《酒店管理系統(tǒng)-軟件項目進度計劃說明書v2》

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1、北方民族大學課程設(shè)計報告系（部、中心）計算機科學與工程學院姓名王朝令學號20082617專業(yè)軟件工程班級2008級2班同組人員況曉龍（20082616）黃志剛（20082647）課程名稱軟件工程項目管理設(shè)計題目名稱《酒店管理系統(tǒng)軟件項目進度計劃說明書》起止時間2010年12月6日——2010年12月11日成績　指導教師簽名陶錚賈艷波北方民族大學教務處制19目錄1.1編寫目的31.2背景31.3定義31.4參考資料41.5重要術(shù)語42項目進度計劃編制的背景概述52.1軟件生存期模型選擇與設(shè)計52.2項目團隊情況簡述62.3軟件估算情況72.4項目范圍的信息分

2、析與使用72.4.1軟件的工作任務分解結(jié)構(gòu)（WBS）72.4.2基于項目背景的WBS的細化方案92.4.3重要的假設(shè)及其說明103實施計劃113.1進度計劃113.2基于進度計劃的成本核算153.3調(diào)整后的進度計劃173.4關(guān)于進度計劃的其他說明173.5關(guān)于其他計劃的說明174項目成果產(chǎn)品184.1軟件程序184.2軟件文檔184.3軟件服務184.4非移交的軟件產(chǎn)品184.5驗收標準185其他1919編寫目的進度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，它決定是否達到預期目的，它是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，也是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。它的主要目

3、標是：最短時間、最少成本、最小風險，即在給定的限制條件下，用最短時間、最少成本，以最少風險完成項目工作。PMI強調(diào)：作為項目，成功的三大要素是計劃、計劃、計劃，計劃是通向項目成功的路線圖。按時完成項目是對項目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)，因為時間是項目規(guī)劃中靈活性最小的因素，進度問題又是項目沖突的主要原因，尤其是在項目的后期。所以進度計劃是項目計劃中最重要的部分，是項目計劃的核心。項目的進度問題，經(jīng)常是所有項目沖突的主要原因，為了緩解這個沖突，所以編寫了項目進度計劃說明書。本計劃書意在指導項目開發(fā)過程中的各個階段的工作，為各個階段安排具體的工作。本說明書的與其讀者為：每

4、個項目組的組長及其有關(guān)人員。1.1背景a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱:酒店管理系統(tǒng)b.本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的組織結(jié)構(gòu)（企業(yè)）項目的任務提出者：XX酒店高層領(lǐng)導本系統(tǒng)的開發(fā)者：YY軟件股份有限公司本系統(tǒng)的用戶：XX酒店的高層領(lǐng)導、部門經(jīng)理及其員工。實現(xiàn)該軟件企業(yè)（YY軟件股份有限公司）的組織結(jié)構(gòu)圖：（參考例圖）c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。與本系統(tǒng)有關(guān)的系統(tǒng)：無1.2定義WBS:WorkBreakdownStructure任務分解結(jié)構(gòu)。PMI:ProjectManagementInstitute美國項目管理學會，

5、成立于1969年一個國際性組織，PDM:PrecedenceDiagrammingMethod單代號網(wǎng)絡(luò)圖191.1參考資料[1]《軟件項目管理案例教程》（第一版），韓萬江姜立新編著，機械工業(yè)出版社，2009年4月[2]《軟件項目管理案例教程》（第二版），韓萬江姜立新編著，機械工業(yè)出版社，2009年4月[3]《軟件項目估計》（第二版）,(美)CAPERSJONES著，劉從越編譯，電子工業(yè)出版社，2008年3月[4]《軟件需求》（第二版），（美）KarlE.wiegers著，劉偉琴、劉洪濤譯，清華大學出版社，2007年9月[5]《酒店管理工作細化執(zhí)行與模板》

6、，王宏編著，人民郵電出版社，2008年4月1.2重要術(shù)語1.WBS，WorkBreakdownStructure，任務分解結(jié)構(gòu)，是面向可交付成果的對項目元素的分組，它組織并定義了整個項目的范圍。2.進度計劃,進度，就是工作計劃日期表3.質(zhì)量計劃：主要的質(zhì)量管理對象是針對項目過程中那些對最終產(chǎn)品起著重要的作用的中間產(chǎn)品：需求規(guī)格、設(shè)計說明書，源程序，測試計劃，測試結(jié)果等。191項目進度計劃編制的背景概述1.1軟件生存期模型選擇與設(shè)計1.選擇增量模型的原因：1）.瀑布模型要求嚴格線性的開發(fā)，每個階段開發(fā)活動結(jié)束后，通過嚴格的階段性復審與確認，得到該階段的一致、

7、完整、正確和無二義性的良好文檔資料，以“凍結(jié)”這些文檔資料，作為該階段的結(jié)束標志，保持不變，作為下一階段活動的唯一基礎(chǔ)，以每一步的正確性和完整性來保證最終系統(tǒng)的質(zhì)量。但是大量的實踐并不是這種理想的線性開發(fā)序列，而是在開發(fā)過程中逐步完善的。而在增量開發(fā)過程：軟件描述、設(shè)計和實現(xiàn)活動被分散成一系列的增量，這些增量輪流被開發(fā)。先完成一個系統(tǒng)子集的開發(fā)，再按同樣的開發(fā)步驟增加功能(系統(tǒng)子集),如此遞增下去直至滿足全部系統(tǒng)需求。要求系統(tǒng)的總體設(shè)計在初始子集設(shè)計階段就應做出設(shè)計。2）增量模型有如下優(yōu)點：l可以避免一次性投資太多帶來的風險，將主要的功能或者風險大的功能首

8、先實現(xiàn)，然后逐步完善，保證投入的有效性。l可以更快地開發(fā)出可以操作