《于無序中求繁榮—靈活管理模式幫助惠普超過digital 》mba

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1、《于無序中求繁榮—靈活管理模式幫助惠普超過Digital》MBA[《于無序中求繁榮—靈活管理模式幫助惠普超過Digital》MBA]于無序中求繁榮—靈活管理模式幫助惠普超過Digital多年來，人們一直認(rèn)為經(jīng)理是公司的主宰，是公司的決策人物，《于無序中求繁榮—靈活管理模式幫助惠普超過Digital》MBA。許多經(jīng)理們認(rèn)為發(fā)號施令、獨斷專行的工作很具誘惑力，他們希望自己高高在上，員工們應(yīng)該對他們俯首貼耳，惟命是從，這樣才不失為一個總裁。他們根本沒有意識到自己鼠目寸光，因為這種管理方法只能發(fā)揮一時的作用，最終必然會導(dǎo)致群情激憤的?？傆幸惶焐朴诎l(fā)號施令的總裁們會驚奇地發(fā)現(xiàn)他

2、們的做法不但沒有籠絡(luò)住員工，反而為自己樹了許多敵人，他的下屬們會隨時背叛他。當(dāng)總裁們不失時機地想出新辦法控制員工行為，操縱公司一切事務(wù)時，他的雇員也正在千方百計、摩拳擦掌做好準(zhǔn)備隨時脫離他的高壓統(tǒng)治。這種“管理即控制”模式還會營造一種過火的政治環(huán)境。在這種環(huán)境下，勢力范圍之爭、勞工爭端、高壓統(tǒng)冶等一些現(xiàn)象屢見不鮮。這不僅會給公司帶來不良后果，而且最終還會削弱公司實力，從而使公司無法達(dá)到為用戶服務(wù)的目的，甚至還會產(chǎn)生“過分控制”的現(xiàn)象。比如把產(chǎn)品引入市場這種最簡單的事情也要經(jīng)過各級簽字，多方協(xié)商，達(dá)成協(xié)議才得以批準(zhǔn)。由于機構(gòu)的復(fù)雜，做一項簡單的工作也會不知不覺地卷入政治

3、漩渦中。很多人認(rèn)為：大企業(yè)應(yīng)該建立起龐大的管理機構(gòu)對企業(yè)實施管理，也就是說：企業(yè)越大，行政機構(gòu)就應(yīng)該越多，企業(yè)因此才能發(fā)展，財經(jīng)會計論文《《于無序中求繁榮—靈活管理模式幫助惠普超過Digital》MBA》(..)。但是事實并非如此，即使是小企業(yè)，在經(jīng)理們事無巨細(xì)的干預(yù)下也不會繁榮，反而會每況愈下。但惠普公司的經(jīng)驗卻告訴我們，管理機構(gòu)是可以做到又大、又富于靈活性的。為了更好地解釋這兩種管理模式所帶來的不同后果，還是讓我們看看惠普是怎樣超過Digital而成為美國第二大計算機公司的吧！在所有的70年代繁榮一時的計算機廠商中，歷經(jīng)了15年的風(fēng)風(fēng)雨雨，艱難險阻，卻能轉(zhuǎn)危為安，

4、而沒有面臨停工、破產(chǎn)和失去市場威脅的企業(yè)，也只有惠普公司一家了。許多企業(yè)的經(jīng)理們要靠“數(shù)量”取勝。歸根到底就是要通過克扣員工工資來增加企業(yè)利潤。比爾·休略特和戴維·帕卡德（惠普公司的創(chuàng)立者）卻認(rèn)為只有員工們受益，企業(yè)才會繁榮，企業(yè)應(yīng)該給員工們提供一個穩(wěn)定的工作環(huán)境，幫助他們擺脫隨時被解雇的不安心理。隨時解雇員工的做法在當(dāng)時的電腦界是很正常的。但比爾和戴維卻認(rèn)為，強大的企業(yè)應(yīng)該是一個團結(jié)協(xié)作的團體，應(yīng)創(chuàng)立一種不拘禮節(jié)的公司作風(fēng)。在經(jīng)營和管理惠普公司的過程中，比爾和戴維創(chuàng)立了一種為員工服務(wù)的企業(yè)文化。在這種新型管理模式的指導(dǎo)下，惠普公司不斷繁榮發(fā)展。當(dāng)時惠普公司的主要競爭

5、對手是總部設(shè)在馬薩諸塞州的Digital公司（1957年由畢業(yè)于麻省理工學(xué)院的電子工程師肯·奧爾森創(chuàng)立）。奧爾森認(rèn)為Digital公司的一切行動都要以他的意志為轉(zhuǎn)移，他甚至創(chuàng)造了企業(yè)座右銘：“一個公司，一個策略，一個思想?！盌igital公司的管理方法是“管理即控制”管理模式走向極端的[1][2][3]《于無序中求繁榮—靈活管理模式幫助惠普超過Digital》MBA2　　第2篇BA3　　第3篇淺談利潤管理的合理性　　〖預(yù)覽〗由于現(xiàn)實不成熟的社會經(jīng)濟環(huán)境及人們對假賬的深惡痛絕，“利潤管理”被習(xí)慣上理解為非善意的利潤操縱。的確在現(xiàn)階段“利潤管理成為一個很消極的詞匯，但是凡

6、事都有它的另一面，利潤管理也有它的合理性，就象納稅籌劃與偷稅一樣，雖然其目的都是為了節(jié)約稅費支出，但其實現(xiàn)目的的手段截然不同：前者合法合理，是一種較高水平的理財行為；而后者是以違法和不合理的手段來實現(xiàn)的，承擔(dān)著較大的法律風(fēng)險，是一種愚昧的理財行為?！　∫弧⒗麧櫣芾怼岸取钡陌盐铡　±麧櫣芾硎且粋€中性的概念，其“褒”與“貶”的分水嶺就是一個“度”，在這個“度”內(nèi)是合理的利潤管理行為，應(yīng)該被人們所接受；超過這個“度”就是利潤操縱，就應(yīng)受到懲罰或譴責(zé)。這個“度”如何把握是這一行為性質(zhì)判斷的鑰匙。借鑒國外學(xué)者的研究成果，結(jié)合我國企業(yè)利潤管理行為的現(xiàn)實特征，筆者認(rèn)為利潤管理的“度

7、”應(yīng)從以下兩個方面來把握?！　?1)法律制度框架。法律制度是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，是企業(yè)經(jīng)營的游戲規(guī)則，企業(yè)的任何行為都應(yīng)在符合規(guī)則的前提下進行。企業(yè)利潤管理行為的“度”就是法律制度的框架，在法律、制度、準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)所作的利潤調(diào)整和選擇是合理行為；超越法律制度框架范圍的利潤管理是一種違法或違規(guī)行為，是利潤操縱。　　(2)企業(yè)各利益主體的協(xié)調(diào)性。企業(yè)利潤管理行為的結(jié)果會直接或間接影響到各利益主體的利益分配數(shù)額，一……　　〔《于無序中求繁榮—靈活管理模式幫助惠普超過Digital》MBA〕