項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例刪減版

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1、項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目概念項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾ProjectSuccessA項(xiàng)目識(shí)別B項(xiàng)目研究C項(xiàng)目描述D項(xiàng)目組織E項(xiàng)目里程碑F工作分解G職責(zé)矩陣H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)I進(jìn)度計(jì)劃J資源計(jì)劃K計(jì)劃優(yōu)化L風(fēng)險(xiǎn)管理M項(xiàng)目執(zhí)行N項(xiàng)目控制O范圍核實(shí)P行政收尾P項(xiàng)目評(píng)價(jià)Q合同收尾項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用十八步<<長(zhǎng)江大廈建設(shè)項(xiàng)目>>項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行情況報(bào)告工程建設(shè)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作團(tuán)隊(duì)分工原則:根據(jù)經(jīng)驗(yàn),特點(diǎn),風(fēng)格,信任,自愿,協(xié)商,團(tuán)結(jié),協(xié)作八大原則項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃,組織項(xiàng)目實(shí)施,進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)第一部分項(xiàng)目總體框架(背景描述,目標(biāo)描述,實(shí)施流程,組織機(jī)構(gòu))沈華根項(xiàng)目經(jīng)理

2、第二部分工作分解分配(里程碑,工作分解,責(zé)任分配,工作關(guān)系)唐林項(xiàng)目成員第三部分項(xiàng)目進(jìn)度管理(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,進(jìn)度甘特圖,進(jìn)度控制)賀振明項(xiàng)目成員第四部分項(xiàng)目費(fèi)用管理(資源計(jì)劃,費(fèi)用估算,費(fèi)用預(yù)算,費(fèi)用控制)熊云光項(xiàng)目成員第五部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告)鄭新華項(xiàng)目成員第六部分項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告(項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告,項(xiàng)目總結(jié))占文松項(xiàng)目成員第一部分:項(xiàng)目實(shí)施的總體框架(匯報(bào)人:沈華根)W4H1.項(xiàng)目背景描述2.項(xiàng)目目標(biāo)確定3.項(xiàng)目實(shí)施理念4.項(xiàng)目實(shí)施流程5.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)1項(xiàng)目背景資料長(zhǎng)江大廈位于廣州市市區(qū)規(guī)劃發(fā)展區(qū)中心,是廣州市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,該大廈由廣州市政府

3、委托廣州城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)公司出資興建,是集商業(yè),酒店,辦公,會(huì)所于一體的大型綜合樓宇.大廈地下二層,層高5米,4000平方米,地上28層,其中首層至3層為群樓,4層為設(shè)備層,5至28層為塔樓,23000平方米,總高度為116米.長(zhǎng)江大廈系統(tǒng)功能齊全,包括多個(gè)單項(xiàng)工程,:采暖衛(wèi)生,給排水,煤氣,消防,通風(fēng)空調(diào),制冷,變電站,動(dòng)力照明,電視,電話,監(jiān)控等系統(tǒng).該項(xiàng)目工程總投資1.5億元,項(xiàng)目建筑面積27000平方米,該工程在建設(shè)施工時(shí),所有設(shè)計(jì)已完成,工程施工于2009年1月初開工,根據(jù)工程進(jìn)度要求,大廈必須于2009年9月30日前完成結(jié)構(gòu)封頂,2011年12月31日竣工

4、移交.我公司作為一家知名的綜合性建筑公司,承接了該項(xiàng)目建設(shè)的總承包.Background利益相關(guān)者分析:用以協(xié)調(diào)他們的不同需求和影響.便于項(xiàng)目溝通管理,共擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn).廣州市政府,廣州城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)公司,工程承包公司,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目組成員,項(xiàng)目組成員家屬.商業(yè)銀行,材料供應(yīng)商,設(shè)備供應(yīng)商,周圍鄰居,大廈用戶1.交付成果28層建筑面積27000平方米的大型綜合樓宇,系統(tǒng)功能配套齊全.2.工期要求工程開工:2009年01月01日竣工移交:2011年12月31日總工期:36個(gè)月3.成本要求工程總投資1.5億元4.質(zhì)量目標(biāo)工程合格率100%讓利益相關(guān)者都滿意5.安全目標(biāo)安全零

5、事故2項(xiàng)目總體目標(biāo)3.項(xiàng)目實(shí)施理念范圍范圍定義,范圍規(guī)劃結(jié)構(gòu)分解,變更控制進(jìn)度活動(dòng)排序,時(shí)間估計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,進(jìn)度控制前鋒線費(fèi)用資源規(guī)劃,成本估算,成本預(yù)算,成本控制,掙值法組織組織設(shè)計(jì),責(zé)任分配,團(tuán)隊(duì)建設(shè),溝通管理,質(zhì)量質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量保證質(zhì)量控制,ISO9000PDCA循環(huán)法采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制系統(tǒng)工程的思想目標(biāo)管理的方式科學(xué)先進(jìn)的工具從項(xiàng)目五大要素入手對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理多目標(biāo)體系4.項(xiàng)目實(shí)施流程質(zhì)量意識(shí)ISO9001質(zhì)量體系PDCA過程控制雙黃蛋項(xiàng)目質(zhì)量控制材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理信息

6、溝通管理項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算范圍確認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收資料驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控掙值分析計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃甘特網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用分解項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置責(zé)任分配,工作關(guān)系,時(shí)間估計(jì)部部部間間部部間部項(xiàng)目組部員員員員員員員員員員總經(jīng)理員員員員員員員員員員項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)100洗衣機(jī)110總設(shè)計(jì)120筒體150總試130電動(dòng)機(jī)160管理111方案112規(guī)格113外形121研究122試制123測(cè)試131研究132試制133測(cè)試141總裝152測(cè)試140控制141研究142試制143測(cè)試項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)成果5.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(1

7、)項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的決定因素,對(duì)于長(zhǎng)江大廈建設(shè)項(xiàng)目可能的組織形式有:職能式、項(xiàng)目式和矩陣式。1.項(xiàng)目組織的特點(diǎn):1)職能式組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模較小、復(fù)雜程度低,時(shí)間性不強(qiáng),偏重于技術(shù)的項(xiàng)目,而不適應(yīng)于項(xiàng)目的環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。2)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)在對(duì)付不穩(wěn)定的環(huán)境時(shí),顯示出了目標(biāo)單一,決策快,結(jié)構(gòu)靈活的長(zhǎng)處。當(dāng)包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模比較大,技術(shù)復(fù)雜時(shí),才應(yīng)選擇項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)3)矩陣式組織結(jié)構(gòu)同前兩種組織結(jié)構(gòu)相比,在充分利用企業(yè)資源上無疑顯示出了巨大的優(yōu)越性,由于其融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),這種組織形式在進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜,規(guī)模大的項(xiàng)目管理時(shí),呈現(xiàn)出了

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