高管LPP只針對極少數(shù)有望成為萬科高層管理人員的候選人，在公司內(nèi)是保密的。LPP的培養(yǎng)方式更多的強調(diào)教學相長，必須教別人，萬科有專門人士協(xié)助備課，通過這個過程加深LPP對企業(yè)管理的理解和認識，同時，人力資源部會觀察講課的過程，有針對性地幫助LPP提高。高管晉升計劃(LPP)還包括海外進修課程，以及董事會主席、總裁輔導和指導，解凍說，公司最高層出

8、差的時候都可以帶一個人，幫助這些人快速的成長和進步?！　∪f科對經(jīng)理人員的考核指標中有一項關(guān)于培養(yǎng)人的指標，從這幾個方面衡量：一是下屬員工晉升數(shù)字；二是輸送，有多少人經(jīng)過你的培訓到了其他單位，并且實現(xiàn)了職位的晉升。在萬科有