服裝大規(guī)模定制下的供應(yīng)商管理庫存研究

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1、服裝大規(guī)模定制下的供應(yīng)商管理庫存研究-->第一章引言1.1研究的背景信息技術(shù)和生產(chǎn)制造技術(shù)的高速發(fā)展逐漸改變了人們的生產(chǎn)和生活方式，現(xiàn)代的消費(fèi)者不再滿足于大批量機(jī)械化生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品，而是日益追求個(gè)性化設(shè)計(jì)的服飾。面對(duì)日益激烈的服裝市場競爭，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化與生產(chǎn)成本的低廉化是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。在這種背景下，大規(guī)模定制模式的出現(xiàn)是企業(yè)尋求突破的重要途較。服裝大規(guī)模定制是客戶的需求為驅(qū)動(dòng)，接收訂單之前實(shí)現(xiàn)推動(dòng)式的生產(chǎn)方式，而接收到客戶訂單后，根據(jù)客戶的不同需求實(shí)現(xiàn)裝配生產(chǎn)。大規(guī)模定制下服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)是依靠延遲策略的生產(chǎn)模式，而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國是服裝業(yè)制造大國，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國2013年紡織服

2、裝、服飾業(yè)的企業(yè)數(shù)達(dá)14788家，資產(chǎn)總計(jì)近萬億元。然而，近幾年來，我國服裝業(yè)都面臨著庫存管理方面的問題，如高庫存、高積壓等。服裝大規(guī)模定制下的企業(yè)也面略著同樣庫存管理方面的問題。庫存對(duì)于服裝來說有著雙重意義。一方面良好的庫存可以保障企業(yè)生產(chǎn)與銷售的順利進(jìn)行，一方面，庫存也為企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)，如資金的占用、損失的風(fēng)險(xiǎn)等。因此，服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)良好的庫存管理機(jī)制對(duì)企業(yè)來說有著重要的作用。服裝大規(guī)模定制是在延遲策略下組織生產(chǎn)，因此與傳統(tǒng)的服裝企業(yè)有著本質(zhì)的不同。正是由于生產(chǎn)與分銷的模式不同，服裝大規(guī)模定制對(duì)于庫存方面有著更嚴(yán)格的要求，如要求能夠有著快速的反應(yīng)能力、高效的管理效率等。然而，目前由于服裝大

3、規(guī)模定制發(fā)盾不夠成熟，傳統(tǒng)的服裝庫存管理體制很難滿足要求，因此，如何實(shí)行與之相匹配的庫存管理模式對(duì)于服裝大規(guī)模定制的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。.....................1.2研究的目的與意義1.2.1研究的意義本文基于大規(guī)模定制模式，研究服裝大規(guī)模定制下的庫存管理策略。首先，本文從理論上對(duì)大規(guī)模定制實(shí)行分析，得出大規(guī)模定制在生產(chǎn)與庫存管理方面的不同。其次，以服裝業(yè)為切入點(diǎn)，研究服裝大規(guī)模定制的特征，以此深入分析服裝大規(guī)模定制的庫存管理現(xiàn)狀，分析在庫存方面存在的問題及原因。在庫存問題原因分析的基礎(chǔ)上引出VMI策略。本文在定性分析的基礎(chǔ)上，引入Arana軟件進(jìn)行建模與仿真。通過仿真模型的

4、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，得出仿真結(jié)果。在仿真結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，對(duì)實(shí)施VMI前后的各項(xiàng)指標(biāo)（如庫存持有成本、延遲成本等）進(jìn)行對(duì)比，得出實(shí)施VMI后的企業(yè)收益。本文重點(diǎn)研究服裝大規(guī)模定制下的庫存管理，通過定性與定量分析相結(jié)合的方式，分析實(shí)施VMI對(duì)于企業(yè)障存管理方面的改善作用。因此，本文對(duì)服裝大規(guī)模定制企業(yè)實(shí)施VMI策略有著重要的意義。.......................第二章相關(guān)理論研究2.1服裝大規(guī)模定制概述2.1.1大規(guī)模定制的定義與內(nèi)涵大規(guī)模生產(chǎn)是依靠機(jī)械化實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)的模式，通過機(jī)械化批量生產(chǎn)可以降低生產(chǎn)成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，但這種生產(chǎn)方式難以滿足客戶的個(gè)性化需求。定制化生產(chǎn)是按照客

5、戶訂單的具體要求來組織生產(chǎn)的方式，由于客戶的不同需求導(dǎo)致定制化生產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。為了更好融合定制化與大規(guī)模生產(chǎn)的各自優(yōu)點(diǎn)，在此背景下產(chǎn)生了大規(guī)模定制模式。大規(guī)模定制是對(duì)定制化與大批量生產(chǎn)的有效結(jié)合。一方面，大規(guī)模定制利用大規(guī)模生產(chǎn)的批量、速度、成本實(shí)現(xiàn)了定制化產(chǎn)品的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，通過不同的裝配生產(chǎn)出個(gè)性化的產(chǎn)品，在不犧牲經(jīng)濟(jì)效益的前提下滿足客戶的需求。就企業(yè)而言，大規(guī)模定制可以降低生產(chǎn)成本，企業(yè)迅速適應(yīng)市場、潮流的變化，企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位提供條件。對(duì)于消費(fèi)者個(gè)人而言，大規(guī)模定制可以提供低價(jià)的定制化產(chǎn)品，升生活質(zhì)量。和傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式相比，規(guī)模定制有如下

6、幾點(diǎn)特征：1.以客戶需求為導(dǎo)向大規(guī)模生產(chǎn)模式是以機(jī)械化擴(kuò)大生產(chǎn)批量的方式，從而降低生產(chǎn)成木、提高生產(chǎn)效率。定制化生產(chǎn)主要是從客戶的個(gè)性化需求角度出發(fā)，以小批量的生產(chǎn)形式生產(chǎn)出完全符合客戶需求的產(chǎn)品，定制化生產(chǎn)根據(jù)需求特征對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分，通過差異化的生產(chǎn)來達(dá)到客戶滿意，這種生產(chǎn)方式的成本和效率受到一定的制約。大規(guī)模定制生產(chǎn)結(jié)合了兩者的特點(diǎn)，以客戶的需求為導(dǎo)向進(jìn)行大批量生產(chǎn)與裝配，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)利潤最大化。2．依靠先進(jìn)的信息和制造技術(shù)大規(guī)模定制必須在滿足客戶個(gè)性化需求的同時(shí)考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這是生產(chǎn)方式的一種變革，也是對(duì)生產(chǎn)制造技術(shù)的一次考驗(yàn)。大規(guī)模定制生產(chǎn)方式必須要有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)

7、和信息技術(shù)作為支撐，這是建立在傳統(tǒng)的制造基礎(chǔ)上，融合了自動(dòng)控制技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)的生產(chǎn)模式，計(jì)算機(jī)技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、柔性制造等，這些在大規(guī)模定制中都起到重要作用。........................2.2供應(yīng)鏈管理理論2.2.1供應(yīng)鏈類型1.推動(dòng)式供應(yīng)鏈推動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐虨楹诵钠髽I(yè)，根據(jù)制造商的生產(chǎn)水平與庫存水平將產(chǎn)品推向下游的供應(yīng)鏈企業(yè)。推動(dòng)式供應(yīng)鏈的生產(chǎn)方式是為庫存