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《關(guān)于電力企業(yè)文化建設(shè)的若干思考 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于電力企業(yè)文化建設(shè)的若干思考 目前，國(guó)家電力體制改革的市場(chǎng)化方向逐步明晰，國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)已確定，與之相伴的企業(yè)文化戰(zhàn)略逐漸形成。近幾年，新一屆南供公司黨委在企業(yè)文化建設(shè)方面做了許多有益的探索并卓有建樹(shù)。這里筆者結(jié)合工作實(shí)際談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)?！ ∫?、貴在認(rèn)知。 企業(yè)文化概念源于歐美，20世紀(jì)80年代隨著改革開(kāi)放引入國(guó)內(nèi)，但不少人單純把它理解為企業(yè)的政治思想工作加文體活動(dòng)，或者把企業(yè)文化當(dāng)作階段性的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，更有甚者認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么東西都可以往里裝”。其實(shí)不然，企業(yè)文化首先是一種文化，特指精神財(cái)富。既然
2、是文化，那肯定是正面的、積極的，而不是什么東西都可以往里裝的；其次文化不應(yīng)是過(guò)眼煙云，它是相對(duì)穩(wěn)定的、普遍的、為大多數(shù)人認(rèn)可的具有價(jià)值的精神?！ ∈裁词瞧髽I(yè)文化呢？企業(yè)文化是一種管理理論，大體可分為經(jīng)營(yíng)文化、服務(wù)文化、績(jī)效文化、品牌文化。究其實(shí)質(zhì)是企業(yè)全員共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，包括員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象等，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量，它同時(shí)也是一個(gè)過(guò)程，是全方位塑造企業(yè)集體作風(fēng)和企業(yè)性格特點(diǎn)、使全員提升自我的漸進(jìn)的積累的過(guò)程。只有當(dāng)每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊
3、敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場(chǎng)”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化更是一種全員、全方位、全過(guò)程的認(rèn)知系統(tǒng)，是一種境界、一種氛圍，它表現(xiàn)為和諧、秩序、開(kāi)放、平等、寬容等等。因此好的企業(yè)文化是有魅力的，它具有很強(qiáng)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛(ài)、忠誠(chéng)企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。上海盛大網(wǎng)絡(luò)總裁、微軟（中國(guó)）終身榮譽(yù)總裁唐駿指出，企業(yè)文化重在感動(dòng)員工，感動(dòng)員工才是企業(yè)文化的根本?！ 《?、重在建設(shè)?！ 幕鶎庸ぷ鲗?shí)踐中，我感受到建設(shè)企
4、業(yè)文化不是什么高深“玄學(xué)”，也不能搞“心血來(lái)潮”，更不應(yīng)該“作秀”，因?yàn)槠髽I(yè)文化不是做給外人看的，它是企業(yè)解決自身問(wèn)題的需要。那么它應(yīng)該是一項(xiàng)扎扎實(shí)實(shí)的工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的細(xì)致的工作，必須從小事起步，從細(xì)節(jié)下手。下面結(jié)合城東分公司實(shí)踐，談?wù)劰╇姽净鶎訂挝黄髽I(yè)文化建設(shè)擬從哪些方面精耕細(xì)作、有所作為： 1、凝心聚力“鑄魂” 實(shí)際上是謀求一種合力，培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)精神。供電行業(yè)由于工作性質(zhì)特別，造成人員分散不集中，如抄表、收費(fèi)，受集體約束少、個(gè)人活動(dòng)空間比較大，所以合作勞動(dòng)與互助意識(shí)的培養(yǎng)成為我們企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)端。合作要憑借合力，
5、合力要依托合心，當(dāng)書(shū)記的就要想辦法讓大家合心。首先要有共同的目標(biāo)，目標(biāo)要與員工切身利益相關(guān)；第二要引導(dǎo)員工把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，目標(biāo)適度放大，因?yàn)樾∧繕?biāo)不可能一致，太大的目標(biāo)又不貼近群眾，這就要求用相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去聚集相對(duì)一致的目標(biāo)；第三，當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與總體目標(biāo)出現(xiàn)偏差的時(shí)候，就要引導(dǎo)大家將心比心，將心比心是最容易讓群眾接受的提法；第四要培育相互信任的氛圍，這點(diǎn)很重要，沒(méi)有信任的話，合力從何而來(lái)？根據(jù)以上思路，去年８月和今年元月份，我們把班組建設(shè)研討會(huì)放在靖安、梅嶺的拓展訓(xùn)練中邊玩邊開(kāi)，大家在活動(dòng)中交流、交心、合作，一回頭一伸手，小矛盾
6、化解了，心與心更近了。有趣的拓展訓(xùn)練讓大家建立了團(tuán)隊(duì)觀念，感受了團(tuán)隊(duì)精神，取得了很好的效果?！ ?、籌謀發(fā)展“導(dǎo)航” 小平同志說(shuō)：“發(fā)展是硬道理?！边@就是文化，是很長(zhǎng)一段艱難曲折歷史的積淀。以胡錦濤為首的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，提出了“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀。作為電力行業(yè)的基層單位，引領(lǐng)員工眾志成城、籌謀發(fā)展責(zé)無(wú)旁貸。2005年，我們支部積極配合行政以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在南供公司的總體目標(biāo)任務(wù)下擬定發(fā)展方略，定位管理策略，開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，謀求多經(jīng)創(chuàng)收。我們?cè)谀瓿蹙桶选八膫€(gè)確?！?、“四
7、個(gè)推動(dòng)”作為發(fā)展的共同愿景提出來(lái)鞭策員工共同奮斗，這“四個(gè)確?！薄八膫€(gè)推動(dòng)”是：學(xué)習(xí)風(fēng)尚，確保人心思進(jìn)；安全生產(chǎn)，確保度夏度冬；營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，確保電費(fèi)回收；開(kāi)拓市場(chǎng)，確保多經(jīng)創(chuàng)收；先進(jìn)性教育，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)；同業(yè)對(duì)標(biāo)，推動(dòng)一流創(chuàng)建；效能監(jiān)察，推動(dòng)廉政建設(shè)；團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)和諧構(gòu)建?！ ?、提升素質(zhì)“育人” 如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新思想新科技飛速發(fā)展，因而啟發(fā)管理者及其員工的文化自覺(jué)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境，顯得尤為重要。企業(yè)員工若不能及時(shí)“充電”提高素質(zhì)，就只能在競(jìng)爭(zhēng)中落馬，所以我們把培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。
8、 2005年，我們根據(jù)創(chuàng)一流的要求，及時(shí)引入“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理新理念，舉辦專(zhuān)題理論培訓(xùn)班；組織員工赴湖北荊門(mén)供電公司實(shí)地考察，感受他們營(yíng)銷(xiāo)管理的精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌化，他們的“紅馬甲”搶修隊(duì)給我們員工以很好的啟迪：品牌就是一種企業(yè)文化！我們也要?jiǎng)?chuàng)出屬于自己的、具有鮮明個(gè)性的
