項(xiàng)目實(shí)施和培訓(xùn)與方案

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1、第1章項(xiàng)目管理與實(shí)施計劃1.1.項(xiàng)目總則我司將遵守信息化建設(shè)管理規(guī)定和各項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則。我司將提交項(xiàng)目管理方案，包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員安排、人員資質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度安排、進(jìn)度管理、變更管理、計劃控制、質(zhì)量管理及風(fēng)險管理等內(nèi)容。1.2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.2.1.組織架構(gòu)保證我司專門為本次項(xiàng)目實(shí)施成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各方面的資源，在領(lǐng)導(dǎo)小組下面設(shè)立若干個職能小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專門的工作。如下圖所示：1.2.2.人員穩(wěn)定根據(jù)的對人員穩(wěn)定的具體要求，我司將明確參與產(chǎn)品改造技術(shù)支持服務(wù)人員的人天數(shù)、到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施技

2、術(shù)支持人員的人天數(shù)以及信息運(yùn)維綜合監(jiān)管系統(tǒng)集成開發(fā)技術(shù)支持服務(wù)人員的人天數(shù)。并且，在未經(jīng)過同意的情況下不更換技術(shù)服務(wù)人員?！盎蛭宜拘枰鼡Q項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時，提早一周向?qū)Ψ缴昝髟?，同時提出新的符合合同要求的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員人選，經(jīng)同意并辦理交接手續(xù)后更換?！蔽宜境兄Z明確產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)人員、現(xiàn)場實(shí)施技術(shù)人員、集成開發(fā)技術(shù)人員的人天數(shù)，并在未經(jīng)過同意情況下，不更換技術(shù)服務(wù)人員。我司將根據(jù)上述要求：對需要更換的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，將提前一周向申明原因，并辦理交接手續(xù)。第14頁共14頁1.1.項(xiàng)目進(jìn)度計

3、劃根據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)度的要求，我司與一起，共同確定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度安排，明確每個階段的階段目標(biāo)、階段應(yīng)交付的成果、驗(yàn)收依據(jù)、雙方的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)認(rèn)可后，以會議紀(jì)要形式加以明確。在項(xiàng)目進(jìn)度計劃中，我司將與共同確定項(xiàng)目進(jìn)度安排，將項(xiàng)目分解為若干任務(wù)，明確每項(xiàng)任務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)、每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任工程師應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)展情況、階段完成情況、并提交項(xiàng)目進(jìn)度報告，包括完成任務(wù)，未完成任務(wù)及因素，提交范圍為質(zhì)量監(jiān)督/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，以及時做出相應(yīng)措施。1.2.項(xiàng)目范圍內(nèi)容我司工程師將與一起進(jìn)行需求調(diào)研工作，共同完成需求調(diào)研工作，以

4、合同或會議紀(jì)要明確，并協(xié)調(diào)確認(rèn)如下事項(xiàng)：l確認(rèn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員安排、開工日期、完工期限等具體施工細(xì)節(jié)l在工程實(shí)施前，我司將組織相關(guān)施工人員參加工程實(shí)施動員大會，明確人員職責(zé)、注意事項(xiàng)等措施。1.3.項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)l云南公安廳交通警察啊總隊(duì)高速公路交巡警支隊(duì)1.4.項(xiàng)目進(jìn)度管理我司的項(xiàng)目進(jìn)度管理將遵循的需求，按以下原則：l項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)是項(xiàng)目合同所約定的工期目標(biāo)；l在確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全的原則下，控制項(xiàng)目進(jìn)度。我司的項(xiàng)目進(jìn)度管理也遵循需求，包含以下內(nèi)容：l我司在了解項(xiàng)目特點(diǎn)的前提下，根據(jù)工期目標(biāo)，提交總體進(jìn)度計

5、劃，并定期提交階段性工作計劃。l制定詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計劃，按照合同的進(jìn)度計劃制定具體的實(shí)施計劃，定期跟蹤檢查，對可能發(fā)生的工程延誤提出相應(yīng)對策。l定期或不定期地召開或參加項(xiàng)目例會、協(xié)調(diào)會議等，向通報項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交進(jìn)度報告，及時解決相關(guān)問題。l建立項(xiàng)目變更流程，記錄項(xiàng)目變更。綜合信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)主要包括五個方面：產(chǎn)品供貨、產(chǎn)品安裝調(diào)試、系統(tǒng)初步驗(yàn)收、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、項(xiàng)目全面驗(yàn)收。1.5.項(xiàng)目合同變更管理第14頁共14頁在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要調(diào)整內(nèi)容、進(jìn)度等，需經(jīng)與我司共同同意，按合同變更程序辦理。建

6、立與我司雙方參與項(xiàng)目人員的組織結(jié)構(gòu)，明確雙方組織的職責(zé)、詳細(xì)工作清單、交付產(chǎn)品及負(fù)責(zé)人，制定雙方的溝通協(xié)調(diào)界面。1.1.項(xiàng)目質(zhì)量管理我司將根據(jù)要求，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制定產(chǎn)品集成改造開發(fā)建設(shè)質(zhì)量控制方案和實(shí)施技術(shù)支持服務(wù)質(zhì)量控制措施，并督促落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)；保證總體規(guī)劃設(shè)計、集成改造開發(fā)、實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)行與驗(yàn)收各個階段工作滿足采購人對質(zhì)量的要求。根據(jù)的需求和整個項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施工作計劃，對階段性工作成果進(jìn)行審查和測試，并向項(xiàng)目單位提交里程碑式工作成果。通過保證各階段性成果的質(zhì)量，最終保證

7、整個項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施工作的質(zhì)量。我司在項(xiàng)目進(jìn)行中，將建立嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，設(shè)立若干控制點(diǎn)，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量是可控的。我司的項(xiàng)目管理主要包括以下幾類：l項(xiàng)目總體規(guī)劃質(zhì)量控制l集成改造/實(shí)施技術(shù)控制l系統(tǒng)方案質(zhì)量控制；l業(yè)務(wù)質(zhì)量控制；l項(xiàng)目初始階段質(zhì)量控制；l項(xiàng)目進(jìn)行中質(zhì)量控制；l項(xiàng)目結(jié)束階段質(zhì)量控制。我司的質(zhì)量控制隊(duì)伍是獨(dú)立于項(xiàng)目組的，作為我司項(xiàng)目成功的重要因素和保障，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中始終與項(xiàng)目組保持密切聯(lián)系。從另一個角度觀察項(xiàng)目的開展，幫助項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問題，確保項(xiàng)目的成功。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用

8、項(xiàng)目組內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)部部門質(zhì)量專員、品質(zhì)保證部品質(zhì)審核員三級質(zhì)量保證制度（其中部門質(zhì)量專員和品質(zhì)保證部品質(zhì)審核員要求具有內(nèi)審員資格）。我司的項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施包括以下幾種手段：系統(tǒng)實(shí)施及完成后的檢驗(yàn)系統(tǒng)部署及完成以后實(shí)施工程師將按照規(guī)范的檢測程序?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行檢測，確保所有的配置和功能都按照規(guī)范和計劃進(jìn)行了正確的實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)試運(yùn)行期間的使用將在系統(tǒng)初驗(yàn)到終驗(yàn)這段時間對通過實(shí)際使用對產(chǎn)