供電營銷項目的風(fēng)險管控

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1、供電營銷項目的風(fēng)險管控摘要：供電企業(yè)營銷項目管理是近幾年才開始實施的，相比較基建、生產(chǎn)項目管理而言，存在管理較粗放、人員經(jīng)驗不足等問題，特別是在項目實施階段由于管理不到位，導(dǎo)致趕工期、搶進(jìn)度時有發(fā)生。本文針對項目管理中存在的問題，提出了具體的風(fēng)險管控措施。中國3/vie　　關(guān)鍵詞：供電營銷風(fēng)險管控項目儲備管理招標(biāo)管理　　中圖分類號：F426.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　　營銷項目是指為落實公司決策部署、實施營銷發(fā)展規(guī)劃、保證營銷業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)，利用成熟、適用和先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備等，提升?I銷服務(wù)能力或?qū)I銷設(shè)施、設(shè)

2、備和裝置進(jìn)行改造修理而形成的相對獨立的項目?！　「鶕?jù)國網(wǎng)營銷專業(yè)管理的劃分，營銷項目主要分為用電營業(yè)類、電能計量類、市場與能效類、智能用電類和供電服務(wù)類。依據(jù)項目性質(zhì)和投資規(guī)模，營銷項目分為限上、限下和零星項目。限上項目為智能電能表推廣應(yīng)用及用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)、電動汽車充換電站建設(shè)、投資在500萬元及以上的營銷項目、其他營銷重大項目。限下項目為投資在10萬元以上500萬元以下的營銷項目。零星項目為投資額在10萬元及以下的營銷項目?！　∈锌h公司作為營銷項目的具體實施單位，應(yīng)以項目決策階段、實施階段為抓手

3、，分析薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險管控，才能確保項目完成?！　∫?、營銷項目管理預(yù)控點　?。ㄒ唬╉椖績涔芾怼　I銷項目儲備應(yīng)符合營銷發(fā)展重點方向，保障營銷重點工作開展。營銷儲備項目按照重要性等級主要分為A、B兩級，A級項目是必要、緊迫、需優(yōu)先安排的營銷項目，B級項目是有必要但不十分緊迫的營銷項目，可根據(jù)資金投入情況安排的項目。營銷儲備項目庫按照分級編制、逐級提報方式建立并履行可研審批手續(xù)后形成營銷儲備項目庫。營銷儲備項目是編制年度項目計劃和預(yù)算的重要基礎(chǔ)，未納入儲備庫的項目不得列入年度計劃和預(yù)算。對此，市縣公司一

4、定要按照上級部署并結(jié)合實際，把握重點、分清主次，切不可本末倒置，導(dǎo)致編制的營銷項目儲備不能通過上級審批而影響營銷工作正常開展。　?。ǘ┏醪皆O(shè)計管理　　初步設(shè)計是在項目可研報告的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各分部工程，以滿足設(shè)備招標(biāo)定貨及工程實施需要等要求而編制的設(shè)計文件。初步設(shè)計概算是項目投資控制的重要依據(jù)，是簽訂合同的依據(jù)，是評價項目成本和投資效果的依據(jù)。因此，初步設(shè)計應(yīng)以批準(zhǔn)的項目可研報告為依據(jù)，依法依規(guī)編制設(shè)計概算，不得擅自擴(kuò)大規(guī)?；蛱岣邩?biāo)準(zhǔn)。　?。ㄈ┱袠?biāo)管理　　無論是公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)，目的就是在投標(biāo)

5、人中選擇報價合理、工期短、技術(shù)可靠、資信良好的合格供貨商，合格供貨商是工程質(zhì)量的保證。在面對復(fù)雜的社會環(huán)境，招標(biāo)人、評標(biāo)人應(yīng)規(guī)范工作，拒絕各種誘惑、廉潔自律，選擇符合要求的中標(biāo)人，避免魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生而影響工程質(zhì)量?！　。ㄋ模┦┕るA段管理　　施工及安裝質(zhì)量直接影響著用電安全，與供電企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益密不可分。因此，施工及安裝質(zhì)量是項目質(zhì)量管理控制的重點，營銷項目管理部門或監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同，監(jiān)督檢查施工及安裝質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量。施工安裝進(jìn)度不僅關(guān)系到施工階段

6、目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，營銷項目管理部門或監(jiān)理單位必須在確保工程質(zhì)量的前提下，監(jiān)督項目進(jìn)度，避免施工方盲目趕工，導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和安全問題?！　。ㄎ澹炇展芾怼　≡谑┕挝蛔则炇栈A(chǔ)上，營銷項目管理部門組織相關(guān)單位根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量合格與否做出確認(rèn)。無論施工過程驗收還是竣工驗收，必須依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同驗收，對于不合格工程拒絕驗收通過，以免投運后造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失事故。　　二、項目風(fēng)險控制措施　　雖然上級公司出臺了有關(guān)營銷項目管理辦法，但關(guān)鍵在

7、工作中要貫徹落實，市縣公司應(yīng)“嚴(yán)規(guī)范、遵標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)營銷項目全過程管控，促進(jìn)項目平穩(wěn)、有序建設(shè)?！　。ㄒ唬┳プI銷工作重點合理編制項目儲備計劃　　1.項目儲備管理　　每年年中，市縣公司營銷項目管理部門按照上級工作部署，應(yīng)根據(jù)營銷發(fā)展規(guī)劃和營銷重點工作方向，遵循“突出重點、注重實效”的原則，結(jié)合本單位實際發(fā)展需求，做好次年營銷儲備項目。合理制定項目儲備計劃，編制可研報告或項目說明書，確定項目重要性等級，經(jīng)審查后并按照規(guī)范逐級提報進(jìn)行評審。經(jīng)上級主管部門完成可研批復(fù)后，形成營銷儲備項目庫，未履行可研評審程序

8、的，不得納入項目儲備。營銷項目儲備實行動態(tài)管理?！　。ǘ?qiáng)化營銷項目過程管控，確保項目質(zhì)量　　1.初步設(shè)計管理　　初步設(shè)計是項目投資控制的重要依據(jù)。項目管理部門應(yīng)根據(jù)投資額的不同，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計文件或概算書且履行審批手續(xù)。初步設(shè)計概算應(yīng)控制在可研估算投資內(nèi)，若初設(shè)概算超可研估算，應(yīng)重新修訂或?qū)Τ鲈蜃鞒龇治黾罢f明，征得可研批復(fù)單位同意并出具變更意見。設(shè)計概算批準(zhǔn)后不得任意修改和調(diào)整，市縣公司營銷項目在實施過程中不