大規(guī)模定制的生產(chǎn)管理模式研究論文

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1、大規(guī)模定制的生產(chǎn)管理模式研究論文摘要：分析了大規(guī)模定制生產(chǎn)環(huán)境下生產(chǎn)管理面臨的新問題；研究了MRPⅡ/JIT集成、模塊化設(shè)計、延遲區(qū)分戰(zhàn)略等技術(shù)，同時結(jié)合大規(guī)模定制生產(chǎn)的自身需求，提出了適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方法。關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制；生產(chǎn)模式；MRPⅡ；JIT一、大規(guī)模定制下生產(chǎn)管理的新問題大規(guī)模定制是一種嶄新的生產(chǎn)模式，結(jié)合了大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)這兩種模式的優(yōu)勢，在不犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，以大規(guī)模生產(chǎn)的低成本和短交貨提前期提供定制化的產(chǎn)品，滿足客戶個性化需求。大規(guī)模定制生產(chǎn)為企業(yè)提高市場競爭能力提供了新的途徑，也不可

2、避免地對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).freele,JIT)，是在離散性生產(chǎn)裝配型企業(yè)里獲得廣泛應(yīng)用的兩種生產(chǎn)管理方式。MRPⅡ用物料投入的方式來推動系統(tǒng)運(yùn)行，故稱為Push控制策略。而JIT則用產(chǎn)成品取出的方式來拉動系統(tǒng)運(yùn)行，故稱為Pull控制策略。這兩種生產(chǎn)控制方式是在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中產(chǎn)生的，其出發(fā)點(diǎn)和要素構(gòu)成均有很大的區(qū)別，因此導(dǎo)致了二者在生產(chǎn)控制性能和適用范圍上的差異。MRPⅡ適用于多品種、中小批量的生產(chǎn)，它的管理范圍相當(dāng)廣，它能用于計劃工具、維修等活動的物料需求及輔助財務(wù)管理。它既可作為一個經(jīng)營戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)，也可作為一個

3、生產(chǎn)控制系統(tǒng)使用。但MRPⅡ的控制功能較弱，系統(tǒng)的生產(chǎn)控制難以達(dá)到比較理想的水平，如存在過量的在制品、零部件生產(chǎn)提前期誤差較大，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長等。JIT一般被認(rèn)為適用于大批量、高重復(fù)性的生產(chǎn)。它最大的特點(diǎn)是具有很強(qiáng)的在線控制功能，通過看扳管理的方式，能夠有效地調(diào)控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、時間，消除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過量生產(chǎn)，實現(xiàn)所謂的無庫存生產(chǎn)。而這一點(diǎn)正是MRPⅡ所欠缺的。但JIT也存在著計劃能力不足、難以適應(yīng)多變的市場環(huán)境、庫存短缺與定貨成本高、實施困難等問題。MRPⅡ、JIT各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，單獨(dú)使用任何一種方式都難以滿足

4、大規(guī)模定制生產(chǎn)的需求。能否結(jié)合MRPⅡ與JIT各自優(yōu)勢，形成推/拉(Push/Pull)混合的生產(chǎn)管理模式呢？有人認(rèn)為，“推動式”和“拉動式”控制方式不可能協(xié)調(diào)共存，其實并不是這樣。MRPⅡ提出的思想是：怎樣才能在規(guī)定的時間、規(guī)定的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料。JIT的思想是：僅在需要的時間，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)需要的合格產(chǎn)品。因此，從MRPⅡ的出發(fā)點(diǎn)來看，它同JIT的原則是一致的，都是要求準(zhǔn)時、按需生產(chǎn)出產(chǎn)品。所以MRPⅡ與JIT兩者不應(yīng)該對立起來，兩者有機(jī)結(jié)合的發(fā)展能夠推動企業(yè)的生產(chǎn)管理不斷優(yōu)化。通過分析MRPⅡ和JIT的

5、特點(diǎn)可知，MRPⅡ的優(yōu)點(diǎn)在于，它集中式的信息管理方法便于實現(xiàn)信息集成，并能夠?qū)淼纳a(chǎn)提供“推動式”的計劃。而JIT縮短準(zhǔn)備時間與制造周期，降低庫存與廢品率的方法都十分可取，并通過“拉動式”控制對車間生產(chǎn)進(jìn)行精確控制。因此，采用JIT對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行控制也十分必要。由此可見，MRPⅡ、JIT各有所長，有必要將MRPⅡ的有效計劃功能(Push)與JIT的控制、執(zhí)行功能(Pull)有機(jī)地結(jié)合起來，以充分發(fā)揮它們的優(yōu)勢。一方面，MRPⅡ在制定計劃時需要準(zhǔn)確、及時、規(guī)范的數(shù)據(jù)，JIT的優(yōu)化機(jī)制運(yùn)用于企業(yè)的全部經(jīng)營活動中，減少浪費(fèi)，降低成本，縮

6、短計劃周期，將為滿足MRPⅡ的這種需求奠定基礎(chǔ)，為MRPⅡ制定出準(zhǔn)確的計劃提供保障。JIT“拉動式”計劃方法及看板功能應(yīng)用于MRPⅡ中，將大大改善MRPⅡ自身存在的缺陷，實現(xiàn)計劃與控制的同步化，使生產(chǎn)與計劃相符合。另一方面，在JIT生產(chǎn)過程中引入MRPⅡ的中、長期計劃能力的長處，解決了JIT中的生產(chǎn)計劃的“神經(jīng)質(zhì)”問題，增強(qiáng)系統(tǒng)對需求的適應(yīng)能力，消除了JIT只適用于大批量、高重復(fù)性生產(chǎn)的缺點(diǎn)。MRPⅡ和JIT結(jié)合的主要優(yōu)勢是使生產(chǎn)有計劃地進(jìn)行的同時，對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的控制，以進(jìn)一步減少庫存和在制品。但是，它依然沒有有效解決如何以大批

7、量生產(chǎn)的價格快速響應(yīng)市場的多樣化需求這一問題，因此，有必要研究在MRPⅡ/JIT的混合系統(tǒng)下大規(guī)模定制生產(chǎn)的應(yīng)用策略，徹底解決大規(guī)模定制生產(chǎn)所面臨的問題。2．基于模塊化設(shè)計與延遲區(qū)分的生產(chǎn)管理思想。大規(guī)模定制生產(chǎn)的基本思想是：將定制產(chǎn)品的生產(chǎn)問題通過產(chǎn)品重組和過程重組，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)及制造技術(shù)等一系列高新技術(shù)，把產(chǎn)品的定制生產(chǎn)問題全部或部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)，盡量減少定制零部件數(shù)和定制環(huán)節(jié)。從而以大批量生產(chǎn)的成本和速度，為顧客提供多樣化、個性化的產(chǎn)品。因此，大規(guī)模定制生產(chǎn)的策略在于：一方面，在產(chǎn)品設(shè)計中融入模塊化(Modula

8、rization)設(shè)計思想，采用標(biāo)準(zhǔn)化的模塊、零部件，減少定制模塊和定制零部件的數(shù)量；另一方面，在制造過程中，充分挖掘產(chǎn)品的共性成分，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少定制環(huán)節(jié)。模塊化設(shè)計是指把產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計成許多功能相互獨(dú)立