項目實施和培訓(xùn)方案

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1、第1章項目管理與實施計劃1.1.項目總則我司將遵守信息化建設(shè)管理規(guī)定和各項管理實施細則。我司將提交項目管理方案，包括項目組織機構(gòu)、人員安排、人員資質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、進度安排、進度管理、變更管理、計劃控制、質(zhì)量管理及風(fēng)險管理等內(nèi)容。1.2.項目組織機構(gòu)1.2.1.組織架構(gòu)保證我司專門為本次項目實施成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責總體協(xié)調(diào)各方面的資源，在領(lǐng)導(dǎo)小組下面設(shè)立若干個職能小組，負責各項專門的工作。如下圖所示：1.2.2.人員穩(wěn)定根據(jù)的對人員穩(wěn)定的具體要求，我司將明確參與產(chǎn)品改造技術(shù)支持服務(wù)人員的人天數(shù)、到現(xiàn)場進行實施技

2、術(shù)支持人員的人天數(shù)以及信息運維綜合監(jiān)管系統(tǒng)集成開發(fā)技術(shù)支持服務(wù)人員的人天數(shù)。并且，在未經(jīng)過同意的情況下不更換技術(shù)服務(wù)人員?！盎蛭宜拘枰鼡Q項目經(jīng)理和項目團隊成員時，提早一周向?qū)Ψ缴昝髟颍瑫r提出新的符合合同要求的項目經(jīng)理和項目團隊成員人選，經(jīng)同意并辦理交接手續(xù)后更換?！蔽宜境兄Z明確產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)人員、現(xiàn)場實施技術(shù)人員、集成開發(fā)技術(shù)人員的人天數(shù)，并在未經(jīng)過同意情況下，不更換技術(shù)服務(wù)人員。我司將根據(jù)上述要求：對需要更換的項目經(jīng)理和項目團隊成員，將提前一周向申明原因，并辦理交接手續(xù)。第14頁共14頁1.1.項目進度計

3、劃根據(jù)對項目進度的要求，我司與一起，共同確定詳細的項目進度安排，明確每個階段的階段目標、階段應(yīng)交付的成果、驗收依據(jù)、雙方的責任和義務(wù)，經(jīng)認可后，以會議紀要形式加以明確。在項目進度計劃中，我司將與共同確定項目進度安排，將項目分解為若干任務(wù)，明確每項任務(wù)關(guān)鍵控制點、每項任務(wù)的責任工程師應(yīng)根據(jù)工作進展情況、階段完成情況、并提交項目進度報告，包括完成任務(wù)，未完成任務(wù)及因素，提交范圍為質(zhì)量監(jiān)督/項目負責人以及項目組負責人，以及時做出相應(yīng)措施。1.2.項目范圍內(nèi)容我司工程師將與一起進行需求調(diào)研工作，共同完成需求調(diào)研工作，以

4、合同或會議紀要明確，并協(xié)調(diào)確認如下事項：l確認項目組織機構(gòu)及人員安排、開工日期、完工期限等具體施工細節(jié)l在工程實施前，我司將組織相關(guān)施工人員參加工程實施動員大會，明確人員職責、注意事項等措施。1.3.項目實施地點l云南公安廳交通警察啊總隊高速公路交巡警支隊1.4.項目進度管理我司的項目進度管理將遵循的需求，按以下原則：l項目進度管理的依據(jù)是項目合同所約定的工期目標；l在確保項目質(zhì)量和安全的原則下，控制項目進度。我司的項目進度管理也遵循需求，包含以下內(nèi)容：l我司在了解項目特點的前提下，根據(jù)工期目標，提交總體進度計

5、劃，并定期提交階段性工作計劃。l制定詳細的項目建設(shè)進度計劃，按照合同的進度計劃制定具體的實施計劃，定期跟蹤檢查，對可能發(fā)生的工程延誤提出相應(yīng)對策。l定期或不定期地召開或參加項目例會、協(xié)調(diào)會議等，向通報項目進展情況，提交進度報告，及時解決相關(guān)問題。l建立項目變更流程，記錄項目變更。綜合信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺項目系統(tǒng)建設(shè)主要包括五個方面：產(chǎn)品供貨、產(chǎn)品安裝調(diào)試、系統(tǒng)初步驗收、系統(tǒng)穩(wěn)定運行、項目全面驗收。1.5.項目合同變更管理第14頁共14頁在項目實施過程中需要調(diào)整內(nèi)容、進度等，需經(jīng)與我司共同同意，按合同變更程序辦理。建

6、立與我司雙方參與項目人員的組織結(jié)構(gòu)，明確雙方組織的職責、詳細工作清單、交付產(chǎn)品及負責人，制定雙方的溝通協(xié)調(diào)界面。1.1.項目質(zhì)量管理我司將根據(jù)要求，建立嚴格的質(zhì)量保證體系，制定產(chǎn)品集成改造開發(fā)建設(shè)質(zhì)量控制方案和實施技術(shù)支持服務(wù)質(zhì)量控制措施，并督促落實各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標；保證總體規(guī)劃設(shè)計、集成改造開發(fā)、實施技術(shù)指導(dǎo)、系統(tǒng)運行與驗收各個階段工作滿足采購人對質(zhì)量的要求。根據(jù)的需求和整個項目的開發(fā)和實施工作計劃，對階段性工作成果進行審查和測試，并向項目單位提交里程碑式工作成果。通過保證各階段性成果的質(zhì)量，最終保證

7、整個項目的開發(fā)與實施工作的質(zhì)量。我司在項目進行中，將建立嚴格質(zhì)量保證體系，設(shè)立若干控制點，以確保項目的質(zhì)量是可控的。我司的項目管理主要包括以下幾類：l項目總體規(guī)劃質(zhì)量控制l集成改造/實施技術(shù)控制l系統(tǒng)方案質(zhì)量控制；l業(yè)務(wù)質(zhì)量控制；l項目初始階段質(zhì)量控制；l項目進行中質(zhì)量控制；l項目結(jié)束階段質(zhì)量控制。我司的質(zhì)量控制隊伍是獨立于項目組的，作為我司項目成功的重要因素和保障，在項目執(zhí)行過程中始終與項目組保持密切聯(lián)系。從另一個角度觀察項目的開展，幫助項目組發(fā)現(xiàn)和解決項目執(zhí)行中的問題，確保項目的成功。在項目實施過程中，采用

8、項目組內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)部部門質(zhì)量專員、品質(zhì)保證部品質(zhì)審核員三級質(zhì)量保證制度（其中部門質(zhì)量專員和品質(zhì)保證部品質(zhì)審核員要求具有內(nèi)審員資格）。我司的項目質(zhì)量管理的具體措施包括以下幾種手段：系統(tǒng)實施及完成后的檢驗系統(tǒng)部署及完成以后實施工程師將按照規(guī)范的檢測程序?qū)ο到y(tǒng)進行檢測，確保所有的配置和功能都按照規(guī)范和計劃進行了正確的實現(xiàn)。系統(tǒng)試運行期間的使用將在系統(tǒng)初驗到終驗這段時間對通過實際使用對產(chǎn)