集團化旅游企業(yè)財務(wù)管理的探究

《集團化旅游企業(yè)財務(wù)管理的探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、集團化旅游企業(yè)財務(wù)管理的探究中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,人們生活水平得到極大提高,旅游行業(yè)也因此得到迅速發(fā)展,被譽為“朝陽產(chǎn)業(yè)”。旅游行業(yè)的日漸繁榮,旅游企業(yè)呈現(xiàn)百家爭鳴的局面。與此同時,出現(xiàn)了旅游秩序失范、旅游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、管理機制不健全的弊病。隨著市場競爭加劇,旅游企業(yè)的優(yōu)勝劣汰、2013年《旅游法》頒布實施對旅游行業(yè)的凈化以及“葛蘭素史克”事件對旅游行業(yè)的警示,小型旅行社勢必出現(xiàn)生存危機。大中型旅行社通過收購、兼并成立集團化旅游企業(yè)以整合市場將成為必然趨勢。為此集團化旅游企業(yè)如何進行財務(wù)管理、如何提高抵抗財務(wù)風(fēng)險能力就成為必須要解決的問題。一、集團化旅游

2、企業(yè)財務(wù)管理的重點(一)集團化旅游企業(yè)定義集團化企業(yè)主要指由多個法人組成的,以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基本紐帶并依此形成多層次的經(jīng)濟組織。集團化旅游企業(yè)就是指從事旅游相關(guān)業(yè)務(wù)的集團化企業(yè)。集團化旅游企業(yè)成立目的主要為擴大旅游市場規(guī)模,通過市場交易內(nèi)部化以降低經(jīng)營成本,增強企業(yè)整體抵御風(fēng)險能力和核心競爭力。(二)集團化旅游企業(yè)財務(wù)管理重點(1)完善財務(wù)管理制度。企業(yè)要實現(xiàn)有效的財務(wù)管理,根本在于要制定完善的財務(wù)管理制度,要做到“有法可依”。由于企業(yè)具有自身發(fā)展特點,應(yīng)在國家會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律,結(jié)合實際情況,逐步建立切實可行的財務(wù)管理體系和工作流

3、程。(2)建立財務(wù)風(fēng)險防范機制。旅游企業(yè)易受外部環(huán)境影響,抵御風(fēng)險能力較弱,影響企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。旅游企業(yè)須提高自身風(fēng)險防范意識,把防范風(fēng)險工作貫穿于財務(wù)管理工作始終,提高財務(wù)人員風(fēng)險識別和預(yù)測能力,構(gòu)建完善的風(fēng)險防范機制。(3)打造財務(wù)信息管理平臺。鑒于旅游產(chǎn)品銷售時效性、現(xiàn)金流及經(jīng)營受季節(jié)波動、經(jīng)營范圍廣業(yè)務(wù)操作靈活、財務(wù)管理復(fù)雜等諸多因素,旅游企業(yè)更應(yīng)及時掌握財務(wù)信息,有效的控制經(jīng)營成本,提高整體經(jīng)營效益,為此建立高效的財務(wù)管理系統(tǒng)尤為重要。(4)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。財務(wù)管理人員素質(zhì)高低,對集團化旅游企業(yè)財務(wù)管理工作成敗起著至關(guān)重要的作用。培養(yǎng)

4、、選拔優(yōu)秀職業(yè)道德素質(zhì)的財務(wù)人員;與時俱進,學(xué)習(xí)最新國家財政稅收政策;做好管理人員階梯儲備;推動薪酬激勵機制的建立,引入競爭機制。全方位管理措施以提高財務(wù)管理人員素質(zhì),有利于整體財務(wù)管理水平的提升。二、集團化旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題(一)旅行社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜(1)旅游企業(yè)主要通過控股形式,以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶組建集團化旅游企業(yè)。而且持股方式多樣化,既有垂直持股,也有環(huán)狀相互持股,還有二者相結(jié)合。(2)中小旅行社絕大多數(shù)都是由個人組建形成的,集團化旅游企業(yè)通常也是采取收購個人股權(quán)以控股中小旅行社,進而達到市場占有率提高、經(jīng)營規(guī)模快速擴張的目的。因此,集團化旅游

5、企業(yè)控股的子公司通常都含有個人股成分。(3)因旅行社是輕資產(chǎn)行業(yè),公司經(jīng)營主要依賴服務(wù)、口碑、人脈,況且旅行社最大的資產(chǎn)即是客戶,而客戶資源基本又掌握在個人手中,為此在收購初期集團化旅游企業(yè)出于穩(wěn)健性考慮,通常仍由原股東擔(dān)任子公司總經(jīng)理。持股方式的多樣化、個人股的存在、過多依賴個[1][2][3][4]下一頁人經(jīng)營,致使集團化旅游企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為復(fù)雜。集團公司在子公司的話語權(quán)、決策權(quán)受到一定程度影響。而子公司經(jīng)營者一貫的單純追求銷售利潤與集團公司戰(zhàn)略管理、財務(wù)風(fēng)險控制存在必然沖突。(二)收購的中小旅行社財務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱(1)信息化管理基礎(chǔ)有待加強。1)旅

6、游市場整體盈利能力不強,通常是薄利多銷,以銷售額的大幅增長賺取利潤的增加。為此旅游企業(yè)管理者更傾向于業(yè)務(wù)經(jīng)營,企業(yè)管理局限于經(jīng)營性管理中,忽視信息化管理,由此導(dǎo)致多數(shù)旅游企業(yè)信息化水平較薄弱。2)集團化旅游企業(yè)因各子公司市場定位、經(jīng)營方向、發(fā)展規(guī)模不同,各子公司都是各自經(jīng)營,自行使用信息系統(tǒng),集團缺少統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。信息化平臺基于單一子公司經(jīng)營情況分析,無法實現(xiàn)集團內(nèi)各子公司信息化數(shù)據(jù)的聯(lián)動。(2)財務(wù)基礎(chǔ)工作不牢固。由于集團化旅游企業(yè)收購的多為中小型旅游企業(yè),而中小旅行社重經(jīng)營、輕財務(wù)的管理思想在企業(yè)普遍存在,中小型旅游企業(yè)財務(wù)管理的弊端必然在集團

7、化旅游企業(yè)對旅行社的收購初期有所體現(xiàn)。1)長期輕視財務(wù)管理工作,財務(wù)工作僅限于事后核算、日常報稅,財務(wù)在整個公司中缺少核心價值,財務(wù)管理被邊緣化。2)個別旅行社賬外賬、不入賬問題時有發(fā)生,造成出現(xiàn)企業(yè)虛盈實虧或者虛虧實盈不正常現(xiàn)象。資金操作隨意性大,致使賬目不清,資金短缺。3)應(yīng)收賬款占資產(chǎn)比重最大,但對應(yīng)收賬款卻沒有進行有效管理,對掛賬單位、金額、賬齡僅依靠業(yè)務(wù)人員確認,未進行定期對賬。應(yīng)收賬款管理混亂,財務(wù)核算的真實性、準(zhǔn)確性難以保證,給催收欠款帶來難度,公司常出現(xiàn)經(jīng)營資金缺口。(三)集團化企業(yè)管理程序鏈條長與業(yè)務(wù)靈活性存在沖突在集團化企業(yè)中,不同層

8、級公司對外投資的延伸,資本運作呈現(xiàn)以少控多的局面。評價一個集團公司的規(guī)模大小,主