員工滿意度分析論文范本

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1、WORD資料可編輯本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）冊作者姓名：指導教師：所在學部：經(jīng)濟管理專業(yè)：人力資源管理班級（屆）：屆班二〇一四年五月十日專業(yè)整理分享WORD資料可編輯學位論文原創(chuàng)性聲明本人所提交的學位論文《》，是在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的原創(chuàng)性成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。本聲明的法律后果由本人承擔。論文作者（簽名）：指導教師確認（簽名）：年月日年月日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解河北師范大學匯華學院有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交學位論文的復印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)

2、河北師范大學匯華學院可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或其它復制手段保存、匯編學位論文。（保密的學位論文在年解密后適用本授權(quán)書）論文作者（簽名）：指導教師（簽名）：年月日年月日專業(yè)整理分享WORD資料可編輯河北師范大學匯華學院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書編號：2014230703063論文（設(shè)計）題目：河北崇祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工滿意度分析學部：經(jīng)濟管理專業(yè)：人力資源管理班級：學生姓名：學號：指導教師：職稱：1、論文（設(shè)計）研究目標及主要任務(wù)本課題的主要研究目標：結(jié)合公司的實際情況，對公司員工滿意度方面存在的問題進行分析總結(jié)，并且從完

3、善企業(yè)管理、拓展招聘渠道等方面提出針對崇祥公司提高員工滿意度的措施。本課題的主要任務(wù)：運用自身所學的人力資源相關(guān)知識理論，以及國內(nèi)外一些資料的收集研究，結(jié)合本公司具體情況，分析該公司存在的優(yōu)勢和不足，通過一些提高員工滿意度的措施，來改善公司不良情況，從而更好發(fā)揮人力資源在公司管理中的作用。2、論文（設(shè)計）的主要內(nèi)容（1）員工滿意度的概述：所謂員工的滿意度，是指員工接受企業(yè)的實際感受與其期望值相比較的程度。即員工滿意度=實際感受/期望值。（2）崇祥房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀分析與研究：包括公司簡介，公司現(xiàn)狀，以及存在的問題。（3）提高崇祥房地產(chǎn)公司員工滿意度的對策：根據(jù)公司實際情況，

4、提出可行性意見。3、論文（設(shè)計）的基礎(chǔ)條件及研究路線基礎(chǔ)條件：圖書館借閱及網(wǎng)上查閱公司員工滿意度相關(guān)資料。研究路線：首先，收集員工滿意度相關(guān)資料并查閱，引入員工滿意度定義分析；第二，分析公司現(xiàn)狀，調(diào)查實際情況；第四，采用實地調(diào)查法和部分訪談法，明晰公司存在問題；第五，根據(jù)問題，結(jié)合相關(guān)理論和實踐，提出可行性對策。4、主要參考文獻[1]王靜;鄒莉.員工工作滿意度的管理認知研究[J];重慶科技學院學報(社會科學版);2011年04期專業(yè)整理分享WORD資料可編輯[2]王倩.淺議員工滿意度[J];科學之友;2010年20期[3]魏海英.我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策[D].

5、天津大學,2012.[4]宋麗輝.員工滿意度在企業(yè)管理中的應用[D].北京郵電大學,2012.5、計劃進度階段起止日期1聯(lián)系指導老師，確定論文研究方向與題目2013.11.23-2013.11.302查閱資料，撰寫論文提綱與開題報告2013.12.1-2013.12.73進行畢業(yè)論文初稿寫作2014.1.10-2014.2.244進行畢業(yè)論文二稿寫作2014.2.25-2014.3.155進一步修改論文，并最終定稿2014.3.16-2014.4.206完成畢業(yè)論文設(shè)計冊，論文答辯2014.4.21-2014.5.10指導教師:年月日教研室主任:年月日專業(yè)整理分享WORD

6、資料可編輯河北師范大學匯華學院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告書學部專業(yè)屆學生姓名論文（設(shè)計）題目河北崇祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工滿意度分析指導教師專業(yè)職稱所屬教研室研究方向人力資源課題論證：隨著社會化進程的快速發(fā)展，人力資源的戰(zhàn)略性作用逐漸凸顯，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。同時，提高中小企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)在市場的競爭力顯得尤為重要，促使越來越多的企業(yè)關(guān)注員工滿意度等“軟指標”。因此，如何留住企業(yè)人才，更好發(fā)揮他們的主觀能動性，現(xiàn)代企業(yè)須從“以利益為中心”的激勵機制擴展到“重視員工，關(guān)注員工滿意度”的激勵機制，這是企業(yè)必須接受的考驗，而解決這一考驗的最有效辦法便是提高員

7、工滿意度。目前，人力資源的研究已有很大發(fā)展，但中小企業(yè)的不完善設(shè)置，使得其對員工滿意度模塊仍有忽視，關(guān)注度不高，激勵制度及一系列可行性措施不夠完善。因此，本文的主要研究意義在于幫助公司了解其存在的問題不足，增加公司對員工的關(guān)注度，通過一些可行性意見，提高公司員工滿意度，促進公司更好發(fā)展。方案設(shè)計：一、理論綜述二、崇祥房地產(chǎn)員工滿意度分析三、提高崇祥房地產(chǎn)員工滿意度的對策進度計劃：2013.11月確定論文方向、題目；2013.12月完成開題報告；2014.2月完成初稿寫作；2014.3月完成二稿修訂；2014.4.20日完成最終