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1、論集團化經營企業(yè)的財務管理摘要：重點研究了適應集團化經營,集團財務管理向高級形態(tài)轉變的思路及做法，在有關廣東省隨企業(yè)組團至韓國大型企業(yè)集團研修訪問期間，有感于其集團經營管理理念和模式，考慮自身所處集團環(huán)境和財務管理工作推進需求，提出自己的思路和具體做法。 關鍵詞：集團財務；管理；形態(tài)轉變 1集團化經營，促進集團財務管理的轉變 1.1集團化經營 集團經營區(qū)別于非集團經營的最大特點是:業(yè)務上的關聯交易和財務上的“金字塔”型財務結構。這些特點有利于實現集團的規(guī)模經營,增進成員企業(yè)的“團隊作業(yè)”
2、,降低營業(yè)成本和總體稅負;“金字塔”層層連鎖控股使其可依據同樣的股權資本、不動產等取得不同的借款,從而對其控制的資產和收益發(fā)揮很大的杠桿作用。集團經營是指以總部（主力公司）為中心，發(fā)揮集團化經營優(yōu)勢，共享資源和品牌，提高整體業(yè)績。集團總部可以完成產業(yè)組合管理、機構重組、技術轉移、活動共享等下屬系列公司在能力水平上很難做到的戰(zhàn)略性任務。 1.2財務管理應轉向以配合集團化經營、支持集團戰(zhàn)略發(fā)展 在集團發(fā)展的不同歷史階段，財務會計工作，根據國家及企業(yè)的具體要求，曾經扮演過不同角色，承擔過不同的使命和責任。在傳
3、統階段，集團公司的財務會計主要側重于單個公司具體會計業(yè)務核算和常規(guī)的財務管理，相對來講比較具體和簡單。在現在，面臨全球經濟一體化，常規(guī)工作職能已經不能滿足企業(yè)應對競爭、長足發(fā)展的需要，集團財務管理，將會逐步形成站在集團的高度開展管理的思路和形態(tài)。除集團總部的常規(guī)財務管理和會計核算外，還包括：產權管理（管理和運用資產產權）、戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)略導向)、投資管理（方向引導；規(guī)?？刂?；資金籌劃；項目審定；方案評價；風險控制等）資金管理(發(fā)揮集團優(yōu)勢融通資金；集團成員企業(yè)資金閑緊調度；資金監(jiān)控)預算管理（投資支出；資產收益）
4、財務監(jiān)督指導與服務等等。 1.3集團化經營企業(yè)的財務管理的必要性或意義 這種簡單的、基礎的、具體的傳統財務會計管理模式是不能適應集團發(fā)展要求的，我們需要高級形態(tài)的財務管理來確保集團戰(zhàn)略目標的順利實現，需要集團財務的“雁行飛行”。具體來說，可以跟隨集團領導的戰(zhàn)略思路、經營理念；可以與集團發(fā)展戰(zhàn)略、成長步調一致；可以與集團經營模式一致（投資型、多元化）；可以整合集團財務資源，發(fā)揮集團優(yōu)勢。 2集團財務管理，建立符合本集團管理模式的財務戰(zhàn)略,并且實施動態(tài)管理為配合支持集團發(fā)展戰(zhàn)略 2.1積極參
5、與“十一五”集團戰(zhàn)略相關工作 根據財務管理要求，建立自身財務系統戰(zhàn)略，具體思路包括定位主要管理職能（戰(zhàn)略管理、投資管理、預算管理、財務監(jiān)控），制定動態(tài)管理模式（建立、控制、反饋、修正、風險預警等），建設實施（管理框架涉及集團多方面、各流程，分步驟、分階段逐步實施，需時較長）。 2.2根據集團產業(yè)結構、產權布局和有關管理規(guī)定，協同相關部門做好相關工作 調整進退相關成員企業(yè)投資產權，配合其產業(yè)鏈上的業(yè)務及股權的規(guī)劃調整，提升集團產業(yè)項目的整體經營及獲利能力；配合推進有關成員企業(yè)上市準備工作，妥善處理關注
6、財務問題，并聯系、協調政府主要管理部門，理清工作程序，爭取政策支持，認真計劃，順利實施。 2.3對重點成員企業(yè)在行業(yè)中長期融資模式創(chuàng)新探討 根據工作安排，聯合相關部門和人員成立專項工作小組，近期工作取得一定成效：結合房地產異地開發(fā)、資金全局調度管理的現實需求，工行的異地銀團貸款模式基本落實，同時以集團總部所在地擴張發(fā)展，以期符合人民銀行有關企業(yè)跨區(qū)經營規(guī)定；聯合有關金融機構完成創(chuàng)新融資品種，公開發(fā)行募集資金，為該企業(yè)在財政和貨幣政策緊縮環(huán)境中、其生存發(fā)展所必需的流動周轉資金，成本合理；同時充分利用集團總
7、部富足充裕信用資源與違約風險互換，獲得年利適當的投資匯報。 2.4集團化資金管理模式的延拓下放、優(yōu)化調整 協助房產集團針對集團化資金管理需求，參考同行管理經驗，通過實地調研，初步設計提出房產集團資金管理模式，務求合用和實效。后待溝通、調整并準備實際應用。2.5稅務工作重心從報稅向策劃安排轉移 在集團進行投資時，財務能配合其他部門做好對投資產業(yè)的宏觀經濟分析，并從財務專業(yè)的角度提供可行性論證、投資方案評價、投資的稅務策劃、資金籌劃、預算管理、對被投資企業(yè)的財務管理與控制等。并且在投資過程中實施風險管理
8、。 在開展融資工作時，在對經濟環(huán)境、金融環(huán)境、國家政策法規(guī)等深入分析的基礎上，結合集團的實際情況，財務能夠提供融資方向和融資組合方案。在日常管理中，持續(xù)加強集團的資金管理和商業(yè)信用管理。 在集團開展資本經營時，從財務角度，通過相關投資和融資活動，積極參與、協助做好工作，拓寬思維，提供建議，同時注意風險。 逐步建立財務預警體系。為進一步深化內部控制管理，在可以提供財務支持和保
