大規(guī)模定制的生產(chǎn)治理模式研究(1)

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1、大規(guī)模定制的生產(chǎn)治理模式研究(1)摘要：分析了大規(guī)模定制生產(chǎn)環(huán)境下生產(chǎn)治理面臨的新題目；研究了MRPⅡ/JIT集成、模塊化設(shè)計、延遲區(qū)分戰(zhàn)略等技術(shù)，同時結(jié)合大規(guī)模定制生產(chǎn)的自身需求，提出了適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)治理方法?！　￡P(guān)鍵詞：大規(guī)模定制；生產(chǎn)模式；MRPⅡ；JIT　　一、大規(guī)模定制下生產(chǎn)治理的新題目　　大規(guī)模定制是一種嶄新的生產(chǎn)模式，結(jié)合了大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)這兩種模式的上風(fēng)，在不犧牲企業(yè)經(jīng)濟效益的條件下，以大規(guī)模生產(chǎn)的低本錢和短交貨提前期提供定制化的產(chǎn)品，滿足客戶個性化需求。大規(guī)模定制生產(chǎn)為企業(yè)進步市場競爭能力提供了新的途

2、徑，也不可避免地對傳統(tǒng)生產(chǎn)治理提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致很多新題目的出現(xiàn)。概括起來，大規(guī)模定制生產(chǎn)對傳統(tǒng)生產(chǎn)治理的影響及其產(chǎn)生的主要題目有以下幾點?！　?．對生產(chǎn)治理模式的影響?！　鹘y(tǒng)的生產(chǎn)治理理論按照產(chǎn)品需求特性的不同，把生產(chǎn)類型分為訂貨型生產(chǎn)(MTO)和備貨型生產(chǎn)(MTS)。在大規(guī)模定制中，生產(chǎn)是按顧客的訂單進行的，但它又不能完全按MTO的形式進行生產(chǎn)。MTO的生產(chǎn)方式不能解決大規(guī)模定制中的生產(chǎn)顧客化產(chǎn)品與保證高效率這一對固有的矛盾。要實現(xiàn)既滿足客戶多樣化的需要，又不影響生產(chǎn)效率，必須對傳統(tǒng)生產(chǎn)治理模式的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進行重組和改造

3、?！　?．對生產(chǎn)計劃制定的影響?！　鹘y(tǒng)的生產(chǎn)計劃天生機制，如MRPⅡ、JIT等，有很多地方不適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)。如MRPⅡ系統(tǒng)中的物料清單(BillofMaterials,BOM)是基于單個產(chǎn)品的，在大規(guī)模定制生產(chǎn)環(huán)境下，由于顧客的需求千差萬別，終極產(chǎn)品的規(guī)格品種相當(dāng)龐大，并且只有顧客訂單確定后，才能確定其物料清單及其終極產(chǎn)品的項目編碼與屬性，用傳統(tǒng)的BOM，將會導(dǎo)致至上而下整體安排資源，很難滿足生產(chǎn)的需求?！　?．對生產(chǎn)過程控制方法的影響?！　鹘y(tǒng)的生產(chǎn)治理以為顧客需求與生產(chǎn)過程是分離的，生產(chǎn)控制的職能是協(xié)調(diào)生產(chǎn)內(nèi)部因素以完成生產(chǎn)計劃

4、任務(wù)。而在大規(guī)模定制生產(chǎn)環(huán)境下，當(dāng)顧客有訂單要求時，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該對定制產(chǎn)品的價格、交貨期、交貨數(shù)目等數(shù)據(jù)快速地反饋給顧客，以實現(xiàn)正確的訂單承諾；另外生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)能及時反映訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)執(zhí)行狀態(tài)，控制訂單按計劃有序地完成。所以為了大批量制造定制的產(chǎn)品，企業(yè)必須采用更為有效的生產(chǎn)控制機制，這是傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制方法所不能滿足的。　　4．對生產(chǎn)治理信息系統(tǒng)的影響。　　傳統(tǒng)的制造企業(yè)采用基于MRPⅡ或JIT思想的治理信息系統(tǒng)，進行生產(chǎn)的計劃和控制。這些系統(tǒng)產(chǎn)生的背景、生產(chǎn)計劃與控制的實質(zhì)各不相同。任何一種治理系統(tǒng)的出現(xiàn)都與生產(chǎn)實踐的需求分不開，MRPⅡ

5、、JIT等現(xiàn)代化生產(chǎn)治理系統(tǒng)也是如此，均具有特定的應(yīng)用條件。然而，相對于大規(guī)模定制的生產(chǎn)條件，這些信息系統(tǒng)越來越不能滿足生產(chǎn)治理的需要。必須對大規(guī)模定制下的生產(chǎn)計劃天生機制、物料清單的重構(gòu)技術(shù)、信息集成方法等題目進行研究，以適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)對治理信息系統(tǒng)的需求。　　二、大規(guī)模定制下生產(chǎn)治理的對策　　為解決大規(guī)模定制下生產(chǎn)治理所面臨的新題目，需要提出一種新的治理思想。在建立這種治理思想之前，必須鑒戒其它先進治理思想和方法，深刻理解其內(nèi)涵，以便集各種治理方法的精華，揚長避短，同時結(jié)合大規(guī)模定制生產(chǎn)的自身需求進行改造進步，形成適應(yīng)大規(guī)模定制生

6、產(chǎn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)治理方法。　　1．MRPⅡ與JIT相結(jié)合的Pull/Push生產(chǎn)策略?！　≡谛畔⒓夹g(shù)與治理科學(xué)的不斷發(fā)展與推動下，涌現(xiàn)出了很多與信息技術(shù)緊密相連的先進治理技術(shù)。其中制造資源計劃(ManufacturingResourcesPlanning,MRPⅡ)和準(zhǔn)時生產(chǎn)(JustInTime,JIT)，是在離散性生產(chǎn)裝配型企業(yè)里獲得廣泛應(yīng)用的兩種生產(chǎn)治理方式。MRPⅡ用物料投進的方式來推動系統(tǒng)運行，故稱為Push控制策略。而JIT則用產(chǎn)成品取出的方式來拉動系統(tǒng)運行，故稱為Pull控制策略。這兩種生產(chǎn)控制方式是在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境中產(chǎn)生

7、的，其出發(fā)點和要素構(gòu)成均有很大的區(qū)別，因此導(dǎo)致了二者在生產(chǎn)控制性能和適用范圍上的差異。