部分項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例

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1、國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）培訓(xùn)綱要廣州智造項(xiàng)目管理咨詢有限公司IPMP廣東省培訓(xùn)與認(rèn)證中心第七部分項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例培訓(xùn)目標(biāo)項(xiàng)目管理知識(shí)的系統(tǒng)化了解并掌握國際項(xiàng)目管理的通用做法和基本流程鍛煉并提高綜合運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)和方法管理項(xiàng)目的能力一、關(guān)于IPMP案例討論與面試案例討論的安排與組織案例討論一般根據(jù)申請(qǐng)者人數(shù)分為若干個(gè)大的討論組兩個(gè)評(píng)估師只能負(fù)責(zé)跟蹤評(píng)估一個(gè)認(rèn)證大組每個(gè)討論組20－25人左右,每個(gè)討論組一般分為4－5個(gè)討論小組，每個(gè)小組人數(shù)安排5人左右，一般不應(yīng)超過7個(gè)人。案例討論要點(diǎn)明確是考試案例，而非實(shí)際工作建立有效的合作團(tuán)隊(duì)課后立即進(jìn)行充分溝通注意搭配以項(xiàng)目的

2、形式完成該案例進(jìn)度計(jì)劃與標(biāo)示責(zé)任矩陣可視化全員參與，相互協(xié)作目標(biāo)是完成要求的若干道題不要在細(xì)節(jié)上花費(fèi)太多的精力案例匯報(bào)時(shí)體現(xiàn)整體特色報(bào)告內(nèi)容的銜接注意控制報(bào)告時(shí)間言辭簡(jiǎn)練，少講理論，多談體會(huì)與看法其他小組的合作，多鼓勵(lì)，少提問案例報(bào)告形式很重要電腦、打印機(jī)等的預(yù)先準(zhǔn)備（考點(diǎn)）相關(guān)軟件Project，Excel等的熟練使用通用表格的預(yù)先準(zhǔn)備可能會(huì)涉及個(gè)人以往項(xiàng)目，能帶來的資料盡可能多的帶來，以備用面試回憶申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容做好心理準(zhǔn)備相信評(píng)估師的專業(yè)水平面試主要關(guān)注個(gè)人的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)歷理論問題一般不會(huì)太提及多談成功的項(xiàng)目經(jīng)歷評(píng)估師風(fēng)格的確認(rèn)二、綜合應(yīng)用案例分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成項(xiàng)目案例研討計(jì)劃

3、項(xiàng)目案例分析目錄項(xiàng)目背景分析項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目重大里程碑分析項(xiàng)目責(zé)任分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目人力資源與費(fèi)用分析項(xiàng)目掙得值分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目進(jìn)展管理1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作分工序號(hào)姓名職務(wù)負(fù)責(zé)工作1李銘鈞項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)描述、團(tuán)隊(duì)分工、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)2林勇項(xiàng)目成員擬定項(xiàng)目重大里程碑計(jì)劃、分解工作分解結(jié)構(gòu)、編制責(zé)任分配矩陣3賀佳偉項(xiàng)目成員確定工作先后關(guān)系、估計(jì)執(zhí)行時(shí)間、編制項(xiàng)目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、確定關(guān)鍵工作4王亮項(xiàng)目成員制定人力與資源使用計(jì)劃、進(jìn)行費(fèi)用分解和分析5肖京生項(xiàng)目成員描述成本曲線和累計(jì)成本曲線，制定項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃、進(jìn)行成本分析6張群項(xiàng)目成員分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)

4、險(xiǎn)、提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃，描述項(xiàng)目進(jìn)度管理過程、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況2.項(xiàng)目案例研討計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生：8:30-8:35AM項(xiàng)目成員通過交流與溝通，達(dá)成共識(shí)。形成組織、形成案例研討計(jì)劃：8:35-9:40AM在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，研究項(xiàng)目背景，確定項(xiàng)目工作方針和目標(biāo)、明確項(xiàng)目范圍和每個(gè)成員職責(zé)、形成案例研討計(jì)劃。案例研討計(jì)劃：9:50AM工作分解結(jié)構(gòu)完成、編制項(xiàng)目重大里程碑10:50AM進(jìn)度計(jì)劃、責(zé)任分配完成，各項(xiàng)目成員展開工作12:00AM小組會(huì)，檢查并找出執(zhí)行偏差，提出糾偏措施2:00PM每個(gè)項(xiàng)目成員完成并匯總各自工作3:00PM綜合匯總工作完成3:50PM結(jié)果檢查與交付過程控制與溝通管理在

5、研討過程中，強(qiáng)調(diào)交流與合作，對(duì)各種問題及時(shí)反饋并立即采取糾偏措施。3.項(xiàng)目案例分析目錄——油田鉆井工程項(xiàng)目項(xiàng)目背景分析項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目重大里程碑分析工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)責(zé)任分配表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)展管理4.項(xiàng)目背景分析本公司承攬了大慶氣田G1-11井的鉆井任務(wù)，其井深3275米。施工中科學(xué)使用復(fù)合鉆具鉆井技術(shù)，嚴(yán)把螺桿入井前的檢查、入井后的觀察和出井后的分析這三個(gè)關(guān)口，通過數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控檢查、分析研究、調(diào)整參數(shù)、匹配鉆頭、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而有效的提高鉆井速度。經(jīng)分析確定項(xiàng)目目標(biāo)如下：5.

6、項(xiàng)目目標(biāo)確定明確項(xiàng)目的目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)描述成果目標(biāo)：大慶氣田G1-11井鉆井工期目標(biāo)：開工日期2003年9月1日，工期22天成本目標(biāo)：項(xiàng)目總投資限額400萬元6.項(xiàng)目組織管理本公司一直采用職能管理形式，主要職能部門有人力資源部、設(shè)計(jì)技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)檢部、采購部、財(cái)務(wù)部。由于鉆井不確定因素多，技術(shù)復(fù)雜，需要企業(yè)各部門通力合作，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，由第三工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，并采用強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有充分的權(quán)利調(diào)集公司所有資源。參戰(zhàn)人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)責(zé)任明確，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證項(xiàng)目取得成功。項(xiàng)目管理組

7、織設(shè)計(jì)總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)技術(shù)部生產(chǎn)管理部質(zhì)檢部采購部項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員7.項(xiàng)目重大里程碑分析針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。項(xiàng)目重大里程碑備注：　為里程碑日期單位時(shí)間：日完鉆3開鉆2設(shè)計(jì)結(jié)束1212019181716151413121110987654321任務(wù)序號(hào)2003.09.202003.09.042003.09.018.工作分解結(jié)構(gòu)分析針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求