資源描述：
《關(guān)于電力企業(yè)文化建設(shè)的若干思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、關(guān)于電力企業(yè)文化建設(shè)的若干思考目前，國家電力體制改革的市場化方向逐步明晰，國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)已確定，與之相伴的企業(yè)文化戰(zhàn)略逐漸形成。近幾年，新一屆南供公司黨委在企業(yè)文化建設(shè)方面做了許多有益的探索并卓有建樹。這里筆者結(jié)合工作實際談幾點認識。一、貴在認知。企業(yè)文化概念源于歐美，20世紀80年代隨著改革開放引入國內(nèi)，但不少人單純把它理解為企業(yè)的政治思想工作加文體活動，或者把企業(yè)文化當(dāng)作階段性的標(biāo)語口號，更有甚者認為“企業(yè)文化是個筐，什么東西都可以往里裝”。其實不然，企業(yè)文化首先是一種文化，特指精神財富。既然是文
2、化，那肯定是正面的、積極的，而不是什么東西都可以往里裝的；其次文化不應(yīng)是過眼煙云，它是相對穩(wěn)定的、普遍的、為大多數(shù)人認可的具有價值的精神。什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是一種管理理論，大體可分為經(jīng)營文化、服務(wù)文化、績效文化、品牌文化。究其實質(zhì)是企業(yè)全員共同認可的核心價值觀，包括員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象等，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量，它同時也是一個過程，是全方位塑造企業(yè)集體作風(fēng)和企業(yè)性格特點、使全員提升自我的漸進的積累的過程。只有當(dāng)每個員工都認識到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊
3、敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。從這個意義上說，企業(yè)文化更是一種全員、全方位、全過程的認知系統(tǒng)，是一種境界、一種氛圍，它表現(xiàn)為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業(yè)文化是有魅力的，它具有很強的凝聚力、激勵力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛、忠誠企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟、共同發(fā)展。上海盛大網(wǎng)絡(luò)總裁、微軟（中國）終身榮譽總裁唐駿指出，企業(yè)文化重在感動員工，感動員工才是企業(yè)文化的根本。二、重在建設(shè)。從基層工作實踐中，我感受到建設(shè)企
4、業(yè)文化不是什么高深“玄學(xué)”，也不能搞“心血來潮”，更不應(yīng)該“作秀”，因為企業(yè)文化不是做給外人看的，它是企業(yè)解決自身問題的需要。那么它應(yīng)該是一項扎扎實實的工作，是一項長期的細致的工作，必須從小事起步，從細節(jié)下手。下面結(jié)合城東分公司實踐，談?wù)劰╇姽净鶎訂挝黄髽I(yè)文化建設(shè)擬從哪些方面精耕細作、有所作為：1、凝心聚力“鑄魂”實際上是謀求一種合力，培養(yǎng)一種團隊精神。供電行業(yè)由于工作性質(zhì)特別，造成人員分散不集中，如抄表、收費，受集體約束少、個人活動空間比較大，所以合作勞動與互助意識的培養(yǎng)成為我們企業(yè)文化建設(shè)的開端。合作要憑借合力，
5、合力要依托合心，當(dāng)書記的就要想辦法讓大家合心。首先要有共同的目標(biāo)，目標(biāo)要與員工切身利益相關(guān)；第二要引導(dǎo)員工把眼光放長遠，目標(biāo)適度放大，因為小目標(biāo)不可能一致，太大的目標(biāo)又不貼近群眾，這就要求用相對長遠的眼光去聚集相對一致的目標(biāo)；第三，當(dāng)個人目標(biāo)與總體目標(biāo)出現(xiàn)偏差的時候，就要引導(dǎo)大家將心比心，將心比心是最容易讓群眾接受的提法；第四要培育相互信任的氛圍，這點很重要，沒有信任的話，合力從何而來？根據(jù)以上思路，去年８月和今年元月份，我們把班組建設(shè)研討會放在靖安、梅嶺的拓展訓(xùn)練中邊玩邊開，大家在活動中交流、交心、合作，一回頭一伸手
6、，小矛盾化解了，心與心更近了。有趣的拓展訓(xùn)練讓大家建立了團隊觀念，感受了團隊精神，取得了很好的效果。2、籌謀發(fā)展“導(dǎo)航”小平同志說：“發(fā)展是硬道理?！边@就是文化，是很長一段艱難曲折歷史的積淀。以胡錦濤為首的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，提出了“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀。作為電力行業(yè)的基層單位，引領(lǐng)員工眾志成城、籌謀發(fā)展責(zé)無旁貸。2005年，我們支部積極配合行政以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在南供公司的總體目標(biāo)任務(wù)下擬定發(fā)展方略，定位管理策略，開拓市場渠道，謀求多經(jīng)創(chuàng)收。我們在年初就把“四個確保
7、”、“四個推動”作為發(fā)展的共同愿景提出來鞭策員工共同奮斗，這“四個確?！薄八膫€推動”是：學(xué)習(xí)風(fēng)尚，確保人心思進；安全生產(chǎn)，確保度夏度冬；營銷服務(wù)，確保電費回收；開拓市場，確保多經(jīng)創(chuàng)收；先進性教育，推動隊伍建設(shè)；同業(yè)對標(biāo)，推動一流創(chuàng)建；效能監(jiān)察，推動廉政建設(shè)；團隊精神，推動和諧構(gòu)建。3、提升素質(zhì)“育人”如今是知識經(jīng)濟時代，新思想新科技飛速發(fā)展，因而啟發(fā)管理者及其員工的文化自覺，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境，顯得尤為重要。企業(yè)員工若不能及時“充電”提高素質(zhì)，就只能在競爭中落馬，所以我們把培育一支高素質(zhì)的員工隊伍作為建設(shè)企業(yè)文化的重
8、要內(nèi)容。2005年，我們根據(jù)創(chuàng)一流的要求，及時引入“5S”現(xiàn)場管理新理念，舉辦專題理論培訓(xùn)班；組織員工赴湖北荊門供電公司實地考察，感受他們營銷管理的精細化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌化，他們的“紅馬甲”搶修隊給我們員工以很好的啟迪：品牌就是一種企業(yè)文化！我們也要創(chuàng)出屬于自己的、具有鮮明個性的品牌文化。在歷時半年的先進性教育活動中，我們總結(jié)的“
