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《基于大規(guī)模定制下的企業(yè)柔性評(píng)價(jià)實(shí)證研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、基于大規(guī)模定制下的企業(yè)柔性評(píng)價(jià)實(shí)證研究2008／06總第374期商業(yè)研究文章編號(hào)：1001—148X(2008)06—0063—04基于大規(guī)模定制下的企業(yè)柔性評(píng)價(jià)實(shí)證研究陳國(guó)華，聶茂林，石愛民(淮海工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，江蘇連云港222001)摘要：隨著消費(fèi)者日益強(qiáng)化的個(gè)性化需求以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大規(guī)模定制正成為一種有效的生產(chǎn)模式。從企業(yè)組織系統(tǒng)方面研究柔性問(wèn)題，對(duì)大規(guī)模定制企業(yè)柔性制造系統(tǒng)的柔性加以分析，在對(duì)其他柔性方面分析的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)系統(tǒng)柔性系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，該評(píng)價(jià)系統(tǒng)具有適用性。關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制；柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；柔性評(píng)價(jià)；層
2、次分析法中圖分類號(hào)：F272．3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：AFlexibilityEvaluationunderEnterpriseMassCustomizationCHENGuo—hua。NIEMno—lin。SHIAi—min(DepartmentofEconomicsandManagement，HuaihaiInstituteofTechnology，Lianyungang222001，China)Abstract：Withtheincreasedpersonalizeddemandandmarketcompetition．masscus
3、tomizationhaSbecomeaneffectiveproductionpattern．Astotheflexibilityofenterpriseorganizationsystem，thepaperanalyzestheflexibilityoftheflexiblemanufacturingsystemsinmasscustomizationenterprises，andestablishstheflexibilityevaluationmodelonthebasisofstudyingotherflexibilit
4、iesandtheapplicabilityOftheevaluationsystem．Keywords-masscustomization；flexibleproductionsystem：flexibilityevaluation；analytichierarchyprocess一、引言在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)全球化過(guò)程中，大規(guī)模定制作為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要應(yīng)對(duì)策略，具有越來(lái)越重要的戰(zhàn)略地位。相對(duì)于我們熟悉的規(guī)模化生產(chǎn)，大規(guī)模定制可以說(shuō)是一種全新的生產(chǎn)模式。大規(guī)模定制是根據(jù)每個(gè)用戶的特殊需求，用大規(guī)模生產(chǎn)的效益完成定制產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而
5、實(shí)現(xiàn)用戶的個(gè)性化和大規(guī)模生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。正因?yàn)榫C合了大規(guī)模生產(chǎn)和多品種生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，能夠同時(shí)達(dá)到產(chǎn)品的低成本和品種多樣化的目的，目前大規(guī)模定制已經(jīng)從技術(shù)前沿變成行業(yè)的必然趨勢(shì)，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，大規(guī)模定制將成為了21世紀(jì)的主流生產(chǎn)模式。大規(guī)模定制同時(shí)要求企業(yè)更具有柔性，無(wú)論是從組織的生產(chǎn)系統(tǒng)還是組織經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，柔性無(wú)疑是大規(guī)模定制對(duì)它們的更高要求。同時(shí)現(xiàn)在對(duì)企業(yè)柔性的分析大部分還局限在定性的分析中，并且定量的柔性分析只是對(duì)企業(yè)柔性制造系統(tǒng)的柔性的評(píng)價(jià)。筆者就是基于以上的考慮，進(jìn)行系統(tǒng)全面的柔性分析，提出一種為實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的
6、組織評(píng)價(jià)其柔性的方法。二、大規(guī)模定制下企業(yè)柔性評(píng)價(jià)(一)大規(guī)模定制下企業(yè)柔性指標(biāo)在大規(guī)模定制生產(chǎn)條件下，對(duì)企業(yè)系統(tǒng)柔性進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以從組織結(jié)構(gòu)柔性、生產(chǎn)過(guò)程柔性、人力資源柔性、創(chuàng)新柔性、文化柔性、營(yíng)銷柔性、供應(yīng)鏈柔性、財(cái)務(wù)管理柔性八個(gè)方面加以考察。評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性、可操作性等原則。根據(jù)以上原則，在吸取前人研究成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出企業(yè)柔性評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，在簡(jiǎn)單評(píng)述的基礎(chǔ)上，結(jié)合粗集理論，利用粗集簡(jiǎn)約的方法對(duì)該體系進(jìn)行了簡(jiǎn)約，去掉了冗余指標(biāo)，做到既合理又具可操作性。具體指標(biāo)體系見表1。(二)大規(guī)模定制下企業(yè)柔
7、性評(píng)價(jià)模型將柔性因素的層次細(xì)化，其中指標(biāo)含有定性和定量?jī)煞N形式，充分發(fā)揮了人腦的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也具有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的優(yōu)點(diǎn)，能較好地全面反映企業(yè)柔性水平。層次分析法(AHP)就適用于這樣的難于完全用定量進(jìn)行分析的復(fù)雜問(wèn)題，是將半定性、半定量的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為定量計(jì)算的行之有效的方法。根據(jù)層次分析法以及筆者所研究的柔性分支層次化細(xì)分，建立定性與定量模型一，其具體如下。收稿日期：2007—08—25作者簡(jiǎn)介：陳國(guó)華(1964一)，男，,Lr-~鄱陽(yáng)人，淮海工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系教授，研究方向：企業(yè)管理。·64·商業(yè)研究2008／061．建立因素集通過(guò)已取得
8、評(píng)估指標(biāo)，它們構(gòu)成了評(píng)估指標(biāo)集。如U={U。，Uz，??，}，分別表示企業(yè)系統(tǒng)柔性模型項(xiàng)目層的{組織結(jié)構(gòu)柔性、生產(chǎn)過(guò)程柔性、????、財(cái)務(wù)管理柔性}八個(gè)方面。確定評(píng)估指標(biāo)子集U={U(i=1～8√為第i個(gè)子集中指標(biāo)的個(gè)數(shù)}，例如組織結(jié)構(gòu)柔性U。={
